论文谈影响建筑工程管理水平的解决办法，本文是工程管理有关论文如何写与工程管理和解决办法和建筑方面硕士论文范文.
【摘 要】在新的时代背景下,随着我国经济飞速发展,原有的建筑工程管理水平越来越不适应新时代的发展,建筑工程面临越来越严峻的挑战.就中国的建筑业发展而言,必须采取与自身发展相符的管理措施来完善工程项目,提升整个建筑工程行业的管理质量.本文首先分析了对建筑工程管理存在的一些问题,继而提出解决办法.
【关键词】工程管理；水平；办法
1.前言
全球经济一体化背景下,我国的建筑行业迎来了崭新的发展际遇,与此同时,越来越多的管理问题也日益凸显.这就要求建筑业的相关管理人员应立足于自身发展现状,制定出相应对策来保证建筑工程的管理水平.
2.目前主流的建筑工程管理问题分析
2.1 建设方案论证不够充分
一些建设项目的建设方案论证、评审和评估等工作在科学性、全面性、充分性等方面较为欠缺,导致有的建设规模过大,有的功能不全或缺失,造成建设项目的效益性较差.有的建设项目立项急,急于开工,论证过程不充分,图纸设计出错,工程量清单编制有遗漏,只能在施工过程更或弥补,导致在工程实施过程中,工程变更过多,工程工期拖延严重,施工管理难度陡然增加,投资风险大大增加.
2.2 职责混乱,奖惩制度不缺乏
有的建筑企业为了节约人工成本,在管理工作中管理人员数量设置不足,职责交叉混乱,当出现问题时各个部门的管理人员互相推诿扯皮,没有责任担当,久而久之使工作态度极其消极,建筑工程项目的整体管理质量下降；有的建筑企业还仅局限于口头上的奖励承诺,在规章制度中没有明确有效的奖惩和考核制度,干的好干的差都不影响收入,导致部分管理人员工作积极性差,不思进取、消极怠慢,这些主观的人为因素会导致建筑工程管理水平的严重下降.
2.3 监督管理力度不够
建筑工程的监管部门最重要的职能是监督和控制,然而国内很多建筑企业都存在监管力度不够的情况,让建筑工程的管理工作无法顺利进行.一方面,我国建筑工程项目同时开工实施的太多,政府安全质量监督部门监督力量不足,导致很多建筑企业施工环节的质量无从保证,建筑竣工后投入使用后问题频出.另一方面,监管力度的缺乏主要是因为很多建筑企业没有完善的内部管理制度,在制度中没有明确负责建筑项目各个单位的具体职责,以至于很多管理人员在工作中无章可循.
3.解决建筑工程管理问题的办法
3.1 响应国家环境保护号召,全面推行绿色建筑施工
为深入贯彻落实国家绿色发展理念,大力推进绿色建筑施工,施工企业应积极加强各类绿色建筑与建筑节能的学习和培训,在实际工程建设中要求各施工单位做到文明施工、封闭施工、减少噪音扰民、减少环境污染、减少场地干扰、保护工地周边环境,增加环保健康的施工工艺,减少填埋废弃物的数量,达到节能减排的目的.在保证工程质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术提升,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现节能、节地、节水、节材和环境保护.
3.2 树立先进的管理理念,积极提升工程管理水平
建筑工程项目的管理水平是否能得到本质上的提高,往往取决于管理者的思想与理念,基于此,要求相关管理部门的工作人员应该与时俱进,仔细分析工作中存在的管理问题,并树立起与之相符的管理理念,以此为指导制定管理制度,保证管理内容的专业、科学与规范,并将制度条款落实到建筑工程的管理工作中.为了保证新型的管理理念能够符合并满足建筑企业的发展所需,要求管理者在构建管理思路、管理体系,设置管理条款时应与一线施工人员详细探讨,全面了解建筑工程的施工现状,以便于崭新的管理理念可以服务于建筑企业的发展,并能够发挥指导、制约、监督的效能.与此同时,引入西方发达国家先进的管理理念与经验,完善自身企业的管理思路.除此之外,建筑企业在立足自身长远发展的同时,还应将管理理念与建筑市场的行情高度融合,保证先进的理念能够落实在实际工作中,以此让建筑工程的管理水平得以提高.
3.3 强化建设方案的科学性、合理性研究
对拟立项的建设项目,要走出去,借鉴同行业、同性质的项目单位建设工程中的经验、教训,少走弯路,避免投资浪费或损失；根据建设规模、工艺要求,择优选择设计单位,在设计过程中,项目使用单位应全面参与,力求项目设计尽量完善、全面,尤其是在使用功能、功能布局、配套设施等方面,广泛征求使用单位意见,以充分满足需要；重大项目要组织设计方案招标,通过各方面专家评审,选出真正设计科学合理、功能布局齐全、便于施工、投资合理、与项目所在区域经济发展相适应的最佳设计方案.
3.4 加强制度建设,提高职工专业技术水平
在施工过程中,一是建立项目的奖惩制度,依法依规开展工作,提高职工的工作积极性,进而提高工程管理的水平；二是制定符合建筑市场发展的动态管理机制,全面掌控建筑项目的施工进度,根据动态信息的反馈及时解决施工中存在的质量问题、安全隐患,以便提前采取预防措施,降低危险事故的发生率；三是加强施工人员的专业技术培训,积极组织施工人员在实践活动中学习新的专业技术,巩固已经掌握的施工技术,加强安全意识、技术水平、责任意识的学习,将先进的管理理念、技术、设备呈现给施工人员,从源头提高建筑工程的管理水平.
结语：
综上分析,提高建筑工程管理水平还任重而道远,建筑企业、建筑人员必须全面分析、总结管理中存在的问题,进而推动自身的长远发展.
参考文献：
[1] 魏文萍. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 财经问题研究,2015(6):67 ～ 70.
作者简介:朱文渝,四川理工学院基建处,四川自贡.
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参考文献：
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