论文基于精益积分制的基层一线班组绩效管理，本文是管理研究类本科论文范文与绩效管理和班组和基层方面硕士毕业论文范文.
摘 要：人力资源管理在企业管理中占据非常大的比重,随着社会不断进步,人力管理方式也得到有效提升,其中精益积分制便是最具有代表性的一种.人力资源管理在企业中有着不同寻常的特殊地位,而绩效管理作为人资管理的一块组成部分尤为重要,她对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用.基于此,本文用建立精益积分制的方法来加强基层一线班组绩效的管理.首先简要描述精益积分制的构建流程,其次,通过对确立组织实施权责、制定绩效计划、绩效评价考核以及绩效反馈等方面,就精益积分制的基层一线班组绩效管理研究进行简要分析,并提出自己一点看法.
关键词：企业人力资源精益积分制基层绩效管理
引言：精益积分制主要指在企业运营过程中,通过对某项生产任务中责任大小、安全风险、劳动强度、技术要求以及工作时间等方面要素进行分析,来确认企业中每个人的工作数量,其中班组任务分配人员根据班组员工的能力对其进行合理分配任务,同时也能按照贡献提供相应的积分.通过这种方式,能够有效提升基层一线班组员工的工作积极性.
一、精益积分制的构建流程
精益积分制的构建流程主要包括以下几方面：1）需要具备明确的精益积分制考核内容.基层一线班组的绩效考评内容中,主要包含两方面内容：①工作业绩考评.主要指完成任务指标的程度,其中包括任务数量、质量、效率以及额外贡献度等；②行为规范考评.主要是指基层一线班组在进行任务过程中,对企业规定的标准遵守程度,其中包括劳动纪律、安全生产、能力提升以及精神文明等；
2）对工作业绩考评部分进行细化,构建任务积分项目.其中工作业绩考评分为工作的数量积分以及质量积分.①工作数量积分包括：基本工作积分、作业工作积分、管理工作积分.基本工作积分是指基层一线班组员工在进行日常工作中的基本任务工作积分；作业工作积分是指基层一线班组员工在完成基础工作的基础上,完成一些临时性工作得到的工作积分；管理工作积分是指员工在完成基础工作的基础上完成一部分管理任务,获得的工作积分；②工作质量积分主要包括：任务的完成程度、任务的完成效率、任务符合标准的程度；
3）根据实际情况增添绩效考核内容.由于一些企业存在特殊性,如某检修企业,经常会遇到紧急维修情况,在进行精益积分制构建过程中,需要在其中增添紧急维修任务完成项目；4）根据日常应用,对精益积分制进行反复修改.通过这种方式构建的精益积分制能够有效提升企业内部员工的工作积极性,而且还能够起到良好的竞争作用,从而达到企业内部发展的目的.
二、基于精益积分制的基层一线班组绩效管理实施
本文以某电力维修企业为例,简要分析精益积分制在基层一线班组绩效管理中发挥的作用.
1.确立组织实施的权责
想要对企业基层一线班组的精益积分制绩效管理落到实处,组织实施的权责确立非常重要.这就需要企业领导班成员组成效绩管理的团体,对企业员工年度、月度效绩指标以及奖励方案等进行有效规划,在确立组织实施的权责过程中,需要遵循效绩管理的合理性、公平性以及公正性为原则,来完成审核绩效的任务.
该企业便以绩效管理委员会为核心,将其确立为第一层绩效管理人员.其以绩效管理委员会为中心,下属机构为绩效管理办公室,在绩效管理办公室中主要以资源部的负责人担任办公室主任,其中各部室的主要负责人为办公室成员,也是办公室的主要执行人员,这些是绩效管理的第二层管理人员；第三层管理人员为企业分管领导,其中主要包含副总师、部室、运维站的负责人以及绩效的经理人.在其中部室的负责人是部室的副职以及管理人员的绩效经理人；运维站的负责人是运维站的副职以及管理人员、基层一线班组长,班组长是班组成员的绩效经理人.该电力维修企业通过层层管理的方式来完成企业内部绩效评价任务,有
效明确了所有成员的权责所在.
2.制定基层一线班组绩效计划
绩效计划作为绩效管理最为基础的环节,对企业的发展提供良好的基础,也是有效实施绩效管理的重要方式.制定基层一线班组绩效计划主要通过年度绩效计划与月度绩效计划的形式开展,其中以年度绩效计划为主,月度绩效计划主要从年度绩效计划中划分：年度绩效计划主要分为关键业绩指标和关键任务指标,1）关键业绩指标.主要是指企业关键业绩的细化以及分解,其中重点在于反应企业在一年里,经营的业绩成绩,业绩指标主要通过归口管理部门进行数据收集从而完成绩效评价；2）关键任务指标.关键任务指标是指企业的整体部署,并将其一年内的目标进行有效提炼以及分解.可以通过两种方式进行：其一为将绩效管理办公室发布的任务作为各个部室的年度关键任务指标,在年度考核期限到达时,由办公室进行统一调查,根据完成程度提取考核结果；其二为,各部室将绩效管理办公室发布的任务进行有效提炼,作为各个专业机构的年度关键任务,并且通过完成情况提取考核结果.
该企业便采取精益积分制管理企业内部人员,在进行绩效计划过程中,根据企业员工工作性质将绩效考核分为两种分配方式,其中企业发展性质职位如绩效管理办公室、工会团委、监察审计等方面,较偏重于任务考核,在对其年度绩效积分配置过程中,采取关键业绩指标与关键任务指标分别为40和60分；而维护企业发展性质职位如财务资产部门、质量安全检查部门以及各专业机构则较偏重于业绩考核,在对其年度绩效积分配置过程中,采取关键业绩指标与关键任务指标分别为60和40分.通过这种方式,有效解决了工作性质不同造成积分比重出现的问题.
3.基层一线班组绩效评价考核
绩效的考核评价是企业中绩效管理的核心内容,其流程为收集信息、分析信息进行相关评价以及对其行为、结果进行传递的过程.该企业主要通过以下几种方式进行：1）年度考核评价流程.①以年末最后一天为界限,各个部室以及运维站需要完成年度绩效考核的指标完成情况,并对其进行总结分析；②以年末最后一天为界限,各个部门绩效经理对其管理范围企业员工绩效进行有效评分,并向绩效办公室进行汇总；
③绩效管理办公室对提交的绩效进行分析,待确认绩效并没有问题时,提交绩效管委会,进行总部审定；
2）月度考核评价流程.①各个部门于本月26日开启绩效管理流程,月底之前,完成企业员工绩效管理以及总结分析,并且提交到绩效管理办公室；②在下一个月6日之前,绩效办公室会将上一个月度的考评等情况提交到企业效绩委员会；③效绩委员会会在8日之前,完成绩效办公室提交绩效考核审批,下达到绩效管理办公室,最终由绩效管理办公室统一公布.
3）个人考核评价流程.以某基层一线班组绩效评价角度看精益积分制的效果.在确定精益积分制的任务后,月度考核评价过程中,需要通过向各班组进行如实登记业绩以及行为规范等情况,经班组确认无误后,统一提交；年度考核评价任务确定时,班员需要与班组签订绩效合约,审核过程中,班组通过班员完成的任务进行审核,确定年度绩效考核的结果,最终由管理办公室统一汇总审定.
总结：综上所述,精益积分制对企业人力资源管理起到非常有效的作用.根据本文分析可知,通过计划、实施、考核以及反馈等流程,形成一种以企业为核心,基层一线班组为重要组成部分的效绩管理循环模式,与没有引入精益积分制管理模式相比,这种模式存在日常管理水平明显提高、人力资源效率得到有效提升以及生产业务水平进步明显等优点,为企业人力管理提供有效途径.
参考文献
[1]傅莉莉,丁寅.基于精益积分制的基层一线班组绩效管理创新实践[J].企业管理,2016(S1):364-365.
[2]杨松伟.浙江省电力检修公司变电运维人员绩效评价体系研究[D].华北电力大学,2014.
括而言之,本文是一篇关于经典管理研究专业范文可作为绩效管理和班组和基层方面的大学硕士与本科毕业论文管理研究论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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