论文现代企业制度下实施柔性财务管理的条件和措施，该文是财务管理方面学年毕业论文范文和柔性财务管理和现代企业制度和措施类学年毕业论文范文.
浙江宁波／冯安娜 郦健
摘 要：企业的可持续发展需要科学的财务管理策略,传统的刚性财务管理已不能适应知识经济时代的要求.加快财务管理改革,实施柔性财务管理,才能促进企业实现可持续发展.
关键词：柔性财务管理；实施条件；实施措施
随着全球经济环境变得更加复杂,不确定因素逐渐增多,导致企业发展所面临的风险越来越大,而且我国正处于经济转型的关键时期,所以企业同时还受到经济结构转型的约束.21世纪是知识和信息的时代,信息技术也会给企业的发展带来较大的冲击.在这种社会背景下,企业不仅要加强制度改革,建立规范化的财务管理制度,同时还要加强柔性财务管理制度在企业财务活动中的使用,从而不断提升企业的适应能力,使企业保持可持续发展.
一、柔性财务管理的内涵与特点
(一)柔性财务管理的内涵
在传统的财务管理模式中,通常是企业制定完善的财务管理规则,人们必须遵守并严格执行,不得违法违规操作,一旦出现违规行为,就会对相关人员采取惩罚措施,以确保目标的实现,这种财务管理制度具有明显的强制性特征,人们只能无条件遵从,被称为“刚性财务管理”.刚性财务管理制度虽然能对人们的行为具有一定的约束力,但是由于采取的是强制手段,容易让人产生逆反心理,进而产生不良效果.为了克服这种弊端,在财务管理学科产生了一种新的管理方式——“柔性财务管理”,它是相对刚性财务管理而言的,主张采用非强制的手段,利用人们的心理和行为规律,引导人们自觉遵守并执行制度的要求,让他们从心底里接受这种制度,并转化为自觉的行动,以保障组织目标的实现.柔性财务管理能够很好地体现人性化、化的特点,是更加高级的财务管理方法,同时也是理性化和科学化的方法,能够更好地促进企业的稳定发展.
(二)柔性财务管理的特点
与刚性财务管理方式相比,柔性财务管理具有几个明显的特点：
1．注重财务的灵活性
在管理方式上,传统的财务管理对权利的重视度较高,而柔性财务管理则更加注重财务的灵活性,不会刻意强调权利的集中.
2．管理方法多样化
在财务管理的主导战略上,传统的财务管理最主要的目标是盈利,所以它所主张的是成本的降低,而柔性管理提倡的是以市场为主导的战略,采取多样化的管理方法.
3．操作灵活
柔性财务管理操作相对灵活,能够做到及时响应,而刚性财务管理则只能做到规范化和标准化.
4．采用集成管理模式
在传统的财务管理中实行的是部门负责制,各部门负责的工作是相互独立的,同时又具有一定的衔接性.而柔性财务管理采用的是并行的工程,即集成管理,这种模式能够打破部门之间的界限,加强不同部门之间的合作,从而有利于企业文化的形成和发展.
二、企业实施柔性财务管理的条件
(一)企业财务管理思想的柔性
要想实行柔性财务管理制度,首先应树立柔性的思想,转变财务活动的组织关系,推动财务关系由推进式向牵引式发展,同时还要建立能够符合牵引式组织关系的财务关系.【2】刚性财务组织关系一般要求财务管理人员按照计划去执行,不得随意更改,以保证财务管理工作的正常开展,这种管理模式较为死板,与实际情况的结合较少,灵活性较差,而柔性财务管理思想则是从变化的环境出发,根据实际的需求制定发展计划和发展目标,引导财务活动的开展,从而更好地适应市场环境的需求.
(二)企业财务管理方法的柔性
财务管理方法能在一定程度上影响财务管理成效,所以也需要加强对财务管理方法的改革,制定非强制性、非程序化的柔性策略.例如,在传统的财务管理中,一般采用的是递进式的管理方式,即每一项工作的开展都是在上一项工作完成的基础上进行的,这种方式很容易导致时间的浪费,不利于企业的发展.为了节约时间成本、提高管理效率,企业可采用并行的管理策略,将刚性责任中心变为柔性责任中心,相关技术人员可以采取流动的方式帮助解决不同部门的问题.[3]另外,财务部门应鼓励企业的创新活动,努力为创新活动的开展创造有利条件,加大对产品设计的资金投入,从而不断提升员I的积极性,保证财务管理柔性化的顺利开展.
(三)企业筹资手段和组织的柔性
企业一般需要通过融资的方式以维持正常的运行,融资方式的选择会直接影响企业的发展.虽然目前市场上的融资渠道和方式较多,但是对企业自身来说应综合考虑多方面的因素,合理选择融资渠道和融资方式.【4】
企业要对自身发展情况进行客观的评价,结合现状合理规划融资金额,灵活选择融资方式.
企业在融资的时候必然要考虑新增加的成本对原有资金体系的影响,因为融资过多不仅会给企业带来较大的债务负担,还会造成成本的浪费,而融资过少又不能满足实际的需求.这就要求财务管理部门结合自身发展情况,灵活调整资本构成,合理搭配资金类型,保持财务管理的弹性,尽量减少闲置资金,降低企业发展所面临的融资风险,提高资金的利用率.
(四)企业资本运用管理的柔性
资本运用管理主要包括两个方面的内容：资金投资、资本营运.其中,资本投资的柔性主要表现为资本投资因素的柔性,如投资规模的大小、投资金额的多少、投资方式多样化等.投资因素随着实际需求而不断进行调整,是资本投资的主要表现.【5]而资本营运的灵活性是指企业日常经营活动和资本收付所发生的改变,如商品需求量的突然增加、材料上涨、政策改变等,都会对企业的日常活动造成影响,这些都要求企业采取柔性的财务管理方法,以应对突然发生的变化.
(五)企业资本收益分配的柔性
企业的资本收益分配情况将会直接关系到各合作伙伴的切身利益,它会受法律、股东等因素的影响,而这些因素又会随着外部环境的改变而发生变化.所以,企业应增强应对能力,能够根据可能发生的变化及时调整利益分配.资本收益分配是一项政策性很强的工作,同时它又具有涉及范围广的特点,所以收益分配的柔性不仅体现在分配比例和分配数量上,还体现在收益政策的制定上.企业应综合考虑多方面的因素,根据外部环境的变化及时调整方案,进行合理的收益分配,以确保企业的利益不受损害.
三、企业实施柔性财务管理存在的问题
(一)现行财务管理理论缺乏评价的客观性
目前,大多数企业所采取的财务管理评价方法都是根据财务报表的信息,然后对照财务指标的要求,最后确定财务管理的成效.但是由于每个企业的经营状况不同,所以对不同的财务管理理论进行评价时也应采取不同的评价策略.当前所实施的评价机制缺乏一定的客观性,不能与企业的实际情况相结合,灵活性较差.另外,财务报表数据所受影响因素较多,采取不同的折旧方法和存货计价将会对结果产生不同的影响,所以在进行财务管理的评价时应结合企业的实际情况,制定科学的评价方法.
(二)组织结构层次太多,财务管理效率较低
我国企业管理很明显的特点就是组织结构层次太复杂、权利相对集中、内部管理关系复杂,企业制定决策只掌握在少数领导者手中,导致财务管理效率较低、信息流通性较差,同时管理成本较高,不符合企业可持续发展的目标.
(三)财务管理人员素质不高,缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监
目前,企业工作人员的任职一般采用的是雇佣制,即领导者负责对人员的招聘和任务的发布,员工只需按照领导的命令完成任务即可.这种任用制度导致财务管理人员只满足于完成本职工作,很少从企业的全局利益出发,更不会主动进行自我提升,以更好地为企业的发展做出更大的贡献.甚至有些财务管理人员还与企业讨价还价,不能真正将自己融为企业的一份子,不能将个人利益与企业利益相结合.另外,企业现有的财务总监与管理人员专业知识不够、领导力不足,无法保证决策的正确性.领导层是企业决策的主要制定者,他们素质的高低将会直接影响财务管理的好坏,但是企业目前仍缺乏优秀的决策者和领导者.
四、企业实施柔性财务管理的措施
(一)转变生产观念
在传统的刚性财务管理中,企业主要采取的计划生产,提前规划好生产数量和生产计划,严格按照计划执行,所以刚性财务管理主要以生产为导向.这种生产观念虽然能够保证计划的顺利完成,但是与实际情况的结合较少,主要从产品本身人手,重点关注产品的质量和市场竞争因素的影响.而柔性财务管理则是从客户的角度出发,根据客户的需求不断调整生产计划和生产方式,以市场为导向,把争取客户作为提升市场竞争力的主要方式.这种生产观念更符合现代市场环境的需求,有针对性地为客户提供服务,从而不断提高服务质量,促使企业获得长远的发展.
(二)财务管理对象要从以资金为主转向以人为主
财务管理虽然是对资金进行操作,但是财务管理质量在很大程度上受管理人员的影响,所以在财务管理中不可忽视人的作用,应逐步将管理重点向人员管理转变.财务管理既是对资金的管理,更重要的是对人的管理,人是构成企业最主要的部分,对人的管理将会直接影响其他方面的工作.所以,要想从根本上提高财务管理质量,就必须加强工作人员的管理,尊重每位工作人员自身的意愿,鼓励他们为企业的发展建言献策,保证每一位员工都有机会参与到企业的管理中,促使他们实现自身价值.另外,应建设积极向上的财务文化,增强员工对文化的认同感并将其融人日常工作中,自觉约束自身的行为,从而树立与企业发展一致的价值观,以达到凝聚人心的目的.
(三)组织结构要从纵向转变为横向
在柔性财务管理模式下,企业主要以市场为导向,所以要求企业要能够及时获取市场信息,并能根据市场的变动及时给出应对方案,从而赢得先机,保持较高的竞争优势.但是,企业组织的纵线特点在很大程度上阻碍了信息的获取和流动,复杂的组织关系导致信息传递速度较慢,不能满足柔性财务管理的要求.所以,企业应逐步将组织关系从纵向转变为横向,确保信息的流通性.同时,要加强不同部门之间的交流与合作,将权利下放,但财务管理应把控全局,防止分权失去控制.
(四)企业员工参与到企业权益的分配
随着知识型时代的到来,人才对企业发展的作用日益突出.任何企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,都必须依赖于全体员工的共同努力.员工不仅是企业发展的重要力量,同时也是风险的主要承担者.员工所面临的风险主要包括工资下降、工作的稳定性等,所以应加强员工对企业权益的分配,提升他们的福利待遇,鼓励他们加强自身建设．将员工的切身利益与企业利益相结合,从而激发他们工作的积极性.在当代社会背景下,知识必将成为最为重要的资源,而知识的物质化最主要的就是发挥员工的作用,让员工成为企业的剩余索取者,努力发挥员工的最大潜能,为企业发展打下坚实的基础.
五、结论
实施柔性财务管理更符合现代企业发展的要求,能够更好地实现企业价值最大化.相比于刚性财务管理,柔性财务管理对市场的响应更快,与实际需求结合度更高.所以,在现代企业制度下应实施柔性财务管理,逐步转变生产观念,优化组织结构,让员工参与到企业权益的分配中,从而促进企业实现可持续发展.
作者简介：冯安娜、郦健,浙江万里学院,财务管理专业学生.
编辑 贾树海
点评，此文是一篇关于经典财务管理专业范文可作为柔性财务管理和现代企业制度和措施方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 论通信企业基于核心竞争力的财务管理策略 【摘 要】 随着我国经济的发展,市场竞争的进一步加剧,通信企业所面临的竞争更加多元化、复杂化 面对内外国际环境的日益变化,通信企业若想长久的立于不败之地,就必须加强财务管理,这不仅体现在其对于企业健康.
2、 事业单位财务管理现状与应对措施 摘要事业单位以提供公共管理和社会服务为主要职能,不以盈利为目的,社会公益性比较强 事业单位能否正常运行一定程度上决定了社会管理和公共服务的质量,而财务管理是保证事业单位正常运行的基础保障 近几年,各行.
3、 传统财务管理范式和柔性财务管理范式的比较 摘要当前, 随着市场经济体制改革的不断深化,市场经济的发展速度越来越快,传统的财务管理范式已经不能跟上发展的趋势,在这用情况下,柔性财务管理范式应运而生,其与传统的财务管理范式几乎完全不同,随着企业财.
4、 政府会计制度改革对高等学校财务管理的影响与建议 齐超（大连民族大学 辽宁 大连 116000）摘 要 高……学校作为非营利性的事业单位, 其财务管理工作的进行势必会受到政府会计制度改革的冲击, 面临严峻的考验 研究了政府会计制度改革给高……学校财务.
5、 政府会计制度改革对高等学校财务管理的影响 【摘 要】在会计制度完善和发展下,高……学校结合一定要求,达到了统一实施,促进学校财务管理工作的新变革 文章中,通过对政府会计制度改革对高……学校财务管理意义的分析,探索其重要影响,并为此给出合理的执.
6、 畜牧企业经济效益提升中的财务管理要点分析 摘要随着我国社会经济的不断发展,畜牧业企业的发展速度也在日益加快,想要有效的提升畜牧经济效益,做好企业内部的财务管理是关键 从畜牧企业财务内部控制力度不够、缺乏一定的财务管理目标和财务风险控制以及财务.