论文深圳创捷公司运营模式探析：产融生态供应链助力企业腾飞，本文是供应链有关论文写作资料范文与运营模式和创捷和供应链方面硕士毕业论文范文.
【成果摘 要】创捷供应链专注于产融生态圈的新模式,一是把小微企业的的工作接手过来助其完成,二是为其提供独特的供应链金融服务,三是帮其解决供应链问题,为诸多企业起飞提供了助力.
在贸易全球化过程中,深圳及珠三角供应链服务业实现了跨越式发展.相关统计数据显示,深圳诞生了中国80% 的供应链服务企业,深圳市创捷供应链有限公司就是其中典型代表之一.创捷公司推出的生态型供应链服务模式,因其具有原创性、产业集群式特点,站在产业链全局,协同各企业间流程与要素,基于不过分约束的伙伴关系规则,协助产业利益相关者实现业务归核、降低成本、提高效率,并解决资金难题,成为目前国内最先进的供应链服务模式.
一、找准“三有三无”的痛点
创捷“ 产业互联网+ 供应链金融生态圈”创新模式的构建要从6 年前说起.2009 年前后,深圳聚集起大批中小微企业,尤其是电子产品制造业,形成了一个庞大的产业集群,行业总容量约2.4 万亿元,一年产值可达3000 亿元至6000 亿元.但为这一市场提供服务的供应链却存在严重缺陷.数量庞大的企业群遵循着传统链式分工,各自埋头于接单、设计、制造、物流等领域,缺少一个全价值链的治理者.同时,创捷还发现这个行业存在着“三有三无”的矛盾现象.“当时深圳涌现出大批的创业青年,即创客,他们‘有创业梦想、有技术实力、也有订单’,但‘没有资金、没有信用积累、没有线下的供应链’.”这些年轻人自身缺少资金积累,找银行贷款又缺少必须的信用,普遍面临融资难的问题.银行方面虽然看到了这个庞大市场,但缺乏风险控制手段,有钱不敢放.这就导致了市场供需两旺,但却无法有效对接.“深圳一些小企业曾经一度为了资金周转选择借,最高时借贷月息高达5 分,一般情况下也需要2 分、3 分,资金风险巨大.”
发现了这样的市场需求和潜在商机,创捷决定提供差异化服务,开始打造产业“生态圈”的雏形：“寻找一种办法,一种服务,尝试解决‘三有屌丝’和‘三无创客’的烦恼与困扰.”
创捷一是设计出互联网分布式协同的办法,把这些企业的工作接手过来助其完成,使他们归核到客户、市场、专有能力构建和核心战略上去.二是针对其资金难题和信用风险问题,提供独特的产融供应链金融服务模式,这一模式与银行以核心企业为主体的1+N 供应链金融不同,也和京东、淘宝以大数据为核心的供应链金融不一样,是基于网络化的结构化供应链金融.三是解决供应链上的效益问题,帮助有设计能力的企业找制造商、找订单,帮有订单的企业找钱、找物流配套服务,为中小微企业实现效益更好、营运更快、成本更低且更具可持续性.”
二、构建跨界融合生态圈
找准了市场痛点、需求点和立足点,创捷有针对性的商业模式也就确定了下来：“以互联网技术为基础,供应链管理为竞争手段,供应链金融为赢利点,互联网+产业+ 金融相互融合的综合商业模式.”
这一模式基于产业集群的分工,基于链式的专业化,用移动互联网的分布式协同方式把业务流程化,把流程模块化,把模块数据化,让企业与企业连接,实现信息的协同和集成.“事实上,这个结构化模式也不是一开始就想清楚了,它的最终形成先后经历过了3 年至5 年的演进,2012年才基本固化到我们的信息化系统里,构成了我们服务的独特生态体系.”
创捷的生态型模式具有四大特点：
一是针对链式专业化的各利益相关者,将供应链服务嵌入产业链,针对具体的产业特点提供服务,服务一个产业而不是纯粹服务一个企业；
二是将产业链上的利益相关者互联网化,实现业务的数据化,让信息可以协同与集成；
三是构建商业伙伴关系,推动产融生态圈的建立,最终促成产融一体化,解决产业链中中小型成长企业融资难、贵、乱的问题；
四是协助产业利益相关者归核化,降低供应链交易成本,提高绩效.
目前,该平台云集了大批年轻“创客”,被称其为供应链管理员,而创捷则是供应链协调员,另外还有专门管理70 多家工厂的轻生产管理平台,3000 多家供应商、30多家设计商、60 多家集成商及众多物流公司、银行、海外终端用户等,从而形成了利益关联的产融生态圈,以解决供应商资源共享、仓储、物流、通关、报检、信息化、高效结算、财税管理等问题.
同时,创捷还以数据和结构分析为基础,通过从银行获得授信,为无法拿到银行贷款的企业提供供应链金融服务.文健君表示：“跨界聚合可以产生巨大能量.在产业分工越来越走向专业、精深时,需要更多像创捷这样的企业打通上下游,实现产业链的价值整合,使边际成本最终趋于零.”
三、助力企业度过“婴儿期”
如今的创捷供应链深圳总部,已是客户群聚集的行业“小巨人”,如全球最大电脑主板制造商技嘉科技、亚洲最大3C 分销商联强国际,以及一批国内知名的手机OEM、ODM 制造商等.“其中不少企业,是在创捷供应链的帮助下度过‘婴儿期’的.”
据介绍,曾有一家国内智能手机研发企业,为扩大企业规模,盲目进军制造业,创捷了解情况后,主动帮助其业务“归核”,发挥企业的研发与设计核心优势,将该企业其他环节外包给生态圈内企业.仅此一举,该企业就减少了400 人的人力成本,而业务量却增加了20%,通过使用创捷生态圈的金融与退税服务,使退税周期大大缩短,缓解了企业流困难.
另一家2009 年才成立的深圳某知名通信企业,当时企业成立时一无资金、二无资产可抵押,只有一笔从海外接到的5 万元订单.创捷通过分析他们的技术、看其海外客户情况,果断接下这单,为其提供供应商、制造商和供应链服务,最终帮助这家公司完成交易.到2014 年9 月,该企业年销售额已达到20 亿元,在生态圈内成为名副其实的“小巨人”.
创捷对供应链服务产业的未来发展很有信心.他们预测,接下来的5 至10 年,一定会产生千亿级的供应链金融服务企业.
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参考文献：
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