论文新形势下财务会计向管理会计转型的问题，本文是有关财务会计专升本论文范文和财务会计和管理会计和转型有关参考文献格式范文.
【摘 要】管理会计与财务会计是企业财务管理中的两个方面,随着社会经济的发展和现代企业的进步,管理会计在企业经营管理中更为重要,财务会计在企业中左右的局限性逐渐显现出来,企业也越来越重视管理会计的地位和作用,企业财务会计渐有向管理会计转型的趋势,本文将对财务会计向管理会计转型进行具体分析探讨.
【关键词】财务会计；管理会计；转型
管理会计在实际业务操作中更倾向于企业的未来经营活动,财务会计更着重于企业日常经营中的资金变化,管理会指导企业向更具有前景的方向发展,对企业的经营的各个环节进行监督和把控,降低企业成本,提高企业效率,对企业的经济活动的顺利进行起着重要作用.传统的财务会计局限于账务处理,在企业的战略发展上,财务会计向管理会计转型,有助于企业的长远发展.
1.财务会计与管理会计的区别
管理会计与财务会计在企业运营中工作的侧重点不同.管理会计在企业正常经济活动中,把握大局,对企业业务的整体构架负责,对企业的经济活动进行预算和规划,对企业的发展做出预测,为企业领导者提供长远决策的指导性建议.财务会计则是对企业日常经济活动中的每一项进行会计核算,对当前的经济活动做出分析得出财务数据指标.财务会计主要对过去的经济业务进行核算分析,管理会计还注重当下和未来的经济活动,对企业的整个运营活动进行规划.
2.新形势下财务会计向管理会计转型的必要性
2.1 财务会计向管理会计转型,顺应当前时展.现代经济发展迅速,市场的竞争和压力加大,现代企业的发展更加艰难,企业要对过去的经营活动进行分析,对未来经济活动和市场进行预测,这样才能更好的把握市场发展.传统财务会计更倾向于账务处理,在对未来战略规划上作用有限.管理会计就是根据财务数据进行分析和预测,制定更好的企业发展目标和建议,根据企业发展实际和经济发展规律,对企业的采购、销售进行调整,采取最合适的经营策略,帮助企业管理者制定合理的战略方案,为企业管理者提供更加全面、有效的市场分析.
2.2 财务会计向管理会计转型是企业信息化发展的需要.随着信息技术的迅速发展,企业管理信息化增强,财务的发展也同样需要提高信息化程度.在信息化下,企业面对大量的数据要进行处理,财务会计在对大数据处理的效率和方法上有不足,管理会计更具有优势,管理会计面向市场,根据企业未来发展要求,对数据进行统筹管理,筛选有用信息,通过数据模型提供财务分析,通过财务信息化的提高,为企业的管理者提供更加科学、严谨、全面的财务数据和信息.
3.企业财务会计向管理会计转型的策略
3.1 企业管理者要秉承科学的管理理念,企业合理安置管理会计岗位,积极引进优秀人才.企业管理者要加强人才引进,财务会计向管理会计转型是现代会计发展的趋势,也是现代企业发展的必然要求.吸引管理会计更多的参与企业管理的活动中来.完善企业激励机制,加大人才培养力度,充分挖掘管理会计的潜力并为企业创造价值,发挥财务人员的主观能动性,充分体现和发挥管理会计的价值.
3.2 财务人员要树立正确的转型观念.在企业发展中,管理会计充分参与到企业的日常经营活动中来.通过实际行动,支持企业财务工作.企业财务人员要也充分认识自身业务发展的瓶颈,积极主动的加强学习,树立转型观念,立足企业发展实际,在原有岗位上加强管理会计内容的学习和业务练习,对企业的战略发展和业务活动的筹备、实施有具体了解.还要加强对实务操作的学习,提高自身业务处理的能力,增强财务数据整理和分析的能力.在各项工作中转变原有的思维,运用财务管理的思维进行会计处理,为企业经营提供财务数据指导,促进自身的转型与发展.
3.3 企业建立相应的财务管理制度,促进财务工作内容的调整,实现企业更好的管理和控制.通过建立先进的企业财务管理制度,从制度上促进财务会计向管理会计的转变,从职责划分上帮助财务人员明确管理会计的岗位职责,督促财务人员认真履行管理会计的职能.帮助财务人员尽快了解和掌握新的财务工作内容,在企业的经营发展中,管理会计要掌握企业各项经济活动中的财务数据,努力降低企业经营风险,增加企业经济效益,为企业的经济活动提供更有效和准确的财务数据,从而促进企业的战略发展.
3.4 提高企业财务的信息管理水平.现代技术水平发展迅速,企业也要将先进的信息化系统运用于现代财务管理系统中来,通过提高企业财务管理信息化水平,提高企业财务工作的效率.
财务管理信息化在经济活动中的应用越来越广泛,其财务管理信息化的功能更加强大和智能.通过提高企业财务管理中信息化的水平,不仅可以规范化管理会计的操作流程,还可以提高管理会计人员的工作效率,通过先进的计算机网络技术,提高了管理会计信息处理的速度,为企业的生产经营提供了更全面的信息数据.企业管理会计通过信息数据的支持就能够做出更严谨的数据模型,从而在对经济活动预测上能够更加准确和有效.
结论：
当前市场竞争激烈,企业要在未来经济活动中把握更好的发展机遇,首先要进行财务体制的改革,管理会计的应用顺应时展的潮流,也是现代企业发展的需要.企业要积极促进财务会计向管理会计转型,提高企业财务管理的能力,增强内部控制力,以帮助企业实现战略发展计划.
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