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关于岗位设置方面学术论文怎么写 和事业单位岗位设置管理工作激励作用和有关论文怎么写

分类:职称论文 原创主题:岗位设置论文 发表时间: 2024-03-06

事业单位岗位设置管理工作激励作用和,本文是关于岗位设置论文怎么写与事业单位和激励和岗位设置有关毕业论文范文.

摘 要:事业单位一直对传统的人事管理模式进行应用,这样导致僵化的用人机制和人岗不匹配等问题依然存在.随着事业单位不断的改革人事制度,逐渐产生了岗位设置管理工作,其不仅与事业单位分类改革的现实需求相符,同时对事业单位完善人事管理制度也具有重要的作用.因此本文主要是对事业单位岗位设置管理工作激励作用进行了具体的研究与分析,从而可以将事业单位工作人员的积极性充分的调动,为社会公益事业的发展提供保障.

关键词:事业单位岗位设置管理工作激励作用

前言:随着经济和社会发展速度的加快进一步推进各项改革措施,事业单位所使用的传统的人事管理模式已经无法使社会事业发展的需求得以满足,在这样的情况下岗位设置管理工作得以产生,其与我国事业单位人事制度的改革趋势相符合.这一管理制度具有一定的创新性,其与党政和企业管理具有一定的区别,同时要将先进的管理理念融为一体,通过这种管理模式,事业单位可以将具体的岗位更加科学合理的设置,将薪酬根据岗位制定,这样可以将工作人员的工作积极性充分的调动,使事业单位将承担的职责任务更好的完成,从而可以将事业单位的社会价值真正和充分的发挥出来.所以本文的研究具有重要的现实意义.

一、事业单位设置岗位管理工作和激励的作用

1.事业单位设置岗位管理工作的作用

岗位设置和职数核准的科学性、岗位聘用和薪资标准的合理制定以及岗位管理和聘期考核三部分为事业单位岗位设置管理工作的主要内容.事业单位通过岗位设置管理工作的开展可以将一种新型的人事管理制度建立起来,这种管理制度与党政机关和企业具有一定的区别,其可以将服务专业化的特点充分的反映出来.岗位设置管理制度首先对事业单位的岗位设置管理工作进行了明确的规范,将岗位设置的政策规定合理的制定;其次将通用的岗位等级明确的确立,将通用的等级标准提供给事业单位不同的岗位,为人才的成长提供了有利的保障;三是将岗位设置将岗位聘用的关系首次明确说明,将有利的条件提供给岗位聘用和合同管理的相关工作;四是将岗位的工作待遇及时的确定,将政策依据提供给“岗变薪变”.所以说事业单位岗位设置管理工作的开展不仅对其人事管理制度的改革具有重要的推动作用,同时也在很大程度上影响着事业单位人事制度的发展.

2.激励的作用

激励可以将工作人员的潜力和智慧充分的发挥,由于人具有无限的潜能,而要想最大限度的开发和利用必须进行有效的激励.从事业单位方面来说,通过激励可以将工作人员的进取精神不断的提升,同时也将发挥个人聪明才智的机会提供给工作人员,使其事业生涯规划可以更好的实现.通过激励可以将积极向上和良性竞争的融洽的工作环境营造出来,只有良性的竞争才能为单位和个人的双赢目标得以实现,而且只有在积极的激励情况下才能满足这样的需求,对工作人员的进步发挥重要的推动作用,从而将良性竞争的环境营造出来.通过激励可以将工作人员的积极性和主动性充分的调动,将员工的自身工作效率和素质水平不断的提升,从而可以使最大化的社会效益得以实现.

二、事业单位充分发挥岗位设置管理工作激励作用的对策

将人才选好、用好、积极的吸引以及稳定等是事业单位改革人事制度的根本内容和本质要求.为事业单位人事管理提供保障的基础性工作就是岗位设置管理工作,其中事业单位管理人事过程中的各个流程中可以将这项工作充分的展现出来,其对事业单位的人事招聘以及分配收入等工作具有非常的作用,更为主要的是其可以激励事业单位的工作人员.

1.职业生涯规划以岗位设置为基础

职业生涯规划是指制定的的个人发展计划的活动,这个发展计划是由个人和组织共同完成的,其中个人职业生涯的主客观条件以及职业倾向和组织发展目标等为其制定的主要依据.事业单位通过设置岗位管理工作,将岗位的类型和岗位的级别情况及时的明确,使完整的岗位说明书得以形成,同时将各个岗位的职责任务和任职资格条件的规范性大大加强和提升,从而为工作人员职业生涯规划的制定提供了有利的保障.在岗位设置的管理工作中的岗位级别和岗位要求非常的明确,这样每个事业单位的工作人员可以将自身以后的职业发展方向准确的寻找,通过这种方式可以将员工的工作积极性充分的调动,使组织管理活动的实施中更重视个人的发展情况,这样可以将工作人员的满意度提升,为工作人员和事业单位的共同发展提供有利的保障.

2.培养人才以岗位聘用为前提

岗位设置管理工作在聘用人才中都是根据岗位的实际要求进行的,而且存在一定的竞性,所有的竞聘条件都是根据岗位的实际情况合理制定,这种聘用模式的公正性和公开性非常强,将传统的按资历上岗的模式突破,使积极有效的激励得以形成.另外事业单位在设置岗位管理工作中始终坚持的原则就是薪酬符合岗位的情况,将各个类型和级别的岗位以及相匹配的薪酬体系及时的明确,将相应的岗位绩效工作根据聘用的岗位实施,使以岗定薪的目标得以真正实现,这不仅对人员的流动性具有一定的推动性,同时可以培养全面型的人才.

3.绩效管理以岗位考核为依据

合同管理和聘期考核是事业单位在设置岗位管理工作中始终坚持的,这样可以根据工作人员的岗位考核和绩效考核的实际情况确定岗位职责任务.另外以岗位为基础设置岗位管理工作,可以将绩效评估体系和改进计划及时的建立,将管理绩效的力度不断加强,将事业单位传统的“铁饭碗”的状况打破,使“能上能下”的用人机制真正的构建出来.

结论:随着我国经济和社会的不断发展以及进一步深入的全球经济化,事业单位在也应该不断的创新和探索人力资源管理制度,使其符合社会的实际发展需求,而且当前事业单位在改革人事制度的关键内容就是将岗位设置管理工作不断的完善和进一步的推进,这对事业单位广大人员的实际利益都具有重要的影响.另外事业单位在人事资源管理中应该将岗位设置管理工作的激励作用充分的发挥出来,使其对人才进行吸引和稳定的目的真正的实现,只有这样才能在经济社会的发展和科技的进步中发挥重要的推动作用,为社会各项公益事业的发展提供有利的保障.

参考文献

[1]杨扬.关于事业单位岗位设置管理工作的若干思考[J].经济师,2018,23(04):267-268.

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[4]赖金霞.事业单位实施岗位设置管理后人员聘用工作的思考[J].人才资源开发,2016,31(10):24-25.

[5]冷观永.事业单位岗位设置管理工作的实践与思考——以资中县为例[J].现代人才,2015,29(03):36-39.

此文总结:本文是一篇关于事业单位和激励和岗位设置方面的岗位设置论文题目、论文提纲、岗位设置论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.

参考文献:

1、 对事业单位岗位设置管理工作 摘要事业单位岗位设置是推进事业单位人事制度改革的基础和核心内容,本文结合NX公路管理局岗位设置和聘用管理工作实际,分析存在的问题,提出完善岗位设置管理工作的对策与建议 关键词事业单位 岗位设置 思考事.

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