论文新形势下国有建筑企业财务管理工作探析，该文是有关企业财务硕士学位论文范文和企业财务管理和形势和建筑相关论文参考文献范文.
摘 要：建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑施工企业是建筑业的重要组成部分.国有建筑企业财务管理工作在整个企业的发展中有着举足轻重的地位,其管理成效直接影响企业的经济效益及健康发展,在新形势下对国有建筑施工企业的财务管理工作研究极为必要.本文首先分析了“新常态”下建筑业发展趋势,再结合目前建筑企业财务管理工作中存在的问题,从管理制度建设、预算管理、内部审计、项目成本效益分析等方面对如何提高财务管理工作水平进行探析.
关键词：当前新形势；国有建筑企业；财务管理；成本效益；信息化平台
建筑业是我国国民经济的支柱产业,国有建筑施工企业是建筑业的重要组成部分.伴随着我国全面深化改革的推进、对“新常态”下建筑业发展提出了新的要求.从行政管理和市场内生性的角度看,“新常态”下建筑业经营范围趋向全球化、市场行为趋向契约化、建设模式趋向一体化,EPC 总承包模式、PPP 项目模式在国有建筑企业的订单量呈逐年增长.建筑行业的新形势对国有建筑企业的财务管理提出了更高的要求.
一、当前建筑企业财务会计管理工作存在的问题
目前来看,国有建筑企业的财务管理工作还存在以下几个主要问题：
( 一) 财务管理体系不健全
现阶段,大多数国有建筑企业的管理层一味追求市场规模,对财务管理工作的重要性认识不够,对风险的防范意识不强,企业的财务管理水平与企业发展规模不相适应.通过统计调查发现,大多数企业财务管理工作基本停留在经济业务的事后核算上,没有发挥管理的作用,未能提供有利于企业决策的有效信息.
( 二) 缺乏监督管理机制
虽然我国《会计法》提出企业设立内部审计的规定,但是对于内部审计机构应当如何设置以及设置要求尚未进行明确规定.大多数国有建筑企业设立了内部审计机构,但是其作用仅限于查错防弊或是流于形式,并未起到应有的作用.审计人员配备不到位或者不合理,业务素质较低,内部审计的独立性不强.从而导致企业在财务上面问题频出,影响企业的政策运行.
( 三) 领导者对财务管理的重视度不够,从业人员综合素质不高
建筑施工企业项目较为分散、管理者对财务管理的重视度不够.通过调查统计,财务会计工作相关人员的个人素质有待提高是目前面临的最为关键的问题之一.工作人员的素质决定着工作质量与效率,影响整个企业的运行状况和发展方向,因此是格外重要的.[1]
( 四) 成本预算制度不健全,资金控制力度较低
在目前建筑施工企业中,对成本效益管控措施不是很理想,项目成本费用支出无全面预算,原材料浪费现象严重,或者预算管理与现场施工脱离,影响项目进度.成本预算与资金使用相辅相成,没有好的成本控制就谈不上资金使用的有效控制.
二、新形势下解决建筑企业财务会计工作问题的对策
既然存在着问题,那么我们要做的就是去解决问题,解决问题的对策笔者认为可以从以下几个方面抓起：
( 一) 实行健全的预算管理
预算管理对财务会计工作而言至关重要,对于建筑企业而言,必须要在各项工作实施之前,结合工程特点和自身具体情况,对建筑工程进行预算管理和控制.
( 二) 强化企业的审计机制
审计机制指的是在进行企业内部控制的时候,对企业的各项财务支出和费用进行审查计量.对于企业而言,必须要重视审计和控制企业的相关规章制度和重大决策,以此保证建筑企业运行中各项活动的顺利开展.对此,第一要务就是进行职务分离制度,合理安排财务管理工作岗位,职责分明.[2] 另外,还要建立健全审批和审查机制,对相关工作人员的工作进行考核.
( 三) 提高工作人员的素质
员工是企业的血液所在,决定着企业的运行状况,因此格外重要,所以在进行企业财务会计管理工作改革时,必须要注重从企业的员工入手去解决.[3] 首先,建筑企业应该要重视对员工的培训工作,加强对员工的职业道德教育,帮助财务人员树立起正确的职业道德,杜绝做假账的行为.此外,还要建立考核机制对员工培训成果进行考核.
( 四) 项目成本效益分析
在建筑企业中每个工程项目都可以认定为企业的利润中心,成本中心,企业的效益可以分解为项目利润中心,加强项目利润中心、成本中心的全面预算管理、把项目成本效益与人员工资、奖金、绩效挂钩,激发全员管理理念、使财务管理落实到每一个利润中心,通过对每个利润中心,成本中心进行成本效益评价分析,完成企业的成本效益评价分析,使企业的财务管理制度落实、预算执行、项目利润率等可以量化管理,为管理层的决策提供有效信息.
( 五) 信息化管理平台建设
随着建筑行业企业规模的不断扩大,项目地域分布广、资金分散,给财务管理工作带来很大困难.在这个信息技术支持的新时代下,优化财务管理流程、加强财务信息化平台建设,实现财务管理信息及时有效、细化准确、节约管理成本,已成为现代化企业管理的基本要素.
三、结束语
总而言之,新形势下国有建筑企业财务管理将是一个不断探索和创新的过程,只有不断完善财务管理体系的建设,发挥财务管理会计的核算和监督管理职能,加强人员队伍建设,借助信息化平台提高财务管理工作的效能,促进国有建筑企业在这个信息化时代脱颖而出.财
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参考文献：
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