论文财务共享时代下财务人员转型以水电施工企业为例，本文是财务共享方面有关本科毕业论文范文与财务共享时代和水电施工企业和财务人员方面专升本毕业论文范文.
摘 要：财政部在2013 年印发的《企业会计信息化工作规范》中明确要求：分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心.本文以水电施工企业为例,结合水电工程项目财务管理现状,深入探讨了财务共享时代下财务人员的转型措施和转型方向.
关键词：财务共享；财务转型；措施；方向
一、财务共享概述
财务共享服务中心是一个流程化、专业化、标准化的财务服务平台,企业通过建立和运行平台将原本分散在企业各分部的基础性、重复性、操作性工作整合起来,以流水线的方式集中到总部共享中心统一处理.通过运作财务共享服务模式,企业将大大降低财务管理成本,全面提升财务管控能力和标准化水平,同时也有助于企业宏观管理和协调,促进企业核心业务发展、增强企业市场竞争力,实现企业发展战略.
二、水电施工企业财务管理现状
( 一) 财务管理成本高
水电施工企业的显著特点是点多面广,加之日益精细化的管理要求,各项目均要求现场财务人员配备齐全,财务团队日益壮大,财务管理成本有增不减.
( 二) 财务监管不到位
水电工程项目分散,项目财务均在现场办公,上级部门无法及时掌握项目现状,且每个项目一般只有1-2 名财务,长期缺乏监管,难免出现财税及资金风险.
( 三) 会计核算独立性差
项目财务均由上级部门委派,但其绩效考核均在项目部,财务人员往往出于自身利益考虑,很难保持独立性,难免造成税务和审计风险.
三、财务共享时代下财务人员转型措施
( 一) 打破传统,提高认识,更新思维理念
任何一种变革都是对已有观念的颠覆.财务共享要求财务与业务相互整合、信息共享,这对以会计核算为主的水电工程项目财务人员来说,不仅是工作模式的转变,更是思维模式的变革.财务人员必须打破固化的传统认识,将财务管理延伸到项目的每项经济业务活动中,深刻植入“大财务理念”.
( 二) 转变职能,认清层次,明确职业定位
财务共享将改变水电施工企业资源分散、重复配置的现状,实现资源的集享和集约配置.财务职能由传统核算转向战略管理,财务角色也转变为数据支持者、业务合作者、决策参谋者,一场前所未有的财务大洗牌即将来临.财务人员必须综合分析自身优势与不足,确定自己是谁,擅长什么样的财务工作,重拟职业定位.
( 三) 参与经营,分析战略,提升综合素质
财务管理是一项专业性很强的工作,而一般来讲,专业性越强,其从业人员的知识面越窄.水电施工企业财务人员在施工、生产、经营等方面都知之甚少,或是知其然而不知其所以然,想要顺利转型,深入业务必不可少.财务人员应主动参与生产经营,深入了解水电项目各项业务,积极参与战略决策,向“全能型财务”转型.
四、财务共享时代下财务人员转型方向
( 一) 向共享财务转型
转型方向描述：共享财务,即财务共享服务中心人员,等同于企业数据仓库的生产者,预计40% 的财务人员从事共享财务.
适合人群：长期从事财务基础工作的核算型财务人员.
转型分析：核算型财务人员长期历练在一线基础业务处理工作上,在原始单据审核、会计记账、凭证录入、资金收付等方面积累了丰富的实战经验,在信息化、标准化方面稍加培训即可入驻共享服务中心.
( 二) 向业务财务转型
转型方向描述：业务财务,即懂业务、精财务的财务人员,等同于企业耐以生存的血液,预计45% 的财务人员从事业务财务.
适合人群：大型水电工程项目的优秀财务主管人员以及视野宽阔、知识丰富、勇于挑战、沟通及学习能力强的财务骨干人员.
转型分析：大型水电工程项目业务机构健全,其财务主管人员在近距离接触施工现场的同时有更多的机会主动参与到项目施工、经营、人力资源、材料设备、工程分包、工程结算等具体业务中来,对业务到财务的整体流程有深刻的认识,能够凭借自身的专业知识整合业务数据,并提出符合经营实际的可行性意见或建议传递给各级领导,为企业整体经营决策提供专业的业务数据支持.
( 三) 向战略财务转型
转型方向描述：战略财务,即统筹整个企业的财务管控和价值创造的财务人员,等同于企业的中枢神经,预计15%的财务人员从事战略财务.
适合人群：学历层次高、综合素质优秀、管理经验丰富且具有战略性眼光的企业总部及各分公司优秀财务管理人员.
转型分析：企业各级财务管理人员大多拥有多方面知识,实务经验、管理经验足够丰富,对战略整体把握到位,能够立足企业全局,结合行业发展趋势,规划有限的财务资源；能够围绕企业价值评估战略方案,为企业实现战略目标提出建设性意见,并且把企业的战略转化为政策,把企业的意志转化为行动方案,通过各个体系全面落实下去.
五、结束语
财务共享管理模式或将成为水电施工企业管理发展的新着力点,它将颠覆传统,倒逼财务人员转型,这对财务人员来说既是挑战又是机遇.财务人员必须用全新的理念审视自己,找准定位,深耕业务,努力让自己成为一个精财务、专业务、懂管理、有战略、能分析、会筹划、善沟通、会学习的全面而专精的财务人员,在共享时代下沉着应对挑战,主动抢抓机遇！
点评：上述文章是关于财务共享时代和水电施工企业和财务人员方面的财务共享论文题目、论文提纲、财务共享论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 基于管理会计的财务人员职能转型 中国免税品（集团）有限责任公司【摘 要】自1978 年,实行改革开放的政策以来,我国的经济发展取得了世界瞩目的成绩 如今,我国已超越日本,跃居成为世界第二大经济体 但目前我国的财会管理水平还处于低级阶.
2、 财务共享形式下传统财务人员的转型 摘要随着市场经济的发展,我国出现了越来越多的规模比较大的公司,它们或是形成企业集团,拥有众多子公司,或只是一个独立的法人实体,但在全国甚至是世界范围内拥有众多分公司 但无论这些规模庞大的公司基于何种形.
3、 互联网助推财务管理转型 一、互联网时代对财务管理形成的挑战由于互联网的发展进步和应用的普遍性,以及信息化对社会经济和大众日常生活全面渗透的加速,形成丰富繁杂的数据 这些数据具有规模大、类型多、处理速度快、价值密度低四个基本信.
4、 大数据时代，财务人员的角色转变 摘要外界一直对财务人员有很深的成见,认为财务人员缺乏灵活性、刻板、过于较真,认为财务属于职能部门对于企业的价值创造、实现股东财股最大化没有驱动作用,如今在大数据背景下,很多基础财务工作已经被计算机软件.
5、 新时代财务人员的转型和升级 摘要随着互联网技术的高速发展,大数据、智能化、移动互联以及云计算成为了会计发展的新背景,在此背景下传统会计面对巨大挑战 本文将在此基础上探讨未来会计的发展趋势、传统会计的转型以及会计从业人员转型的建议.
6、 建筑施工企业项目管理中财务共享服务中心的作用 摘要财务共享服务中心有利于建筑施工企业实现集中化的财务管理,为企业的健康、标准化发展创造良好的条件,并有效提升财务管理水平 文章简述财务共享服务中心的主要优势,并探讨了其在企业项目管理中财务共享服务中.