论文新时期下企业财务管理存在的问题与解决，本文是财务管理类有关论文怎么撰写和企业财务管理和对策和时期有关论文怎么写.
摘 要：新时期下,只有完善企业财务工作,才能使企业实现稳定快速可持续发展.因此,针对企业存在的财务管理制度不完善；资金量缺乏及融资、筹资困难；资产管理控制薄弱；对企业资金缺乏投资预算决策功能,以及信息化、网络化财务管理发展缓慢等财务管理问题,有针对性地提出了完善企业内部财务管理制度、增强企业筹集资金的能力、规范资金使用和加强财务预算功能、实施新型网络化财务管理等对策.
关键词：财务管理；问题；解决对策
一、引言
据相关资料显示,美国的大中型企业寿命一般是在40年左右,中小型企业的寿命一般是8年左右.而我国中小型企业的寿命在3年左右.造成这种现象的根本原因,是企业的运营权和所属权相互合并,使得产权相对单一.另外,也与企业缺乏有效的内部会计控制方、资产管理相对较差等原因有关,而这些都是企业财务管理方面的问题.
目前,世界经济正朝向全球化的趋势发展,我国企业在这种全球化发展的大环境下,面临着非常激烈的竞争.只有完善企业财务工作,才能使企业实现稳定、快速、可持续发展.
二、新时期下企业财务管理中存在的问题
(一)财务管理制度不完善,管理水平低
许多企业认为,财务工作就是单纯的记账和信息披露,未从根本上重视财务管理工作.例如,在进行财务记录时,往往未考虑企业的实际发展情况,导致在会计信息方面出现错误,进而引导了企业管理层的决策.另外,企业领导者未高度重视企业财务管理方面存在的问题,管理层对财务管理方面缺乏统一的认识.
此外,还有很多企业在平时的生产销售中,没有完善的会计账本,有的企业虽然拥有会计账本,但管理账本的人员却是企业领导层的亲戚.因此,在财务管理体制方面存在很多的问题需要解决.
(二)资金量缺乏,融资、筹资困难
很多企业在信誉度和产权框架方面存在一定的问题,这使得企业的筹资方式相对较少.基于现状,部分企业只能通过其他方式来获得资金,但其他的融资方式也具有一定的困难,使企业在后期运营中的资金难以跟上,严重影响了企业的正常运营.
1.难以获得直接融资
在资本市场上,投资者大多把资金投向有竞争实力的企业.基于目前的发展形势,管理层对部分企业特别是中小型企业的股票、债券市场不是非常信任,所以,至今我国也没有一个小型企业能够成功发行股票.
2.部分企业难以获得银行贷款
很多商业银行更愿意把资金投向国有控股企业,而对那些需要资金发展的部分企业来说,往往得不到银行的贷款.这就造成一些企业,特别是中小型企业出现了其所占我国经济发展比例和贷款方面相对失衡的现象.
从贷款方式来看,一些金融机构给部分企业提供的贷款,大部分是流动式的资金贷款,这种资金形式不利于企业的长远发展.另外,一些金融机构所提供的服务,无法得到一些企业的满意.
(三)资产管理控制薄弱,缺乏科学性
部分企业在资产管理方面存在一定的缺陷,还有部分企业没有相对完善的资产管理体系,所以使很多企业出现人为主观操作资产的情况.
1.企业未对存货进行有效的管理
过多的存货会占用企业过多的资金,如果企业未对存货进行有效的管理,就会使得企业无法正常运转.
2.企业未深层次地对财务工作进行管理
一些企业管理层始终认为,会计报表制定完成之后,就意味着财务工作结束了.而从本质上讲,财务工作还未结束,还需要深层次地对财务工作进行处理.如果只是单纯地制定报表,就使得财务工作局限在计算税额、收益计算等方面,未充分注重财务数据分析在财务工作中所发挥的重要作用.
3.企业对应收资金额度未进行管理
部分企业在正常的运营活动中,对应收资金额度未进行合理的管理,从而造成企业在回收资金方面相对较困难.这是由于部分企业未建立相应的赊销制度造成的.在企业经营状况较好的时候,忽视了资金回收,而当运营中需要一定资金时,就造成了资金难以正常周转的困境.同时,由于缺乏资金回收制度,使得企业出现过多的烂账、死账.
4.企业的资产管理制度不完善
有些企业对材料管理、固定资产管理缺少完善的制度和办法,因此无法对其进行合理的审核,进而造成企业较多方面的资产损失.
5.缺乏完善的资金管理制度,出现资金缺乏和闲置状况很多企业在资金富余的时候,未对资金进行有效的使用（如投资）,来获取更多的收益,这就限制了企业资金的合理使用.另一方面,很多企业没有对资金的盲目投入进行管控,长期以来,就使得这些企业在财务方面存在一定的隐患.这些问题都是因为资金管理不善所造成的.
(四)对企业资金缺乏投资预算决策功能
很多企业在管理中未把投资决策当成重要的工作内容,企业的管理层通常没有对投资预算方面引起足够的重视.
另外,很多企业都没有对企业发展进行长远的规划,企业在某些决策方面通常是由管理层主观决定.甚至还有很多企业没有一个较完善的组织机构,没有一定数量的财务从业人员.这样就使得财务人员都在处理一些日常事务,没有更多的时间进行企业投资预算等方面的工作.
(五)信息化、网络化财务管理发展缓慢
当下,企业财务管理方面工作已经有了全新的管理模式,即网络化的财务管理.这种财务管理方式具有其他管理方式所不具备的优势,然而,信息化、网络化财务管理模式在企业运用中还不成熟,还存在一些亟待解决的问题.
1.相关从业人员的专业能力不够
在现实企业财务管理中,仍然有较多的相关从业者并没有具备与财务管理网络化相适应的专业能力.唯有提高企业财务管理工作人员的专业能力,才有可能推进财务管理网络化的顺利开展,进而更好地体现出财务管理网络化的巨大优势.
2.配套设施不到位
财务管理网络化的正常开展离不开计算机、信息网络等相关的配套设施.然而,目前我国仍有一些企业由于经济水平较低,尚未实现计算机的普遍覆盖,因此,不能适应财务管理网络化所需的条件,严重限制了财务管理网络化的正常开展.
三、企业财务管理问题的解决对策
企业财务管理的一项重要职能,就是对企业的发展进行有效的控制、监管和促进,进而促使企业获得最大的经济效益.换句话说,企业财务管理的根本目标,就是促使企业各项效益达到最高.中小企业应改变传统的财务管理模式,而且将对市场调查放在更加重要的位置,实施更为科学的财务管理方法.同时,进一步加强财务管理相关制度的体系建设,提升企业的综合素质,以实现经济效益的最大化目标.
(一)完善企业内部财务管理制度
保障企业财务管理工作高效完成的重要因素之一,就是完善的财务管理制度.因此,企业应建立健全内部各方面的组织结构,建立一套符合企业实际情况的财务管理制度.只有这样,才能真正为财务管理工作提供制度上的保障.
1.完善企业内部组织架构
企业应根据实际工作需要,按照相应的岗位安排及职权,对相关工作人员进行科学的职责划分,使授权者、执行者、财务人员均有明确有效的分工.
财务部门应明晰自身的岗位职责,严格贯彻相应的企业管理制度和国家的相关财务要求规则,建立健全相应的财务管理规范、制度.同时,还要加强财务运营管理的核算机制,强化财务管理工作计划的执行力度,并充分发挥有效监督的职能.
企业应积极展开财务运营管理工作,提升企业发展的运行效益；充分合理地分配和使用资金；加强与银行和财政部门的配合,做到财务工作的透明化和公开化.
2.完善企业财务工作制度
要打破传统模式下岗位职责不明晰、出纳及会计人员混为一体的现状,避免企业资金流失和浪费.同时,要坚决打击漏税、偷税的现象（采用优惠政策等进行合法避税的行为模式除外）.完善企业财务管理工作制度,主要包括以下几个方面：
（1）建立健全赊账管理制度.企业的应收资金款项过多,通常会造成企业的资金周转不灵,流动呆滞等后果,给企业的正常运转带来风险.因此,要建立健全赊账管理制度.
（2）完善和存款管理制度.和存款管理制度,主要包括对管理和支票领用的规范办法.
（3）严格报销制度.报销制度主要是用来规定哪些项目费用不能报销,以及哪些项目费用可以报销,并对报销过程的审批内容给出明确的规范.
（4）完善和规范企业财产管理制度.通过这项制度的完善和规范,可以加强企业资产的营运管理和合理控制.还要完善企业资产日常领用的管理和监督,以及固定资产登记保管方面的办法.
（5）建立相关的福利和工资管理制度,即企业财务管理工作人员应根据企业实际情况,制定科学合理的福利、工资制度,以最大限度地调动员工的工作热情和积极性.
(二)大力增强企业筹集资金的能力
缺少充足的资金,是制约企业发展的重要原因.要想解决这方面的问题,可以通过政府加大对企业的扶持力度,大力增强企业的筹集资金方面的能力等方式来解决.
1.根据企业运营的实际状况,增强筹集资金的能力
企业要提升在市场上的信誉度和竞争力,就要严格规范财务管理工作,提升筹集资金的能力.例如,很多企业都实行内部员工筹集资金的方式,通过这种融资方式,可使企业更快地完成资金筹集,同时也使员工拥有一些企业股份.因此,这是一种双赢的方式,既可以解决企业的资金短缺问题,也使员工持有了企业的股份,从而激励了员工的主动性和积极性.
2.加大政府对企业对外筹资的扶持力度
欧美国家企业的筹资途径相对较多.我国企业应借鉴欧美国家企业的筹资融资方式,如银行借贷、金融机构投资、个体存款、政府帮助企业上市进行筹资等.我国企业应基于自身的实际状况和我国的经济发展状况,进行有针对性的选择.
例如,应大力支持企业向同行的企业进行贷款.同时,建立相应的金融服务机构,为企业提供融资服务,以及完善资本市场,使更多的企业能够发行债券和股票等.在政府的支持下,金融服务机构对企业在筹集资金方面应给予更多的外部支持.
(三)规范资金使用,加强企业财务预算功能
企业财务人员应不断加强自身学习,提升自身的综合素质,并且积极参与企业制定生产规划和发展目标.这都有赖于企业内部所有人员足够重视财务管理工作,并对财务管理工作提供有效的支持.财务管理人员还应根据实际情况,对企业的财务预算进行动态调整,为企业管理者提供更为准确的财务情况,使各项预算能够有利于企业的生产经营.而企业管理者也能够根据财务预算情况,调整企业的生产规划和经营决策.
(四)转变观念,实施网络化财务管理
1.转变传统的思想观念,正确认识财务管理网络化
要使网络化财务管理在企业得到更广泛的运用,从而发挥出财务管理网络化的重要作用,就应改变管理层对实施网络化财务管理的认知,并且让相关人员积极接触和学习掌握现代化财务管理知识.
2.加强从业人员培训,提高从业人员的专业知识
针对目前企业网络管理中存在的问题,企业运用现代化的网络财务管理,必须要拥有和建设具备专业性较强的从业人员队伍.具有综合能力和专业性强的从业人员,直接关系到企业财务管理工作的正常开展.所以,企业必须加大对人才的培训力度,建立一支综合能力强的专业队伍.可以聘用专业人士,对企业财务管理人员进行技能培训.
3.夯实专业知识,培育财务人员责任感
财务人员必须是掌握财务会计专业知识、且具备精细化管理知识的专业人才,必须了解精细化管理的运维流程及相关规定.
财务人员要充分全面地了解企业的业务开展流程,对现场情况进行深入的调查研究,坚决杜绝在管理中出现与企业实际管理业务脱轨的现象.要制定量化的财务管理编制,准确核算所需的费用,根据实际情况作出科学合理的财务筹划.
四、结论
企业的财务管理工作,在整个企业的正常运营中占据着重要位置,它是企业内部控制管理的重要环节.新时期下,企业要在保持竞争力的基础上,依据自身的实际状况,积极改进财务管理工作,解决好财务管理中存在的各种问题,实现企业更加稳定、迅速、持续发展的目标.
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