论文价值论(下)，本文是价值类论文范文跟价值创新论和价值方面论文范文.
文/河海大学商学院教授 陈 钢
笔者将通过三个方面探讨新常态下微观经济组织的价值创新问题.
第一,价值至上.2004年,美国学者罗杰·麦克纳米提出“新常态”概念,并以此与二战以后经历了半个多世纪的“常态”相对应.“新常态”和“常态”的最大区别在于,后者提供某种使用价值,以利润为终极目标；前者则要求将附加价值作为终极目标,是高于利润的.
耐克诞生于1972年,汇聚了一批生物、化工、心理和工程技术等方面的专家,根据运动员的脚型和体态类型,以及所从事的不同运动项目,研发出不同的系列产品.大约10年后,耐克超越阿迪达斯成为体育界第一品牌.进入21世纪,耐克发展乏力,开始谋求转型.
转型的基本理念是由“耐克”转向“耐克+”.“耐克+”加什么？首先是加数字技术,如推出耐克运动腕表,支持脉搏、心率监控和蓝牙4.0等功能；其次是加“跑步”,竭力把“跑步运动”塑造成大众健康的项目.耐克产品因其高附加价值(强身健体+促进社交+愉悦身心)进入大众消费市场,有效是改变了社会民众的生活运动方式,耐克公司也成为21世纪最具创意、最具价值、利润颇丰的业界先锋之一.
第二,转型真义.对当下庞杂的企业转型概念,可以从“广义”和“狭义”两个角度加以梳理.广义转型是指企业涉及长期战略、经营方向、运营模式、组织体制、资源配置等方面的整体或局部转变,以期重现辉煌或达到更佳的状态.例如,星巴克、必胜客等传统餐饮企业,提供的产品和服务并无明显的改变,但后台的运营却发生了很大变化,如利用网络展开线上品牌推广,促进线下消费转化；建立网上社区,鼓励线上反馈,改善线下服务；提供免费网络服务,吸引线下消费；采用微信公众号、支付宝、APP或等方式,让服务变得更便利、更及时；狭义转型是指企业由于自身缺陷或外界压力等原因,在所处行业中竞争力衰退,竞争优势微弱,或者所处行业整体衰败,不得已选择产业转移的战略,目的是寻求新出路、获取新生机.松下、夏普和索尼等日本企业,由大众电子市场转向上游核心部件和其他全新领域,实现了从B2C(商对客)向B2B（商对商）的转型.
其实,转型的真义是由“追逐经营效率”转向“讲求社会效能”.社会效能指企业运营带来的最终成效,例如涵养环境、造福民众、提升信任、促进公平等,这才是企业转型和创新的第一要义.
第三,顶层设计.围绕以价值为核心的企业创新,必须依循“顶层设计”的策略思路.顶层设计(Top-down Design)最初是一个工程学概念,后来被决策科学借用.它要求从项目最高层开始自上而下一层层地完成设计,而非单指对最高层的设计,还包括对中层、基层和地基的细节设计.全球数以万千计的游乐园,为什么唯有迪士尼乐园赚得盆满钵满？最要紧的并不是过山车和米老鼠,秘密就是它的“顶层设计”.1975年,迪士尼确立了“销售欢乐”的愿景,并逐级向下,将这一愿景细化为管理层要令下属欢乐,二线员工确保一线员工欢乐,一线员工则负责将欢乐传达至游客.过山车是一种使用价值,“销售欢乐”才形成附加价值,正是这种价值让迪斯尼拥有超高的溢价能力,更拥有了源源不断的客源.和顶层设计相反的策略思路是“摸着石头过河”或者“倒逼”,在未来的市场上,这种策略几乎必败无疑.
本文结论，本文论述了关于价值创新论和价值方面的价值论文题目、论文提纲、价值论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 以《设计价值论》的视角探究台南土沟农村美术馆中的设计艺术 摘要我国台湾地区台南土沟村建立的“土沟农村美术馆”,是全台首座农村美术馆 本研究将以李立新教授的设计价值论一书中的理论为基础,围绕该美术馆中体现出的设计艺术去展现其在创作主体、.
2、 论财务管理如何快速提升企业价值 摘要该文从财务管理的现状出发,阐述了财务管理工作的特点和核心 接着从“转变思维”、“把握驱动因素”、“编制管理报表”、&ldqu.
3、 行为无价值论和违法性判断兼评结果无价值 摘要行为无价值论和结果无价值论历来就是当代刑法学争论的焦点,诸多问题都围绕着这两点展开 本文将着眼于犯罪本质的论述,在基本判断、未遂和不能犯领域进行论述,阐述行为无价值在判断上述理论的优势 关键词行为.
4、 价值论视角下传统媒体离职潮再 摘要该研究试图突破以知名媒体人离职为代表阐述其具体离职原由的方式,将离职范围扩大至所有传统媒体人离职层面,从人与职业这对主体与客体的本质关系中把握 通过分析发现,离职行为的本身体现着人性的精华,传统媒.