论文基于新形势下强化建筑经济成本管理的举措，本文是关于成本管理本科毕业论文范文与建筑经济和成本管理和新形势类专升本论文范文.
建筑经济成本管控对于建筑企业来说, 是个极其关键的任务,它的成效如何直接关系到企业日后的发展.就目前来说, 建筑企业在进行经济成本的相关管理期间出现了或多或少的问题, 譬如经济成本管理协调差、理念陈旧以及管理制度不够完善等多方面的问题.在这样的情况之下, 笔者认为应当将参与此项工作的人员进行成本管理意识的加强, 并应当使用一定的经济合同条款来约束建筑经济的成本管控, 从而将工程成本有效降低, 从而来保障企业的可持续性发展, 为企业创收.
一、建筑工程经济成本管理的现状
如今, 我国社会主义市场经济日益完善, 再加上各项体制改革不断深化, 在此环境下, 经济成本管理工作受竞争体系、供需关系以及价值规律等各个方面的影响而呈现出更为复杂的形式.经济成本关系同企业内部环境与各项成本活动以及各要素之间的关系密切, 由此可见, 成本管理活动是控制整个企业管控行为的重要环节.在社会以及经济高速发展的市场环境下, 建筑行业逐渐体现出市场化的趋势, 建筑物的数量以及规模逐渐加剧, 市场价值受到很大的供需关系的影响而体现出了较为显著的变化.如今, 施工企业要想通过降低市场的方式来获取更大的利润空间, 就必须使用科学的管理经济成本的方法来实现该目标.
二、建筑经济成本管理的重要性
所谓建筑经济的成本管理, 最为重要的就是应当让企业能够对建筑产品进行有效控制, 这样的有效控制包含了工程项目、劳务、作业等的相关管理工作的一个总结.在进行管控过程中, 尤其应当注重建筑成本、建筑经济成本管理的计划实施、控制建筑成本、精准核算建筑成本、科学合理分析建筑成本以及较为严格考核建筑经济管理等, 从而将成本降至最低.就目前而言, 在建筑行业中, 应用建筑经济成本管理是其中有位重要的一个手段, 能够将建筑企业的经济水平得到促进.通常而言, 建筑经济成本管理在建筑行业中是较为认可的一种管理方式, 其管理的最为重要的方法就是将建筑工程成本进行降低, 从而加大企业经济的可持续发展, 以此来实现经济最大化的目的, 帮助企业有效地良性发展.通俗来说就是作为企业应当使用最低的成本将事情做到最好, 从而来确保企业利益最大化.因此, 建筑企业实施建筑经济成本管理必须科学合理化, 这也是作为一个建筑企业最为主要的追求.在当前市场制度不断完善的形势之下, 建筑经济成本管理能够为建筑企业提供一个比较可靠的数据信息, 能够使用较为有效的成本控制模式将企业产品的竞争优势脱颖而出, 只有通过科学、合理化的进行建筑经济成本控制,企业的投资才可以获得相应的收益, 进而在最大限度之上促使建筑企业在市场之中的占比.
三、建筑工程经济成本管理重点问题剖析
1. 对于成本管理重要性的错误认知
经营企业最主要的目的就是为了获取利润, 然而当前大多数企业都是将大量的人力、物力以及财力投入到了具体的工程项目当中去, 对于成本管理的重要性没有引起足够重视, 使得成本管理并未及时有效的参与到企业的发展之中, 从而导致在施工过程中经常存在材料过度使用的现状, 进而使得材料被浪费.同时在进行施工期间极有可能发生资金使用不合理而导致的断链, 这样一来就会将工期延长, 并且对于施工后期也无法实现应有的保障.就会存在“烂尾楼”事件.
2. 经济成本管理的理念相对滞后
任何企业的经营发展都会将盈利作为企业发展主要目的之一,对于建筑企业而言, 在进行生产管理的过程中, 会把生产过程中的各部分的内容分别下发到各个特定的部门, 对企业的经营方法仍然是使用传统的经营方式.如今的经营理念是需要将没有参与到企业管理工作中的管理人员, 通过引导的方式使其加入.每一项工程都有具体的用途以及特定的功能, 多个单位工程共同组成了一个建设项目, 工程项目的整体形成是一个从专业工程到单位工程、从单项工程到整体工程的过程, 在此过程中, 一旦不注重各个部门之间的有效沟通以及衔接, 将会很容易打破各个环节之间的连续性, 使得信息链断裂.通常情况下, 施工单位为了获取相应的经济收益, 只是降低了建筑使用的原材料用量, 并没有对成本管理的理念进行真正意义的理解, 从而影响到了整个工程的建设效果.
四、新形势下强化建筑经济成本管理的举措
1. 正确认识建筑经济成本管理
受到施工企业对建筑经济管理成本不是非常了解的因素, 使得在施工过程中能源消耗超过了预算范围.就目前来说, 建筑经济管理已渗透到了建筑施工的每一个环节中, 主要包括了施工招投标以及竣工等多个阶段, 涵盖的范围较广, 对于施工环节中的各项工作能够进行有效控制, 能够做到事前预防这一标准.对于建筑工程项目的安全、质量、技术等都能够做到有效的成本预测, 能够将成本控制过程中的各项细节都把控好.以达成成本决定生产经营的目标.
2. 优化建筑经济成本管理体系
要想提高企业的经济成本管理效果, 就需要有健全的经济管理体制作为支撑, 因此, 施工企业就需要做好人员的配置以及设备成本管理机构等工作, 同时还需要对各个岗位之间的职责加以明确,使得成本管理、计划、技术、安全、物资、纪检、财务以及设备等各个部门的职能作用充分发挥出来, 从而确保建筑企业各个部门之间进行有效的合作, 与此同时, 监督相关负责人做好带头作用, 以此来提升成本管理工作的效率.在此过程中, 需要有专门的工作人员对整个工程的供应链进行研究, 保障成本预算以及成本控制工作有专门的人员进行负责, 有专人负责材料采购工作, 同时也有专人完成对材料采购工作的监督, 从而使得整个建筑成本管理体系得以优化, 以此来提升建筑成本管理的能力.
3. 加强成本预测管控及经济合同的执行
对成本进行进一步的强化能够有效将建筑企业成本投入有效降低, 这样在实际的合同履行期间, 就能够大大降低由于合同而产生的纠纷情况, 在进行建筑工程项目实施过程中, 就应当最大限度进行合同条约的施行.应当将成本进行科学及合理化估算, 应当就企业的现实情况进行准确分析, 对于相关的成本细节应当多方面深入了解, 对于施工期间实际要产生的费用要进行全面剖析评估, 作为建筑工程项目的成本预算应当是精确无误的.在项目工程实施之后, 应当根据项目文件对建筑工程项目进行全过程合理规划, 在不影响建筑质量的情况下, 将成本最大限度降低.
五、结语
尽管中国已经加入了WTO, 在市场经济较为良好的背景下发展, 然而我们还是得出这样一个结论在企业是发展的初期, 那些资金比较充裕的企业就能够保证自身的良性发展, 当然了想要达到企业可持续发展的目的最主要的一点就是需要依靠科学的管理理念,这样企业才能够越走越远.
简而言之，此文是适合不知如何写建筑经济和成本管理和新形势方面的成本管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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