论文贸易企业实施全面预算管理的策略分析，本文是关于全面预算毕业论文的格式范文跟预算管理和策略分析和贸易类论文怎么撰写.
摘 要：随着时代的发展,我国各行各业均呈现出新的发展趋势,贸易企业面临着更多的发展机遇.全面预算管理作为企业管理重要手段之一,其作用受到诸多企业的认同,对企业管理水平的提升起到有效促进作用.本文将对贸易企业实施全面预算管理对策展开阐述,为贸易企业发展奠定基础.
关键词：全面预算；贸易企业；对策研究
目前我国贸易企业面临着转型发展问题,在激烈的市场竞争下为确保贸易企业占据一席之地,应加大预算管理力度,通过全面预算管理活动来寻找企业的短板,通过自我改进来提高企业管理水平,确保企业战略目标的实现.
一、全面预算管理的相关概念
通过全面预算的实施可确保企业经济资源的合理配置,使企业资源更加系统地反映出来.总而言之,预算作为企业决策的具体化,通过预算管理来控制企业未来的经营行为及业绩目标.从时间角度来分析全面预算,可将其划分为短期预算及长期预算,从预算内容来划分则可分为财务预算、营业预算及资本支出预算,从预算控制来分析,全面预算管理又可分为零基预算、固定预算、滚动预算、弹性预算及概率预算.
将全面预算管理运用到贸易企业中可充分体现预算作用,确保企业各项活动的有效实施,与此同时还可确保企业各部门工作的有效协调,加强子单位的密切配合,确保企业整体目标得以形成.
二、贸易企业全面预算管理现状
现阶段贸易企业在全面预算管理中依然存在问题,如：预算管理意识薄弱、预算编制脱离实际情况、预算执行力度不够、流于形式与缺乏控制,详情如下.
( 一) 预算管理意识薄弱
不少贸易企业将预算视为财务行为范畴,因此预算管理应由财务部门来开展,基于这种情况下,除财务部门外的其他部门便不会参与到预算管理工作中,从而加剧了财务人员自身压力,导致预算编制、预算执行中诸多问题发生.导致这一现象发现的原因,归根结底是由于贸易企业管理者及职工确保预算管理意识,对预算编制的合理性及科学性造成不良影响,对企业发展带来不利.
( 二) 预算编制脱离实际情况
从贸易企业预算管理实际情况来看,大部分企业依然采取增量预算方法,依据企业以往活动及历史指标为基础,落实预算指标的调整工作.由于贸易企业未将市场环境变化充分考虑其中,对企业经营环境未提前预测,从而导致企业实际情况与预算编制不符,使预算执行可操作性大大降低.
( 三) 预算执行力度不够
轻预算执行,重预算编制作为贸易企业常见的现象,同时也是贸易企业亟待解决的问题.尽管可促进预算编制质量水平的提升,但因其执行力度的缺乏,导致企业预算目标难以实现,导致事中控制作用无法有效发挥,基于这种情况下影响到贸易企业的可持续发展.
( 四) 流于形式与缺乏控制
经笔者研究,我国贸易企业预算管理工作起步较慢,发展速度不快,从而导致贸易企业资金预算执行缺乏合理的解决方案.导致这一系列问题的产生原因是因缺乏有效的控制环节,导致贸易企业资源预算形式化明显,无法真正发挥出预算效果.此外贸易企业缺乏对预算管理重要性的认识,未将其运用到企业资金管理中,最终带来诸多风险.
三、促进贸易企业全面预算管理的有效对策
综上笔者对贸易企业全面预算管理现状进行了研究,从中发现诸多问题,若不及时解决便会影响到全面预算管理效果.为促进企业预算管理水平的提升,企业还应采取有效的管理手段,如：增强全面预算管理意识、加强预算编制的合理性、制定合理的预算管理制度、提高预算执行力度、加强信息化建设力度、加强对预算管理人员的培训,详情如下.
( 一) 增强全面预算管理意识
为确保企业全面预算管理工作的有效实施,首先企业管理者应加强对全面预算管理的认识,形成全面预算管理意识.为确保预算管理的推行,企业应对全面预算管理组织体系加以完善,对预算委员会进行设立,同时还应号召所有员工参与到企业预算管理中,激发员工的积极性,确保企业战略性资源的合理分配.通过全员参与模式来开展全面预算管理工作,促进企业稳定发展.
( 二) 加强预算编制的合理性
贸易企业在预算编制时应以销售收入与利润为导向,根据市场变化为主,提高预算编制的合理性.例如：在经营预算编制中,预算管理人员可将滚动预算法运用其中,结合国家相关政策,商业销售季节性特征及地域发展水平来开展编制工作,而财务预算编制则建立在经营预算基础上,在编制工作中财务部门应通过企业负债预算报表、企业资产发展状况来实施,对企业流合理控制.
( 三) 制定合理的预算管理制度
制定合理的预算管理制度,是保证贸易企业财务管理水平和质量得到有效提高的重要途径之一.制定并有效实施预算管理制度,不仅能够强化贸易企业内部部门间的联系,还能根据经济市场的变化,对管理制度进行及时调整.另外,可将采购工作纳入财务管理中,使一切采购工作都能得到密切关注,避免因不合理采购而造成的成本浪费.同时,贸易企业应加强对员工的培训力度,定期展开培训工作,安排相关员工进入预算管理部门实践,提升其对问题的分析能力,使其在遇上有关贸易企业成本预算方面的问题时,能够及时制定出合理的成本预算方案,以此促进贸易企业财务管理水平和质量的有效提高.
( 四) 提高预算执行力度
此外贸易企业还应在预算编制上提高预算执行力,落实动态分析工作.企业部门应对现有预算执行制度有效完善,并将其落实到各个部门,以此来构建全员参与的预算网络,另外企业部门还应对事中控制加以重视,如若发现预算配额与当月销售存在差异性,则需立即展开调查找出原因,以此为基础来制定相关对策,为企业高层提供可靠依据.
( 五) 加强信息化建设力度
信息时代的来临,为企业发展注入了新的生机,为确保全面预算管理的有效实施,企业部门应将信息技术运用其中,建立集企业预算、核算、结算为一体的财务软件,通过财务软件对企业各项工作有效规划,以此来提高企业预算管理效率,值得注意的是,企业可将ERP 运用其中,为企业预算管理的落实奠定基础.
( 六) 加强对预算管理人员的培训
在贸易企业预算管理中,预算管理人员素质水平显得尤为重要,从现阶段来看,贸易企业预算管理人员素质水平参差不齐,为了提高预算管理工作的有效开展企业应对预算管理人员加以培训,提升预算管理人员自身能力,为预算管理工作的实施创建一个有效环境.一方面,贸易企业领导应加强对全面预算的重视度,并参与到管理培训工作中,形成预算管理意识,使其管理能力得以提升.除此之外,贸易企业还需对财务预算人员展开培训,只有财务预算人员水平提升了方可为贸易企业提供更好地服务.另外,贸易企业还应对奖惩制度加以完善,使工作人员积极性得到激发,使全面预算管理工作有效落实.
四、结束语
在现代企业管理中全面预算作为一项至关重要的管理手段,可进一步提升企业管理水平,使其朝着规范化方向发展,对于国有企业而言,僵化的国有体制难免会对全面预算管理实施造成影响,为了改善这一现状,企业部门应寻求一条正确的道路,根据实际问题来制定解决方案,做好辅助工作,为全面预算管理工作的落实奠定基础.
上文总结，上述文章是关于预算管理和策略分析和贸易方面的全面预算论文题目、论文提纲、全面预算论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 国有企业实施全面预算管理 一、国有企业实施全面预算管理的重要意义（一）全面预算管理的定义全面预算管理是指企业为了实现战略目标和经营计划,对预定期内的经营活动、财务活动和投资活动进行预算安排,并对预算执行过程进行动态监控和调整,.
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