论文新财会制度下的医院财会规范管理和控制，该文是财会类毕业论文模板范文跟规范管理和新财会制度和医院类自考开题报告范文.
摘 要：财务管理是现代医院经营管理活动的重要组成部分.2011年完成的新财会制度对医院建立现代财务制度提出了新要求.据此,本文对公立医院财会内部管理存在的一般问题进行了分析和探讨,为建立新财会制度下的公立医院内部管理与控制体系提出了一些建议,以期能推进医院财务科学化、精细化管理进程,强化医院的内部管理,防范相关风险.
关键词：新财会制度；医院财务管理；规范管理；财务控制
随着我国医疗改革的逐步深化,医院的财务制度在2011年也完成了新的修改.新财会制度对过去的会计制度进行了一定的补充和完善,并提出了新的内容以规范和完善医院的财务制度.新财会制度推进了我国医院财务科学化合精细化管理的进程.同时,新财会制度的实施,对我国医疗系统的改革也提出了更高的要求.在新财会制度下,完善和规范医院的财务制度,规范医院的管理与控制,有利于促进医院的科学决策,有利于保障医院工作的健康有序进行,促进医院的稳定发展和医疗行业的长效进步.
一、新财会制度下医院财会规范管理和内部控制的必要性
财会管理贯穿于医院的整个管理体系和经营周期.良好的财务规范管理与内部控制,能尽可能地避免医院贪腐现象,减少资源的浪费,对提升医院内部的管理质量和经营水平有着重要的意义.
随着市场环境和医改的深入,构建全新的财会内部控制体系,不仅可以强化和规范医院的各个方面的管理和经营水平的提高,规范财会行为,促进各项工作有序进行；避免各类风险,引导医院的正常运转,为财会工作的顺利开展提供保障；同时也能提高医院的经济效益,及时修补医院运营中的不足,降低不必要的损失,更好地服务人民大众.
因此,构建完整而科学的制度体系和内部控制体系,不仅能引导正常的运转,而且能为医院财务信息的质效水平和风险控制提供保障.
二、公立医院财会管理和内部控制的主要问题
当前,我国医院处于高速发展阶段,内部控制在公立医院的运营和发展中起着重要的的作用.但长期以来积累的深层次的矛盾和各种因素的影响,公立医院内部会计控制暴露出一些问题和弊端,突出以下几个方面的问题：
1.医院管理者对医院财会内部管理重视程度不够
医院管理者对医院的财会内部控制管理体系缺乏全面的了解,没有充分认识到财会内部控制的重要性.认为,财会的内部控制体系与其他管理规范条例一样,只是例行的简单工作流程.这就导致了财会部门的各项内部监督和控制工作流于形式.一些医院为了图省事、便利,还省去了一些必要的财会审核流程,致使内部控制的各种条例、措施难以全面落实到位,或者缺乏执行力.医院内部财会控制缺乏科学性和严谨性,这将严重地影响医院财会体系的安全性和可靠性,对医院和社会会造成不必要的损失.
2.会计核算方法缺乏,预算管理不科学
新财会制度要求医院全面实施经费预算管理制度,需将全部的支出和收入项目都纳入管理项目之中.
目前,公立医院的预算管理编制质量相对较低,缺乏科学性.这就导致许多资金的使用只能参照上一个年度的资料进行管理,难以保障它的科学合理性.此外,由于缺乏专业的预算人员,编制随意而粗糙,预算项目没有得到合理细分.这些问题的存在,违背了新的财会制度要求的医院应当实施全面的经费预算管理,明确各个主体职责和各个收入环节的相关规定.
由于预算管理体系缺乏科学性,经费没有系统的考核机制,难以明确医院的经费产出是否能产生较高的社会效益.
3.医院内部缺乏严格的审计体系
审计是对医院财会内部管理最重要的监管部分.公立医院的财会管理长期以来存在着较为严重的弊端：缺乏严格、完整的审计体系；没有专业、独立的审计部门；一些审计工作还让财会人员担当,因而对医院收支的监管工作也流于形式；审计只是停留在记录收支和审核签字的环节；监督机制和审计体系没有融入相关职务；职责不分以及决策缺乏监督,则很难做好医院的规范管理工作.这些内部审计工作问题的存在致使财会内部事件频发.
4.内部控制信息公开程度低,交流沟通不足
在实际运营中,由管理层掌控着医院内部的管理制度、流程、考评结果等信息.普通的员工对医院的相关制度不甚了解.加之,医院内部控制的信息公开程度较低,相关信息和数据保密,导致一般的工作人员难以了解医院内部管理系统的运转.不同科室的医生、护士及其他工作人员之间也缺乏有效的沟通与信息交流.这就导致内部控制的决策也因此缺乏科学性和合理性,加大了管理者决策的风险.
三、基于新财会制度的医院财会规范管理实施路径
要弥补公立医院内部管理与控制的不足,促进公立医院财会管理工作的规范性、科学性以及财会工作的顺利开展,提高各科室、各部门的工作有效性以促成医院服务的质量和竞争力,需要在理解和掌握新财会制度的基础上,针对上述主要问题采取以下措施,有效执行并在工作实践中积极创新：
1.提高规范管理和内部控制的重视程度
新财会制度要求医院的财会管理必须具有市场化意识.因此,医院的财会管理需要依据现实情况更新管理理念,积极引进先进的财会管理系统,规范管理与内部控制,开展对医院财会管理理念的创新.在公立医院的经营管理中,相关领导和管理人员要充分认识到规范管理和内部控制的重要性.重视内部控制管理,才能节约运营资本,保证各项制度和规定落实到位、有效防范经营风险,确保医院管理的实效性.
2.建立全面的预算管理机制,提高医院管理水平
全面的预算管理制度是提高医院管理的重要手段之一.全面的预算管理机制有以下几个要求：①医院各部门的预算必须结合本部门的具体情况,通过运用固定预算、滚动预算、弹性预算、零基预算、概率预算等方法进行合理规范的编制；②依据经营条件、政策法规等外部环境的变化调整财务预算,并按审批流程*,杜绝随意性；③制定完整的预算考核制度,及时或定期反馈预算的执行情况以实现财务管理的有效性.
3.建立健全审计体系,对医院展开常态化动态化的监督
医院经营管理与现代企业管理一样,受着外部环境和内部因素的影响,随时面临着未知的风险.因此,医院应充分认识风险预警管理的重要性,全面识别风险,建立健全审计体系.建立风险评估体系,对医院开展常态化、动态化的监督,并通过多种会计指标进行风险管控,提高风险预警的准确性.而审计人员在工作中应该认真审核各类票据、凭证、收支项目、药品采购、大额支付、项目投资等环节的工作.同时,医院还应积极出台相关风控对策,争取将风险损失降到最低点.
4.构建网络化信息管理体系,提高医院内部控制信息化水平
要做好医院财务规范管理,需要对内部控制系统进行科学合理地规划和利用.新时代,要构建网络化的信息管理体系,提高医院内部控制的信息化水平.通过计算机和互联网信息技术的应用将内部控制的各项制度、规定条款以及执行的信息公开化、透明化.让公立医院的所有人员清晰认识到规范管理和内部控制的作用,加强各个部门之间的联系,加强相关工作人员之间的沟通,调动全员的积极性提高工作效率
参考文献
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参考文献：
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