论文以一带一路为战略背景下的引智工作开展探析，本文是一带一路类有关本科论文怎么写和引智和战略和背景相关毕业论文格式模板范文.
摘 要：作为我国特色社会主义伟大事业的重要组分,“一带一路”背景下引智工作的落实、发展以及如何发展是当代社会亟待解决的问题.并且在时代的变迁中,需要以新时代的十九大精神和中国特色社会主义思想为指引,加速建设新时代的引智工作体系,本文通过对单位内在“一带一路”背景下开展引智工作的必要性及问题进行分析,提出切实可行的工作对策,以供读者参考.
关键词：引智工作；一带一路；战略发展；企业绩效
一、企业引智工作的必要性分析
(一)企业引智是提高企业竞争力的需要
施工企业的竞争力衡量与自身专家数量、项目数量、项目完成质量等多方面有关,随着国家经济的发展,相当一部分企业的规模在正常的发展中不断扩大,而企业所面对的不同市场方向以及项目种类也是多种多样的,在日渐激烈的市场发展中站稳脚跟,进一步发展,就需要从企业管理人员的引智工作入手,进行合理的优化和创新.引智工作可以在短时间内有效的提升施工企业的实践效果,增强企业的影响力及市场竞争力.
(二)企业引智是企业发展国际化的需要
随着时代的发展,企业的国家化发展也已经成为一流企业的发展趋势.而怎样运用人力资源建设对国有企业的员工管理体系构建提供支持、发展经济效益,是当前我国大型企业长远发展亟待解决的问题.无所作为或者违背国际发展趋势只会让企业的发展走入死胡同.而应当充分招纳海外贤才,促进施工企业的人员国际化培养、多元化培养,让企业逐渐发展国际化战略.
（三）企业引智是国家“一带一路”战略的需要
“一带一路”战略是涉及到全球许多国家、地区之间交流、贸易、合作及发展的战略.在国家开展“一带一路”战略的过程中,人力资源因素是促进其发展的重要因素.企业开展引智工作可以有助于提升企业的办学水平,并且增强战略服务的基础能力,为“一带一路”战略的合理实施提供高效的人力资源支持.
二、“一带一路”背景下企业引智工作存在的问题
(一)传统引智观念落后
进入到新时代之后,我国的引智工作面临着一系列的问题和挑战,因此也需要顺势而为,以求解性思维来落实引智工作的开展.当前我国开展的企业引智工作较为依赖国家的政策和资金扶持,自身主动招纳人才的积极性较低,这样低开放性的引智观念已经不能跟随当前市场的发展,更不能符合开放程度更高、思路超前的“一带一路”战略工作需求.传统的引智工作思路僵化,整体结构也是不平衡的.往往企业侧重外语类人才的引进,但忽视非通用语言类人才的引进.在“一带一路”的发展背景下,这种忽视非通用语言国家、地区人才引进的情况必然会影响企业推动自身的工作.
(二)引智渠道狭窄
我国传统引智工作的渠道较为单一,主要是通过发布招聘信息、接受*申请等方式进行海外人才引进.但是这种方式弊端是很明显的：首先,企业发布的招聘信息影响力受限,其招聘信息很难推广；其次*的推荐方式具备很多不确定性,所谓“海外精英”可能是来源不明或者素质偏低的.这样狭窄的引智渠道让海外高层人才的引进变得很有局限性.基层的企业在开展引智工作时需要立足于时代的发展需求,坚持“去机关化”、“去行政化”的工作理念,在实际工作中坚持将人财物的保障落实在基层一线,但是在实践调查中笔者发现,引智渠道的狭窄性导致其发展收到很大局限.
(三)引智层次偏低
众所周知,企业员工的工作能力直接关系着企业的市场发展情况,企业的市场繁荣也不能离开企业员工的优秀表现.但当前我国企业的引智层次整体偏低,在海外人才引进方面存在一定的盲目性,整体引智层次偏低.企业的维护和巩固较为注重企业的管理水平,怎样管理和发展企业员工是一个较大的市场管理难题.整体来说,对于企业的发展来说需要把握市场脉搏、规范管理渠道、增强团队凝聚力建设,从市场终端、物流、分销等多方面进行海外精英人才的引进.
三、“一带一路”背景下企业引智工作的优化对策
(一)转变引智观念,分解管理目标
转变企业引智观念需要正确把握企业引智工作的内涵,建立起科学性、务实性的引智理念,并且以传统绩效管理措施和趋势作为引导,可以更为科学的设计管理流程,对企业人力资源的建设进行完善.企业需要更新自身的发展观念和管理观念,建立健全相关规章制度,从而确保引智工作的连续性和高效性,通过对于管理目标的制定和分解,可以依据企业市场发展的年度目标进行分解,细化到每个产品、每个项目对于人才的需求,站在“一带一路”的宏观背景下进行考虑.
(二)拓宽引智渠道,深入市场终端
企业应当在市场发展的洪流中综合利用多种引智资源,建立起更具有持续性、有效性的科学引智渠道.政府可以通过摒弃一些不必要的“行政化”工作,来减少对企业引智工作的冲击.对于当代企业的引智工作开展来说,主要是企业引智工作的开展需要深入市场,从渠道和终端中审查问题,从而逐渐发现和解决问题.企业引智工作的跟进管理是提升其市场执行力和综合绩效的重要因素.企业引智工作团队可以采用常用的跟进方式来让市场和企业达成高频率的互动,让区域主管掌握第一手的市场情况,也可以让企业逐渐了解市场动向,发现实际营销方案和原本的计划之间的差距,从而制定出合理的调整方案,提升企业的市场应变能力.而“引进来”和“走出去”的战略需要更有针对性,才能够在“一带一路”背景下开展有效的引智工作.
(三)提高引智层次,优化引智环境
对于我国企业广泛存在的引智工作层次低下问题,企业需要在开展引智工作之前找准企业开展的工作定位,通过制定完善的计划来为引智工作打下更为良好的基础.当前企业内部往往对于引智工作的开展缺乏统一的认知,对人力资源的建设需求也较为模糊,存在企业内部员工培训的力度过低、引智工作建设的规划和管理力度不够等问题；企业应当从长远发展的目标出发,从重点产品的生产率、客户增长率和好评率出发对于引智工作的综合开展进行把控,围绕“一带一路”战略开展多方面的人才交流与建设.
四、总结
综上所述,施工企业的竞争力衡量与自身专家数量、项目数量、项目完成质量等多方面有关.而我国传统引智工作的渠道较为单一,主要是通过发布招聘信息、接受*申请等方式进行海外人才引进,其存在招聘信息影响力受限、招聘人才不确定性大等特点.在“一带一路”背景下转变企业引智观念需要正确把握企业引智工作的内涵,建立起科学性、务实性的引智理念,并且以传统绩效管理措施和趋势作为引导,可以更为科学的设计管理流程,从而对企业人力资源的建设进行完善.
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参考文献：
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