论文发挥内容优势借用外部渠道北京新媒体集团战略与运营机制，本文是关于发展战略相关专升本论文范文和新媒体和运营机制和发展战略相关专升本论文范文.
张 琳
摘 要：2016年4月,北京新媒体集团揭牌成立,宣布与奇虎360在资本层面进行深度合作,同步上线了第一批产品.作为北京市近年来推动媒体融合发展的最大动作,北京市新媒体集团的发展思路是怎样的？其内部的运营机制是否走出了一条新路？北京电视台又是如何与奇虎360达成了合作？本文将详细解读北京市媒体融合发展的新模式.
关键词：传统媒体 北京新媒体集团 体制改革
为贯彻落实总书记重要讲话精神,打造“形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”,2016年4月12日,北京新媒体集团及其所属北京新闻媒体有限公司、北京时间股份有限公司在北京电视台新媒体大厅揭牌成立,同步上线了第一批产品——“北京时间”网站及其移动客户端.北京新媒体集团由北京广播电视台与市文资办共同出资组建,以北京网络广播电视台为基础平台,与奇虎360合资成立“北京时间股份有限公司”.此次推出的“北京时间”APP以新闻直播、云记者、短视频为突破口,探索开创目前全国唯一一档不间断互联网新闻资讯直播频道.这是北京市落实“建好一个平台、推动多点突破”的新媒体建设发展思路的战略举措,标志着北京市推动媒体融合发展迈出新步伐.
为什么是“一个平台”？
从2012年初起,北京电视台即开始筹划新媒体发展事宜,当时的思路叫做“体制内建平台,体制外谋发展”,试图通过“三个阶段”来实现传统媒体与新媒体的融合,第一阶段搭建平台,第二阶段融合业务,第三阶段变革体制.这也是目前国内不少广电集团所遵循的路线,先从无关痛痒的技术改造开始,搭建新的演播室、新的制播系统甚至是新的大楼,然后融合业务推出新的产品,最后才动体制、机制和人员,而能够走到第三步的目前鲜有成功案例.北京电视台“三步走”的发展战略,在当时得到了北京市政府、文资办和台内的共同出资扶持,甚至还一度与商业资本进行了接洽,但最终没有成功.由于各种原因,这一融合发展的方案在2014年11月被叫停,替代它的是一个更直接、一步到位式的发展思路.
这一新的发展思路便是,北京网络广播电视台在改造后将成为除IPTV与OTT业务以外,北京市属媒体新媒体发展的唯一出口和基础平台,并获得了市财政的十亿元投资.在北京市委宣传部的支持下,由北京广播电视台和市文资办共同组建北京新媒体集团,与北京电视台彻底剥离转制,确保市场化运作,以上市为目标,最终反哺北京电视台,服务于全市传统媒体.
这一发展思路来自对过去几年传统媒体发展新媒体的观察.在“四级办广电”的体制下,全国有上千家的报纸、电视、广播等传统媒体,每一家都在建设网站、微博、微信、客户端,原本处在不同地域没有竞争的传媒媒体,互联网时代却要被迫在同一个市场上（网络不分地域）争抢受众.事实证明,从缺乏竞争的市场环境中成长起来的传统媒体,在商业公司的打压面前不堪一击,以BAT为代表的TOP10互联网巨头牢牢掌握着80%的流量,传统媒体只能分得5%.近年来,不少媒体大力发展“两微”,借助微博、微信本身强大的平台效应赢得受众,例如2015年浙江交通之声、河北交通广播等电台微信的受众超过或接近了百万量级,哈尔滨交通广播微信的阅读量平均每天达到40万,济南、宁夏、新疆、吉林、杭州、南京、郑州等地广播电台的微信已实现盈利,多地广播电台的新媒体发展都在向微信端倾斜.然而,这种“只挣流量、不争平台”的做法是否可行？有人说互联网是注意力经济,所以对流量的争抢才那么白热化,但很多人忽视了传统媒体也是注意力经济,只不过两者变现的途径不太一样,而内容本身,永远是吸引注意力最好也是最廉价的方式.这便是很多商业网站在发展初期要“傍上”传统媒体的原因.然而,一旦商业网站的平台做大,不仅有“撇开”传统媒体的风险,平台本身也将变得不受控制.媒体是党和国家的“喉舌”,是受政府牢牢掌控的特殊阵地,主流媒体没有自主平台就失去了阵地,就无法再称之为“主流”.因此,平台还是要建的,目前的问题是平台太多自相残杀,因此,北京市拿出了“一个平台、多点突破”的发展方案,集合所有的流量入口在一个平台,全市传统媒体共同壮大.尽管自建新媒体平台的成本较高,但从一个地区的全局来看,这样的方案反而是成本最低的.因此,北京新媒体集团的成立并非北京广播电视台的新媒体举措,而是整个北京市媒体圈的重要变化.
为什么是两个公司？
北京新媒体集团的内部构架是,百分之百出资成立国有控股的北京新闻媒体有限公司,再由新媒体公司与奇虎360公司合资成立北京时间股份有限公司,由奇虎360控股.三者的分工为,北京新媒体集团负责管理和协调,新闻公司负责内容生产,北京时间公司负责版权经营、产品研发、技术保障等.两个子公司的合作模式为,无论网页端还是客户端上的全部稿件,百分之百都由新闻公司提供,并具有实时修改稿件、决定稿件的页面布局等操控权限,北京时间公司为这些操控权限提供技术支持.奇虎360的加入成为北京新媒体集团成立的一个焦点,但两者的合作以同一集团下分别控股两家公司来呈现,这种构架方式颇为新颖.
2014年8月,习总书记在《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中指出,要“推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合”——那么,怎样融合才算真的“深度”？当然是从资本上“联姻”,正式成为一家人.传统媒体与新兴媒体直接合资并不是什么难以想到的方案,但真正执行起来,制度上的桎梏显而易见——毕竟基因和出身不同.谁占上风,由谁控股？由传统媒体控股,虽然能够保障内容的导向性和准确性,但传统的机关作风却容不下互联网的极客甚至是精神,而成功的互联网公司都是技术导向的；由新兴媒体控股,或许能够在互联网市场上迅速发展却无法保证舆论导向.说到底,这是媒体的事业属性和商业属性并存的必然结果.在确立与奇虎360的合作之后,北京市委宣传部和北京电视台历经多次商讨,最终选择了一条折中的道路,即在北京新媒体集团下成立两个公司,由集团和奇虎360各控股一家,分别负责内容和渠道,以既合作又相对独立的方式来推动北京新媒体的发展.制度虽然设计好了,最终能否建成“形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型主流媒体”,还要“事在人为”.
此外,激励机制方面,奇虎360所控股的北京时间股份有限公司,将拿出股份中的9%,作为原360高管在北京新媒体集团的期权激励.而从北京广播电视台进入集团的高管暂不享有此项待遇,但合同已拟定,只等政策的改变和允许.
为什么是奇虎360？
在确立与互联网公司合作发展新媒体之后,北京电视台曾与多家在北京注册的国内一流互联网公司接洽,最终和奇虎360达成了合作.双方合作的基础是什么？奇虎360的科技又将为北京新媒体的发展带来什么底色？
奇虎360虽然不像BAT及近年来新兴的互联网公司那么炙手可热,却已在网络安全这一领域稳扎稳打了十余年,并趟出了一条极具差异化的发展路径.360目前有亚太最大的安全创新中心,拥有两大平台：一是全球最大的漏洞平台“补天漏洞响应平台”,其漏洞挖掘能力目前在全球排名第二（第一是谷歌）,是世界前五强中唯一的非美国公司；二是抓捕疑犯的“猎网平台”,正与全国机关合作对接报警平台,汇集证据、分析数据,协助机关节约办案时间.截至2015年,360共申请发明专利2777项,超越腾讯成为互联网企业中申请专利数量最多的公司.可以说,奇虎360是中国最大的网络安全公司.
党的十八大之后,网络安全与信息化领导小组于2014年成立,这意味着信息化正式上升为国家战略,而网络安全被提高到和信息化同等重要的地位.习总书记曾在多个场合强调,“没有网络安全,就没有国家安全；没有信息化,就没有现代化”.2015年,在浙江乌镇召开的互联网大会上,360展示了拥有数百项专利的“网络威胁态势感知地图”,利用可视化技术,直观而实时地看到全球的网络攻击记录,包括被攻击的具体领域、组织控制的服务器数量等,获得了习总书记的高度评价和鼓励.未来几年,网络安全将成为互联网发展的下一个风口.奇虎360多年苦练的“内功”,终于迎来了成为互联网主流的那一天.
“识时务者为俊杰”,这是对上；对下,奇虎360也为自身找到了一条商业化发展的路径.从为用户免费提供从PC端到移动端的安全上网服务起家,奇虎360已成为可与腾讯媲美的国内第二大流量入口.从这一意义来说,奇虎BAT的发展思路是类似的,都是解决用户的某一具体需求,例如腾讯从通讯起家、百度从搜索起家、阿里巴巴从消费起家,以此赢得最广泛的用户,最终成为平台级的公司.在大数据时代,从安全起家的奇虎360的发展将会更为广阔,因为BAT掌握用户的信息只存在于搜索、消费、社交等固定的行为之上,而360检测的却是全行为链,无论用户使用腾讯、淘宝还是百度,都需要360来保障网络安全.就像每一个人家门口的保安,知道所有的访客是谁、几点来几点走,这些行为数据目前只处于监测之下,在未来它们或许将为北京新媒体集团提供极大的帮助.
奇虎360此次与北京新媒体集团的合作,最大的诚意是放弃了原先所有的新闻业务,已有的360新闻门户与新闻APP都将并入新的平台,同时以其排名国内第二的流量优势助推新平台和新产品的上线.北京新媒体集团的目标是,争取在2017年底成为国内媒体门户网站的第一,到单日1500万独立访客、页面访问量过亿,移动端日活跃用户过千万.此外,360原先的搜索业务在全国拥有20万活跃的广告客户,并有成熟的广告在线支付系统,而北京电视台作为权威的传统媒体,依然具有强大的吸金惯性.因此,北京电视台和奇虎360在内容、渠道、平台、经营等方面都可以取长补短、强强联合,合作自然是水到渠成.
为什么是短视频?
和北京新媒体集团成立同天上线的两个产品,“北京时间”网站及“北京时间”新闻客户端,是一款以直播和资讯视频为核心的互联网产品,每天产生上万条一分钟左右的短视频资讯.用户可以像“刷朋友圈”一样“刷”新闻,并利用大数据算法为用户推荐视频,打造“千人千面”的视频平台.虽然北京电视台之前就开发过手机电视,但这回是完全不一样的概念,再也不是原封不动地将电视频道搬到网页和手机上,而是海量、碎片、化的“短视频”.这一产品的核心定位来源于北京新媒体集团对未来的两个判断和自身的四大优势.
首先,自从2015年李克强总理亲自过问高价网费和“互联网+”成为国家战略以来,宽带作为国家的基础建设和基础资源必将越来越便宜,这为视频的传播提供了有利的物质基础.其次,在自媒体越来越发达的情况下,受众对新闻的真实性要求也越来越高,相比符号、文字、图片和声音,影像是最能体现“眼见为实”、承载信息量也最大的媒介形式,一旦网费降价和网速提高的条件具备,网络视频必将迎来井喷式的发展.
北京新媒体集团在发展视频业务方面具有四大优势.首先,北京电视台拥有《信息网络传播视听节目许可证》这一有限的牌照资源,商业网站由于无法自采新闻,目前都在影视剧和综艺节目上发力,国内还没有资讯类视频的竞争品出现；其次,北京电视台多年来从事视频内容的生产积攒了大量的人才和经验,这些产能受制于原有的频道资源并未全部展现,具备大量发展的空间.奇虎360的加入将为北京新媒体集团带来两大技术上的革新,一是视频本身在未来将变得更加智慧,刚刚成立的360智能研究院,正致力于研究视频的智能识别,所研发的360智能摄像头可以数人数、识别人脸,甚至自动比对历史数据.这项技术成熟以后,对突发性事件和民生新闻的报道将比现在更加便捷和有力,大大提高媒体的公信力；二是多年来在云技术和大数据方面的经验,2015年,奇虎360仅PC端的活跃用户数就达到了5.4亿,这意味着任何一个指标的数据都是名副其实的“大”数据,奇虎360过硬的技术将保证碎片化后的短视频可为受众进行精准的个性化推荐.
海量、碎片、化的最终目标是“千人千面”.为了确保视频能做到“千人千面”,除已购买全国七十一家电视频道的节目版权进行碎片化之外,北京新媒体集团还计划征集十万签约记者,为全国众多的平面记者、纪录片导演、职业或非职业的摄影师,以及、交通、水电、煤气、绿化等政府机关的宣传员配备直播设备“小水滴”——360智能摄像机,每天产生三万至五万条一分钟左右的视频资讯,打造国内最大的公民记者新闻报道平台.截至“北京时间”产品上线时,北京市十六区参与签约记者报名的人数已达800多人.在日后的云记者队伍建设中,会通过流量点击等奖励机制进行绩效核定,对质量和数量上乘的签约记者,进行配备专业设备的奖励.
在碎片化视频之外,“北京时间”还打造了“24小时直播”的概念,将互联网的海量内容与电视频率的概念相结合,发挥传统媒体的编辑力量,每小时进行热门资讯的即时播报,动态播出大数据推荐的全网热点视频资讯,随时接入来自全民“云记者”与全球媒体的突发事件直播,策划具有鲜明互联网特质的有趣慢直播,形成高粘性、形态丰富的伴随式收看体验.
结语
回顾过去的五年,与互联网巨头相比,传统媒体的新媒体发展并没有真正成功的案例,每一家广电媒体都在摸索适合一时一地的新媒体发展路径.处于首善之都的北京新媒体集团,目前推出的“北京时间”产品虽然主打短视频,但资讯视频的定位仍是延续了以往“新闻立台”的理想,而不是靠发展网游、电商等容易变现的手段先谋取经济效益,即便知道自办平台是一条无比艰辛的道路,也要守住宣传阵地,这是一种勇于承担的态度.然而,虽然奇虎360的流量优势让“北京时间”有了一个较高的起点,但将内容与平台分别成立公司再相互合作的模式能否走通,作为北京市统一的新媒体出口与各个内容生产单位（如北京电视台）的合作是否顺畅,北京新媒体集团的发展还有诸多需要“事在人为”的地方,必须抛弃一劳永逸的思想,学习新媒体的快速迭代精神,只有如此才能在未来激烈的媒体竞争中立于不败之地.
（作者单位：北京人民广播电台）
此文点评:本文是关于对不知道怎么写新媒体和运营机制和发展战略论文范文课题研究的大学硕士、发展战略本科毕业论文发展战略论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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