论文丁红兵:把中国造的镜头卖到日本去，本文是日本方面有关硕士论文开题报告范文跟丁红兵和中国造和镜头有关论文范文文献.
拥有自主知识产权的国产镜头品牌——“老蛙镜头”,不久前亮相日本国际摄影器材与影像展览会.此次展会是日本最大规模的器材展会,参展的各类产品被视为行业的风向标.
“老蛙镜头”包括目前市场上热销的60mm超级微距镜头、15mm超广角微距镜头、105mm中长焦散景人像镜头,让人耳目一新.此前,产自中国中部城市合肥的“老蛙镜头”已经登陆日本、欧美等国的市场,并且引发当地摄友的追捧.
“在我们的展位前,一向安静、克制的日本摄友在试用、体验时都发出了惊叹声.连尼康、佳能、索尼等一些知名企业的技术和市场人员试用之后也是交口称赞.”这样的场面,让丁红兵倍受鼓舞,在这个年近不惑的创业“老兵”心里,升腾起一股浓烈的民族自豪感.
仅用3年时间,丁红兵联合国内镜头设计专家和光学专家组建的团队——安徽长庚光学科技有限公司,就打破了日、德两国对相机镜头的技术垄断,自主研发、生产出具备世界先进水平的光学产品,同时凭借其优势让包括大学生在内的更多摄友,都能用得起过去被视为“奢侈品”的单反镜头.
不跟风不山寨,专为摄友“众筹”订制镜头
这次登陆日本的三款镜头各具代表性,超级微距镜头具备两倍放大功能,让微观世界的影像更加细致突出；作为世界首创的镜头,超广角微距镜头将广角与微距这对天然的矛盾统一起来,将微距与宏大的背景融为一体,实现广角镜头在微距端不但能够合焦而且倍率达到一倍,带来更强的视觉冲击,值得一提的是,它的全画幅视角达到了110°；另外一款中长焦散景人像镜头打破传统,变迹滤镜光学元件的应用,让焦内更加锐利、焦外更加柔和.
丁红兵介绍,这三款镜头都是从摄友的实际需求出发,设计研发出的“小众”产品.“从某种程度上说,如果没有广大摄友的不断激励,也许就没有今天的老蛙镜头.”
丁红兵生于1976年,大学读的是机电专业,毕业后从事工业自动化设备的销售,当初看到日本、台湾的品牌垄断着这一领域的高端市场,他一直感到“有些憋屈”.
后来,丁红兵投身互联网创业大潮,取得了骄人的业绩.但是,专业出身的他一直“迷恋”着数控机床、变电箱这些装备,心里一直在做“振兴制造业”的梦.
工作之余,丁红兵进入摄影圈,时常听到摄友的抱怨,“摄影穷三代,单反毁一生”,面对德日两国生产的、动辄上万元的昂贵镜头,他陷入了深深的思索,“中国人能不能生产出拥有自主知识产权,同时又具备高性价比的单反镜头呢？”
从2006年起,丁红兵就开始酝酿这个貌似“天方夜谭”的想法,为此他将目光始终锁定光学领域,希望以此为切入点,进军制造业.不过,他一直不敢付诸行动,更不敢把这个想法告诉别人,直到他遇到了国内最顶尖的光学设计团队.
“既然做了,我就要做最好的,绝不去跟风,更不能山寨.”这是丁红兵给刚刚起步的长庚光学定下的一条底线,为此,他没有将产品研发放在市场上卖得最好的那几个“焦段”上.“如果这样做,我们一开始销售肯定很好,但违背了创业的初衷,我们要做原创的、领先的产品.”
丁红兵的团队选择了“错位竞争”的经营路径,实施精准营销,通过互联网搜集摄友的意见,填补市场空白,通过众筹的方式“订制”他们“最迫切”需要的镜头.此外,这种只在线上销售的模式,可以最大化地降低产品的销售成本.
长庚光学网站首页最显著的位置是留给摄友的,这个专栏滚动播放着摄友的各种评价,也包括少数的批评之声.在他们看来,摄友的鞭策无疑是“老蛙”发展的最大动力.
依照长庚光学人的理解,之所以以“老蛙”二字来命名,因为青蛙是“万虫之王”,蛙眼看世界,显示出这家企业独特的视野与远大的抱负；另外,因为创业者大多是70后,与当下备受热捧的很多80后、90后互联网创业明星相比,丁红兵和他的同事已不再年轻.
“创业不仅需要与创意,更需要生产管理的经验,尤其是制造业.”谈起不久前政府工作报告中所再度提起的“工匠精神”,丁红兵感慨万千,“作为70后这一代,我们有能力、也有责任担当起传承大国工匠精神的重任.”
一个创业者的苦与乐
2013年,在广大摄友的建议下,综合对市场的研判,丁红兵的团队决定生产第一款镜头——60毫米的超级微距镜头.他们希望在这个领域生产出真正叫得响的“拳头”产品,从而确定自己的“江湖地位”.
光学设计完成了,紧接着面临的问题是,如何把样品生产出来,并且实现量产？
尽管初生牛犊不怕虎,但长庚光学必须面对的现状是,没有任何经验可以借鉴,也没有外协工厂可以合作,一切生产环节都要另起炉灶,独自完成.别的企业走过几十年的路,他也必须沿着走上一遍.
丁红兵分析,近年来,由于国内光学产业相关领域的发展出现“断档期”,面临着日德等企业的强势竞争,一些本土传统品牌放弃了原始创新,转而为外资品牌批量代工.当丁红兵拿着设计图纸找到这些本土大企业寻求外协加工时,一次一次地遭到回绝.“我们单子批量小,加工难度大,还没有他们代工利润高,人家当然不愿意做.”
倒是有些小企业愿意承担玻璃“打样”之类的工作,但是加工技术有限,质量不过关.丁红兵不得不眼睁睁地看着,那些打好的“样子”被白白地废掉.这些年来,仅在玻璃“打样”这一项上,丁红兵的公司就付出了数百万元的代价,而这些年来,公司投入运营的资金全部为他个人自筹.
“我也想过融资,但是很少有投资人相信,我们能生产出单反相机的镜头”.丁红兵说,甚至那些负责“打样”的工厂负责人也“好心”地劝他：“何苦呢？放弃吧,这太烧钱了.”
最终玻璃“打样”的难题成功,不过,如何把这些玻璃通过精密的部件组装起来,并且达到满意的成像标准？
为了确保镜头的品质与手感,老蛙镜头设计为金属镜头,加工难度大.相比之下,塑料镜头一次成形,加工成本要低得多.
“一个镜头由60多个金属构件组成,误差不能超过一个‘丝’,如果一个构件存在误差的话,那么累计起来误差就大了去了.”丁红兵介绍,工人操控机床时只能边摸索边加工,像“曲线槽”这样的关键部件,当初试验了十几个版本.
2013年年底,这款镜头在合肥市庐阳工业区问世,2014年6月,上市销售.它的成像素质以及镜头的手感得到摄友的一致认可,以至于广东的市场上很快出现了“仿制品”.
2015年,德国一家公司找到丁红兵,提出入资长庚光学,让其承担代工生产.“当初的目标就是创造世界一流的国有品牌,当然不能接受自己的产品贴上外国的标签进行销售.”丁红兵断然拒绝.
此后,长庚光学一鼓作气,推出了一系列的手动对焦镜头,其中,15毫米超广角微距镜头是一款世界首创的单反相机镜头.
作为国内仅有的三家生产国产镜头的企业之一,去年一年,长庚光学就售出5000多枚镜头,其中有2000多枚销往国外.此外,它们具有明显的优势.很多摄友感慨,“物美价廉”.
“目前,我们研发的产品种类虽然不多,但是生产制造快赶不上订单需求了.”丁红兵对此非常冷静,在他看来,眼下要做的不是盲目地扩大生产线,而是带好这支团队,秉承工匠精神,把更多的力量继续投入到产品研发上,做到精益求精.
“只有每一款产品经得起市场的检验,企业才能茁壮成长,未来的‘老蛙’才能叫得更响.”丁红兵信心满满.
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参考文献：
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