论文建筑工程管理中思维的运用，本文是创新思维方面研究生毕业论文范文与创新思维和建筑工程管理和运用有关毕业论文怎么写.
【摘 要】创新思维属于时展的基础.在城市建设的当前,人类对建筑及居住环境提出了更高要求,伴随工程量的不断增加,创新思维也开始深入建筑项目管理者的大脑中,唯有持续创新,方可在行业中占据有利地位.基于此,文章详细阐述了建筑项目管理过程创新思维的使用.
【关键词】建筑工程；创新思维；管理工作；应用分析
随着社会经济的持续发展,建筑行业取得了繁荣的发展.国内的建筑行业开始在管理模式上进行革新,但因为长时间受到传统管理模式的束缚,造成在建筑工程中的管理工作无法得到实质性革新.为了建筑工程在今后的一段期限内可以得到更好的发展,就一定要注重建筑项目管理模式的创新.
1、建筑项目管理中引入创新思维的作用
1.1 符合当下国家经济发展要求
建筑行业是目前社会经济发展阶段非常关键的构成部分之一,能够有效促进社会经济发展.现阶段,一定要符合市场经济要求,如此方可确保在激烈的竞争环境下获得有利的地位[1].创新属于建筑事业发展的前提,唯有合理采用创新思维,方可促进建筑工程的迅速发展,使之符合当前时展的要求.以市场管理体制为基础,全面促进建筑事业的发展,优化建筑工程施工指标.
1.2 有利于促进项目系统化发展
以建筑项目理论体系为基础,并持续对其进行规范,完善系统、升级系统,并根据相关指标来实现发展目标.建筑单位日常发展阶段会面临很多问题,要求对这些问题展开主观性判别,并根据管理体制来促进其发展,提高管理效率.在建筑管理工作中引入创新思维,能够促进建筑工程实践探索的有效发展,一定要学习那些先进的管理观念,借鉴科学的管理实践经验,将多种创新思维引入建筑工程管理之中,不断提高行业发展质量.
1.3 提高资源运用的科学性
近些年,国内的建筑市场竞争日常激烈,相关从业人员若要在激烈的竞争环境下胜出,就一定要进一步优化管理观念.采用创新思维能够有效实现资源运用的科学化,而管理形式也将影响着最后的管理效果,因此一定要提高创新思维运用的科学性,进一步完善管理方案[2].在选择人员方案以后,优化管理机制,由此促进人力和物力资源分配的科学性,从根源上提高工程管理的效率,促进相关行业的良性发展.
2、建筑项目管理过程创新思维的使用
2.1 管理观念的创新
在建筑项目管理创新阶段,要重视加强管理者的创新思想,由此在建筑建设阶段,施工管理者针对管理模式创新的意义有个更好的认识.在创新建筑管理模式时,建筑单位要加大科研经费的投资,进一步引进新的技术和新的管理方式,不断提升建筑管理模式[3].在建筑管理模式革新阶段,必须注重经验的借鉴与学习.通过分析多种案例和企业经营发展项目,找出企业在施工阶段存在的不足,对于这些问题找出科学的处理方案.在创新阶段,企业应注重对管理者职业素养的培育,采用从上到下的模式,提高企业职员总体创新思想.
针对建筑项目管理工作而言,企业的创新工作并非一蹴而就的,要求相关管理者不懈努力与长期的将创新观念引入实际工作之中,由此研究出新的管理模式,方可令企业在创新中有更好的发展.
2.2 管理机制的创新
在建筑项目创新阶段,针对管理机制的创新也属于建筑项目创新工作的重要内容.有了完整的建筑项目管理体系,就必须会令管理模式得到创新.当下的建筑项目建设中,依旧是以合同模式来确定双方职责,施工企业建立项目部,能够在建筑工程建设中,撤销项目部的模式,通过分公司的模式开展管理工作.在建筑分公司创新阶段,最关键的是确定责任制度,保证在建筑工程建设中,有人可找,有法可依.另外,在建筑工程创新阶段,为严格管理项目财务工作,制定一套完善的法人财务机制,保证建筑建设阶段财务的合理应用.
2.3 引入监理人才
在项目工程管理阶段,人才在建筑建设中所起到的作用是很大的,施工单位一定要大力引入相关人才.在相关人才引入阶段,企业要按照自身的发展速度与企业战略目标,制定科学的人才引入方案.在人才引入环节,需照准适合自身发展的大量人才,防止一味的追求高职者.其中,需加强监理项目师的人才引入工作,一定要注重监理在建筑施工中的作用.
2.4 全面引进新技术
在建筑建设中,技术针对建筑项目管理工作起到了显著的作用.所以,若要提升建筑项目管理水平,就一定要引进或是创新施工技术.唯有新的管理观念和新的工艺技术相符合,方可令建筑项目管理效率获得极大提升.
2.5 组织结构的创新
管理观念创新以后,员工需要完善组织结构,提出适当的要求.在应用创新思维时,要深入分析组织结构,并根据管理要求采用创新思维.而建筑工程管理者一定要具备丰富的专业理论,主要从硬件开发、文化程度和管理、技术等方面着手,辅助建筑管理工作,进一步优化建筑管理责任机制,并确定工程管理者的个人责任及义务,采取多种奖罚机制来激发工程管理者的工作热情,为后期工作的进行打好基础.
2.6 人才培育模式的创新
人力资源工作是建筑管理非常关键的环节之一,企业在经营发展中,需将人才视为核心竞争目标,采取创新思维进行后期管理.根据创新思维的具体要求,按照实际工作状况,提高员工的专业水平,由此促进企业发展.将目前现行的管理模式和创新制度作为业务开展的前提,并进一步提高员工的整体素养.创新思维培育和创新思维考评过程,员工要认识到企业的市场竞争力,尽可能使企业的经营模式能够满足当下的市场发展要求.
2.7 质量保障策略的创新
在建筑项目中,建筑项目质量是管理工作的第一目标.所以,建筑企业若想全面做好管理工作,就一定要保证建筑项目质量.在建筑施工中,针对建筑质量管理策略进行严格监督,保证贯彻执行建筑质量保障条例.在建筑施工阶段,监理质量监督小组,通过项目经理承担相应的责任人,建筑的总项目师和相关技术人员用作质量体系保障的重要责任人,以保障建筑质量.
结语：
建筑单位想要从根本上提高发展水平,就一定要持续创新管理体制,通过采用系统化理论来完善管理机制,并改进管理技术.一直坚持稳定性、安全性宗旨,提高建筑工程建设质量与建设效率,促进建筑事业繁荣发展,并增加建筑单位的市场竞争水平,培育出符合市场发展需要的人才.
参考文献：
[1] 刘晓卫. 分析建筑工程管理中创新理念的运用[J]. 建材与装饰,2018(13):171-172.
[2] 侯华. 创新思维在建筑工程管理中的有效运用[J]. 江西建材,2016(15):295+300.
[3] 王彩萍. 创新性思维在建筑工程管理中的运用[J]. 山西建筑,2014,40(36):256-257.
作者简介：
贝毫华,广东中大通工程有限公司,广东珠海.
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参考文献：
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