论文管理会计下企业管理控制模式分析，该文是管理控制类论文范文例文与管理会计和企业管理和控制方面论文范文例文.
摘 要：管理会计是现代企业经营管理的重要方法,是企业决策支持系统的重要组成部分,对企业科学制订目标、优化资源配置、合理考核引导并最终服务价值创造具有不可忽视的作用.但我国对与管理会计的实践起步较晚,大多数企业对管理会计的认识还比较初浅,管理会计专业人员缺乏,在很大程度上还受到经济体制等制约,基于管理会计的企业管理控制体系尚未形成.要更好地发挥管理会计的作用,尚需进一步完善现代企业制度,提高企业管理层对管理会计重要性的认识,构建基于管理会计的企业管理控制体系.
关键词：管理会计 控制模式 现状与问题 解决途径
一、管理会计在企业生产经营中的作用
企业管理会计,是指通过对与企业经营活动相关的内外部信息数据的挖掘、整理和分析,为企业的战略决策提供参考依据,并对战略规划的实施进行监测和控制.与传统的财务会计相比,管理会计有以下几个方面的优势.
(一)预测市场走向和企业发展前景
管理会计分析的数据不局限于企业内部,而是来自于内外各方面,通过对这些数据的分析整理,可以对经济政策、市场变化、行业形势等做出较为客观和准确的判断,进而结合企业自身的销售、成本、利润及客户状况,对企业发展的长短期目标有一个科学的预测,并以此为依据制订计划和措施,保证企业稳健实现可持续发展.
(二)为管理决策提供科学依据
管理会计一方面通过科学地预测市场趋势和企业发展前景,为企业战略目标的制订提供依据.另一方面,依据专业的方法对客户、成本、利润进行分析,能够提出优化企业生产经营的可行方案, 使企业能够科学分配资源、有效获取客户、合理控制成本.
(三)围绕经营目标实施考核监督
管理会计通过对企业生产经营各环节的分析和测算,以价值创造为导向,结合各部门职责建立科学的绩效考核机制,以服务于战略目标的实现.在战略和执行过程中,通过适时的评估和监督,为计划和措施的调整提供客观依据,促进企业管理目标的实现.
(四)有效控制经营风险
管理会计通过对外部经济形势和内部财务状况的分析,能够及时发现市场风险和财务风险,根据风险的特性采取相应有针对性的控制措施,有效避免或降低企业损失.
二、管理会计在企业应用中的主要问题
(一)对管理会计认识不足、重视不够
由于管理会计在我国尚处于起步阶段,关于管理会计的理念与适用没有财务会计普遍,同时也缺乏相应的管理会计企业管理模式,企业经营者对于管理会计理解的局限也阻碍了管理会计在企业中的普遍应用.
(二)经济体制和考核机制影响了管理会计的应用及其作用的发挥
经过多年的体制改革,我国企业的管理体制逐步成熟,但与现代企业管理体制还有一定差距.对于国有企业来说, 由于考核机制的原因,许多管理者一心追求政绩, 看重短期指标, 而不能以管理会计的科学测算为依据,立足长远利益、可持续发展来做出决策.对于民营企业来说,由于其获取外部支持和资源的难度很大,花费的成本较高,因而没有更多的精力和成本去探索企业的管理实践,会计只发挥了简单的报账、算账功能.
(三)专业人才缺乏,素质亟待提高
管理会计应用的局限还在于掌握企业宏观规划和相关政策法规的专业人员的缺乏,在熟练运用管理会计理论和实践的基础上,对于会计的专门的核算和分析方法等相关技能也应当具备.实践中管理会计对与财务政策执行不到位、核算不准确等情况都还一定程度存在,而管理会计专业人才则更为稀缺,不能为经营管理提供全面准确的信息和数据.
(四)企业管理控制体系和模式不能适应管理会计发展的需要
管理会计的作用要得到有效发挥,必须建设基于管理会计的企业管理控制模式,以保证管理会计的分析和测算结果得到充分运用.目前我国大部分企业的管理控制模式尚须完善.比如：在国有企业中,企业战略目标的制订,不是依据管理会计的分析和测算的客观结果采用预算控制模式,而是根据上级要求或决策者短期业绩的需要随意改变；在部门职责界定和人员聘用中,不严格执行制度控制模式,不坚持责权利相结合原则和胜任原则,很大程度上还存在以人定岗、看人定责、忙闲不均、多干少得的现象.
三、企业管理模式中管理会计应用水平的提升途径
(一)提高企业决策管理层对管理会计重要性的认识
要提高企业管理模式中管理会计的应用水平,首先应当提高管理会计在企业经营管理及重大决策与日常运营的参与程度,为管理会计的充分应用和推广打造良好的企业环境和发展条件.这就要求企业决策人员充分认识到管理会计在企业发展中的重要性,完善管理会计模式设计和人才培养等相关政策.
(二)完善以价值创造为核心的现代企业制度
管理会计的基本目标和创造价值,这就要求企业在体制上要完全市场化,有独立的决策权利和现代化的管理机制,尽量不受行政干预、不公平竞争环境以及短期利益的影响.
(三)基于管理会计建立合理的企业管理控制体系
首先,要设置专业的管理会计机构或岗位,并着力培养高素质的管理会计专业人才,提高管理会计提供信息和数据的质量,能够更好地为企业价值创造服务.其次,在实现管理会计基本职能的基础上,完善企业的相关决策体系.按效益原则设置分支机构和管理部门,以管理会计分析和测算的结果为导向制定部门和岗位职责.
(四)开发配套相应的管理和应用系统
除了管理会计本自的数据收集和分析系统,还需建设管理会计在整个企业中的应用平台,让管理层和相关部门都能较为直观地看到企业经营管理的状况和趋势,及时掌握目标计划的执行进度和存在的问题,实现经营管理过程的数字化、信息化.
传统的财务会计已不能满足现代企业发展的需要,而管理会计在我国尚未得到应有的认识和重视,理论以及实践应用都需要进一步的研究与探索.需要提高对管理会计重要性的认识,宏观上完善市场经济环境,提高会计从业人员的水平；企业自身要围绕价值创造搭建企业管理控制模式,充分发挥管理会计在企业和社会发展中的作用.
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参考文献：
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