论文汽配和汽服的异业联盟是取胜之道，该文是有关联盟毕业论文提纲范文与汽配和异业联盟和取胜相关毕业论文模板范文.
无论是汽配还是汽服,圈外人的BD（商务拓展）成本是圈内人的5倍以上,而运营成本差异更是在10倍以上.信任建立成本太高,而行业天然能够解决.所以,所谓的去中间化,本着上来就把传统行业打掉的打法基本都走不下去.这时企业发现有些事不是自己全能做完的,于是想到合作.
浅层次的合作,很少见到有明显效果.做好后市场,至少需要如下几个资源的深度合作才能实现初步的联盟：以车型和种类分类的数个配件商的配件联盟,初步认证和标准化的修理厂（门店）的同业联盟,配件联盟和汽修联盟组成一个异业联盟.
这个联盟初步建设好,基础设施是IT和运营.再将上游配件联盟扩展为集配件、保险、二手车、新车等供应链资源优化组合后的供应链联盟,而修理厂（门店）端也因供应链和某些外力的帮助自身完成了进一步的标准化和城市级别品牌运营.随着这些复杂供应链和修理厂的多项协同,其作为“虚拟连锁”状态下的供应链+维修大联盟逐步建设成型.
在这个联盟体系下,供应链和汽服不再是相弈关系,而是成为利益共同体.
城市是经营的最基本单位,而后市场能够破局应该是在城市上实现高密度的策略.具体方式从下面四个字来看——“广深高速”.
广：在一个城市,店面覆盖率足够广.
比如一个三四线城市,需要有200家店面以上,还得是优质的头部店面.一个三线城市的汽服（综合修理厂、快修快保、洗美快保）保有量大概在2000家上下.从需求上来看,200家上下的综合修理+快修快保已经足够,再加上一些洗美门店,城市总体服务店面在500家左右.
深：对店面介入的足够深,即渗透率高.
拿配件来说,就是单店在一家供应商的采购额占店面总采购额的比例,行业目前数据是10%,一个真正“深”的渗透率数据应该至少在30%以上.当然,这种“深”不仅是配件渗透率,还应该有其它方面,比如车险渗透率,二手车、新车业务渗透率都是如此.
高：立意要高,恐慌下的行业需要一颗定心丸.竞争加剧、客户流失、人才匮乏、成本上升,多个因素无不在撩拨着行业从业者恐慌的心.无论是汽配还是汽服商,在过去的时间内多次被“互联网”和“去中心化”打扰,他们真正缺的是能够一步步踏实地共同构建自己竞争力的路径.
速：讲究城市的战争速度.
高覆盖率和高渗透率的指标下,一定是对应着单店无法做到且无法拒绝的植入.在目前散乱的格局下,适用于快速将一个城市打下的高速战略,即快速结束战斗,快速区分阵营,分清谁是朋友谁是敌人.在快速将阵营区分完成后,再进行深度运营,完成利益共同体,这仅是对商业可能性的猜测,具体到商业形态会有多种多样.
配件服务联盟
配件无疑是修理厂支出最大、交易相对频繁的一个品类.再有就是美国模式的存在,让大家有更多的确定性和经验可循.但是,中美汽车市场差异性决定了,企业在两种市场走的路不会相同.
作者预测,中国的配件平台或联盟会是先转型服务商再联合贸易的方式.因为中国配件商目前集中“痛点”不是贸易,而是信任,因此,高频交易互动也没换来高信任.因此,配件商加强自己的壁垒,一定是在服务端下力才能更好地完成初步壁垒建设.
因此,市场会出现一些意愿转型的优质区域配件商的联盟形式,比如同一区域（省或城市）内多个不同品牌或不同品类的配件商组成的同业联盟.它们单一作战下,每家的客户维护成本和运营成本都比较高,当通过线上手段形成线上共享仓,对修理厂端成为一个丰富的统一配件供应商,统一服务、信用联保、统一物流、统一,各方的运营成本都被摊薄了.
保险公司
车险是后市场集中度最高的一个品类,并且其金融属性也决定了财险公司在后市场能够成为做局或投资者的身份.市场份额的高覆盖率也让它们有了影响市场的可能性,当然,最先进入的也是和保险相关的销售、赔付、事故件等业务.可以看到,几大保险公司纷纷成立自己的汽车服务公司,足以见到它们的战略布局.
泛修理厂认证赋能企业
后市场因为其专业性和复杂性,最终采购决策权更多的是在维修企业端而不是车主手中.因此,大家纷纷将入口定义为了修理厂（门店）端.但维修终端同样是散乱的碎片化状态,所以需要外力去帮助维修终端完成某种形式的“标准化”.
主机厂+4S店集团
这类企业优势自不必多说,技术、配件、服务体系都是源头,并且有新车入口优势,当然其更大的优势是资本.
新车+二手车平台
现在新车和二手车公司的界限没有那么明显,比如瓜子后来又上了新车业务,“大搜车”做了“弹个车”.它们优势是车源,有车源流量优势再延伸做后市场.这逻辑有点远,又似乎有点道理,最终考验的,还是基因.A
该文结论，这篇文章为一篇关于对写作汽配和异业联盟和取胜论文范文与课题研究的大学硕士、联盟本科毕业论文联盟论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
1、 异业合作之经纪人营销案例分享 按我国辞海说法,经纪人是买卖双方介绍交易以获取佣金的中间商人 在应用财神O2O系统的经销商中,经纪人是被普遍采用的一种新营销工具 南阳红星家电异业合作经纪人案例南阳红星家电在国庆节活动利用电子DM单页.
2、 浙江：在竞争中家服业 继10 月刊特别策划之安徽专题后,本期家庭服务杂志将目光聚焦到浙江省 近年来,浙江省高度重视家庭服务业工作,把促进家庭服务业发展作为增就业、扩消费、优结构的重要手段 浙江省立足省情,坚持“.
3、 昌北高校图书馆联盟SWOT分析与探析 孙继周1,王小雄2（1 南昌航空大学图书馆,江西 南昌330003；2 江西农业大学图书馆,江西 南昌330045）关键词昌北高校；图书馆联盟；SWOT摘要文章利用SWOT理论对昌北高校图书馆联盟的优.
4、 中小学图书馆区域性联盟共建共享模式 图书馆合作共建与资源共享,是信息时代减少资源重复建设,加快信息流通效率,提升信息服务能力的有效方式 目前,我国图书馆领域的相关研究大多集中在高校图书馆、公共图书馆的资源共享方面,但对于中小学图书馆的合.
5、 区域一体化背景下图书馆资源共建共享和服务联盟 摘要深入分析研究区域一体化背景下图书馆资源共建共享与服务联盟的特征、主要模式、建设内容以及发展的保障措施,以期促进联盟的可持续发展 关键词区域一体化图书馆资源共建共享与服务联盟分类号G250 73随着.
6、 机构科研数据知识库联盟数据治理框架 摘要对机构科研数据知识库联盟进行数据治理是实现联盟内部数据价值最大化和降低联盟风险的路径 文章阐述数据治理的概念和模型；构建机构科研数据知识库联盟数据治理框架；分析IRDR 联盟在数据治理实践中的关键.