论文抓生产，深入一线严把质量关，本文是生产类论文范文例文与深入一线和严把和生产类自考毕业论文范文.
制约茅台发展最为关键的,当属产能问题,而这集中表现在生产与质量上.
在首次以董事长身份出席的经济运行分析会上,李保芳就重点强调了要高度关注生产问题,特别是要加强指导和管理：“生产是集团公司发展的根本和基础性保障,要把茅台酒生产作为根本性工作抓好、抓实、抓到位.”
5 月14 日,茅台集团2018 年1-4 月经济运行分析会召开.李保芳在会上针对生产方面的问题,提出了9 点具体要求：第一、生产管理部门及分管生产的各级领导要下车间,深入基层,去解决生产过程中存在的问题；第二、要集思广益,把一线职工创造积累的有效经验系统性地总结为更有效有力的措施,并用于指导生产；第三、要面对面大范围地与车间主任、书记、酒师、班长、员工交流沟通,防止员工被动机械地听指挥,消极工作；第四、部门与车间的“大师、专家、学者”要起到先锋模范带头作用,找出生产实际问题,制定出应对措施,有效难题；第五、传承优良传统,借鉴老一辈茅台人优秀有效的企业管理办法和经验,用一线员工容易接受的方式交代工作、处理问题,做到放而不乱、管而不失；第六、加强管理,严格操作,善于把复杂问题简单化,善于用典型、用经验处理问题；第七、出现问题要问计于一线职工,从实践中找答案,而不是从书本中找出路,因为茅台酒的产质量是掌握在一线员工的手里,只有让一线员工创造性的开展工作,工作才能实现质的飞跃；第八、各级领导干部要与员工打成一片；第九、车间班组间要取长补短,相互借鉴,共同提高,防止问题重复出现,并力争在最短的时间找到并解决问题,不要让问题持续下去.这9 条具体的意见显示出李保芳对生产问题的高度重视,且每一项要求都涉及到了工作中的各个环节,足见其细致详尽.
此外,在一天之后召开的、研究决定当前和今后一段时期事关茅台集团发展的重大事项的党委会专题会议上,“工艺技术攻关小组”的组建方案获得通过,除茅台公司现有高管、一线工匠大师及院校专家外,季克良、吕云怀等茅台老领导也被邀请进攻关小组,为茅台集团集中组织开展生产技术攻关,化解生产技术难题,扎实抓好产品质量提供重要保证.
同样在5 月15 日这一天,李保芳还现场查看了制酒五车间的生产情况和制酒四车间筹备改造情况,并在制酒七车间会议室召开了2018 年度茅台酒制酒生产现场会,再一次表明了“有问题、到一线”的态度和经验比数据更重要的观点.而在听取会议发言后,他不仅再次强调“各车间之间要互相取长补短”,还强调了“生产车间要转变生产指挥和管理方式”.
“要加强管理,精心操作,确保2018 年优质稳产.充分挖掘学习工匠精神,其中要重点发挥管理的智慧.”按照李保芳这一指示,万波、蔡琼慧、杨宗杰、涂华彬、林忠义、严刚、王德培等茅台领导、车间负责人、生产管理部骨干、质量部骨干、技术中心骨干等纷纷围绕生产目标、生产操作、生产机制、生产措施、生产关键、指导思想等角度从操作层面上提出了建议和意见,让业界见识了茅台对于抓生产的高度关注.
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参考文献：
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