论文关于公路工程项目管理方面的措施，本文是关于项目管理方面在职开题报告范文跟工程项目管理和公路和措施有关本科论文怎么写.
王永民 / 定西恒通公路工程有限责任公司
【摘 要】本文从项目管理相关概述入手,着重分析了公路工程项目管理存在的问题,并探索了公路工程项目管理的策略,以提高公路工程项目管理质量.
【关键词】公路；工程项目；管理；问题；措施
公路工程项目建设是促进交通运输行业发展的重要措施,而交通运输行业作为我国的基础产业,在我国经济发展中的作用日渐突出.各行各业的发展都离不开交通运输,各行业对交通运输的需求量越来越大.因此,交通运输行业建设受到社会各界的重视.在这种情况下,我国加强重视交通运输的发展,积极建设公路工程项目,以满足人们的交通运输需求.但是,公路工程项目作为一个系统的工程,需要相关管理人员对工程项目的各个方面进行管理,保证工程项目各个方面的质量,并使工程项目的各个方面相互配合,构成一个系统完整的工程项目.但是,由于受传统项目管理的影响,公路工程项目管理在施工管理、质量管理、成本管理以及安全管理等方面都存在着很多问题需要解决.因此,探索科学的管理方式已经成为公路工程项目单位的首要工作.研究公路工程项目管理措施不仅能够提高管理质量,而且对工程项目的建设有着深刻意义.
1. 项目管理相关概述
项目管理是管理学的一个重要分支,主要指管理者在资源的限制下,运用系统的管理观念、管理理论和管理方法对项目进行全面管理.主要包括项目投资决策管理、项目计划管理、项目组织管理、项目指挥管理、项目协调管理、项目控制管理和项目评价管理.而且,项目管理工作十分复杂,不仅需要考虑项目的特殊性,而且需要使用先进的工具和手段进行管理,以增强项目管理的专业性.具体来说,项目管理需要坚持持续改善的理念,依靠企业的组织资产和企业环境对项目进行管理.另外,项目管理受项目时间、成本和范围的限制较大,需要对项目规划、实施和收尾阶段的各方面工作进行管理.
2. 公路工程项目管理存在的问题
2.1 施工管理问题
施工工序是项目施工的关键环节,直接关系到项目的施工质量.但是,在项目管理中,施工报告晚于施工过程的现象十分普遍.有些施工单位的施工报告都是在施工之后才进行编写,严重背离了施工管理规定.并且,在工程填筑方面,项目管理人员需要对施工进行实时管理,在保证施工质量之后才能够进行下一道工序的施工.然而,有些施工单位为了加快施工进度,在施工管理的过程中,没有严格控制填筑工序的施工质量,导致项目安全难以保障.
2.2 质量管理问题
现阶段,部分公路工程项目管理人员缺乏对质量管理的重视,没有将质量管理工作放在战略高度,导致工程质量不高.具体来说,部分工程企业领导人员缺乏对工程质量的重视,过度重视工程项目的经济效益,只关注施工进度,要求尽快完工,却忽视了施工质量,导致施工人员为赶进度而出现应付工程的现象,工程质量难以保证.
2.3 成本管理问题
成本管理直接影响着公路工程项目的经济效益,而且,成本管理是公路工程项目管理的重要内容.但是,现阶段,我国公路工程项目管理中存在着很多问题,公路工程项目成本较高.具体来说,首先,部分施工单位缺乏工程项目成本管理意识,没有重视成本管理工作,公路项目管理缺乏成本管理的相关措施,导致工程项目成本高居不下；其次,部分工程施工企业缺乏完善的成本控制体系,只注重施工过程中的成本控制,缺乏对项目施工之前的成本和施工之后的维护成本的核算,成本管理工作比较片面；再次,部分施工企业的成本管理不够科学规范,缺乏先进的成本管理理念和成本管理手段,成本核算方法不科学；最后,部分企业的成本管理比较盲目,没有根据工程项目的实际情况进行成本控制,而是一味按照其他企业的成本管理的项目和内容进行管理.
2.4 安全管理问题
安全管理也是工程项目管理的重要内容,只有保证工程项目的安全性才能够实现工程项目的使用性能,发挥工程项目的价值.但是,部分施工企业在工程项目管理的过程中缺乏对安全管理的重视,安全意识不高,没有对工程的安全性进行全面检查.并且,还有部分施工企业在项目管理的过程中忽视施工安全,没有排除施工过程中的不安全因素,很容易出现施工安全事故.另外,还有部分施工企业缺乏安全技术和安全应急措施,施工的安全性不高.
3. 公路工程项目管理的策略
3.1 工程进度管理
公路工程进度管理直接关系着工程项目能够按时完工,是工程管理的重要内容.因此,项目管理应积极开展进度管理.首先,工程项目管理部门应明确进度管理的原则和进度管理依据.严格按照项目工程签订的工期合理安排施工顺序和工程进度,保证工程项目按质按量完成.并且,工程单位应合理安排施工的关键路线,在保证施工质量的基础上尽可能使多个工程环节平行交叉开展,缩短工期；其次,工程项目管理部门应积极采取进度保证措施,组建项目经理部门,加强对项目进度的专业化管理.并且,工程项目管理部门应加强对工程的资金和设备投入,保证工程设备、资金和人员到位,确保工程施工的有序开展；再次,工程项目管理部门应加强工程控制计划管理,制定合理的工程控制计划,并明确各个阶段的施工重点,及时调整公司施工过程中的人力、物力和资金等资源,确保工程进度；最后,项目管理部门应加强进度应急管理,在节假日和农忙时节,增加施工津贴,保证施工正常进行.并且,项目管理部门应加强与外部的沟通与协调,合理处理施工单位与外部环境的矛盾,避免外部环境对施工的干扰.
3.2 工程质量管理
项目管理应积极开展工程质量管理,确保公路工程的质量.首先,项目管理部门应积极明确质量管理的目标和原则,坚持质量第一,确保安全施工,在保证施工质量的基础上提高施工效率.并且,工程管理部门应明确质量目标,要求工程质量达到国家相关的质量规定,并严格按照施工合同的要求进行质量检查,终身负责工程质量；其次,项目管理部门应积极采取施工质量保证措施,根据工程实际施工现状制定工程管理具体目标,优化工程质量管理的人员、材料、设备、技术和环境.为此,项目管理部门应积极引进高水平施工技术人才,并加强对关键岗位员工的技能培训.并且,项目管理部门应确保施工材料合格,对采购的原材料进行质量检验.另外,项目管理部门应做好施工设备维修和维护工作,定期对施工设备进行检查维修和保养,确保施工设备的安全性和使用性能；最后,项目管理部门应积极制定质量管理制度,推行内部质量检查制度、图纸审核制度、测量符合制度、持证上岗制度等,为质量管理提供制度保障.
3.3 工程安全管理
安全管理是确保施工进度和施工质量的前提,因此,项目管理部门应加强施工安全管理.首先,项目管理部门应不断提高施工人员的安全意识,加强施工人员对施工安全的重视.为此,项目管理部门可以开展施工安全教育,提出安全第一的口号,保证施工人员进行安全生产；其次,项目管理部门应积极成立安全领导小组,为安全管理提供组织保证.并且,项目管理部门应设置专职的安全管理人员和安全检查员,检查并管理施工过程中的各种安全因素,确保安全的施工环境；再次,项目管理部门应积极制定安全生产管理制度,为安全管理提供制度保证.为此,施工管理部门可以推行安全生产制度、安全检查制度和安全屏蔽制度,以保证施工人员的人身安全,避免施工安全事故.
参考文献：
[1] 段文莉. 浅谈公路工程施工合同管理[J]. 黑龙江交通科技.2013(03).
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参考文献：
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