论文徐小平：创业企业的七种*，本文是关于企业相关本科毕业论文范文跟徐小平和七种*和创业方面硕士学位论文范文.
编者按：本文系真格基金创始人徐小平对其投资企业的深刻总结,通过自己的投资的部分失败经历,总结出了企业失败的多种诱因.从投资创业角度,这种总结给创业者们提供了一个价值颇高的镜检样本.
我每一个项目投的时候,都会想“又是一个Facebook”,结果却往往变成“又是非死不可”.这是永远在绝望中再去寻找希望的过程,也是我做投资五六年惨痛的教训.
为什么公司会死掉?只要创始人不死,创业公司是不会死的.许多公司账面剩下几块钱,结果能咸鱼翻身.
创业初期的新东方几乎每天都有两三件事会导致公司直接倒闭,某种意义上讲,新东方同样死了六次,崩溃了六次.
创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系.你不断追逐太阳,永远到达不了太阳,但却永远离太阳最近.
当然,我们允许失败,并且可以很大方地分享投资失败的故事.
好产品 烂营销(Great product, bad marketing)
公司A是我最早投资的三家公司之一.
一流的美国商学院人才来到中国做的,有可能推翻新东方的一个好项目.他们基于网络,可以满足一万人同时在线学习,半小时收15美元.
可以说,不缺好的产品和好的教育团队,但却一直没有本土营销专家,没有本土化,好的产品没有卖出去. 所以五年之后,规模依然如此.
营销为王.
比如把脑白金宣传成补药、“隔壁人买了黄金酒,你怎么不买给我?”你可以说这是道德绑架,但不可否认缺乏道德的营销也是营销,对于中国人依然有效.
好团队 坏风气(Great team,bad Spirit)
依然是我投资的一家足以推翻新东方的公司,项目很好.但投了之后,团队出问题了：A找到技术和市场、然后找到一个投资人,这个投资人找到B和C,ABC凑到一起.大家都想发财,当遇到艰难的时候大家就你指责我、我指责你.
同样的事情发生在新东方,便不会如此.我就曾经跟俞敏洪说：“你不适合做CEO,应该去哈佛修学半年,让胡敏兼任.”这是大家爱他,想让老俞可以更伟大.
新东方人力资源的核心特点叫做：同学、同事、同乡(3T).俞敏洪跟王强是同班同学,我跟俞敏洪是北大同事,曾经是他的领导,后来俞敏洪是我的老板.我们的组合相当怪异,但是非常坚实.
当出问题的时候,你知道有一种什么可以斗,有一种什么不可以斗.三十年共同情感、理想的追求,你不能一个问题解决不了就拍案而起,所以这种关系相当牢固.
现在,新东方第二把手是陈向东,他是俞敏洪的学生.真的,他们之间有一种默契,实在不行骂一句家乡话.所以3T,大家互相之间分歧小、互补,比如老俞是英语培训大家,王强是英语大家,我擅长宣传,我们互相之间互补.
另一个例子是聚美优品.三个创始人是同学,曾经18万美元的投资在半年内就烧光了.这在公司急剧发展的时候,引起了特别严重的冲突,但是由于他们这种关系存在,黏性存在,最终他们还是化解了,其中包含最复杂的股权投资.
同梦不同床(Great dream, bad bed)
梦虽好,床不同.
如果两个人想的不一样,那么创业是非常艰难的.很多初创公司,在三年之内基本看不到赚钱的迹象,甚至薪水只能拿到拿三千、五千,但是大家都在做,为什么?
因为有一个共同的梦想、共同的上市纳斯达克的梦.
创业团队,股份分配必须平衡合理.一定要有一个同甘苦的大家分享的机制.如果创始人独占股份,人家凭什么为你卖命、跟你追梦?一般都做不成功.
我早期投资的一家公司,CEO拥有100%的股份,结果前三年苦的要死.
他再次创业的时候,就找到另外一个合作伙伴,两个人股权40%对开,还有20%给其他股东.这家公司主营教育培训,他甚至把1000万元的房子卖掉把企业买下来,今年的营收要过亿了,而且去年底请了巴菲特儿子做董事、顾问,每年答应到公司做两次演讲.
如果没有同甘共苦的人,恐怕他的第二次创业也很难坚持下去.
好马配破鞍(Great plan,bad placement)
这个案例是最近发生的,我没有投,所以也没有失败.两个人想要和学校做生意,但因为缺乏校园推广人才,做不了.
前一段看到黑马营第四名某医疗公司,生物学博士和法律博士联合创业,讲到产品头头是道,但是怎么卖?
而B2B生意的关键在于如何和购买者进行利益的分配.当你想创业的时候需要CEO、CTO、产品总监,一定要把人才配置好.新东方做到95年底的时候,已经远远超过了已有产能.
CRI、签证、出国……老俞忙不过来.我将这些业务接过来,慢慢地形成完美的产品线,构成新东方早期发展的动力.
没有人才也想扩张(Great culture,bad yeast)
真格基金投的B公司关于时尚,很强大、很独特,用户非常忠实,但一直找不到CTO.我说,扩张如发酵,没有人才,就发不了面团.
我在新东方做出国咨询时,一个人天天讲,有时候实在讲不过来,就把二三十个人放一个班讲一个小时,非常有效.
现在还能遇到很多人,他们当年听过我的咨询,被我辅导过.之前是老俞不来讲课学生不来,97年之后,就变成了老俞来讲学生不来.
如果按照新东方的打分体系,他应该是被辞退的,老俞说这是这帮学生的恶作剧,因为我是老板故意跟我开玩笑.为什么学生一致认为他分数低?他太忙,讲课已经没有活力,和学生之间缺乏亲密互动.
所以,你得有人才的配置,不断积累人才,你的公司才能不断扩张.
预期太高会死(Great valuation,bad expectation)
你做到半年或一年的时候,VC会过来找你,你也会找VC.天使阶段的投资一般是一二百万元,A轮阶段一般五百万到七百万元.
不论谁先找谁,一定要讲动人的故事.如果你的产品疯狂成长的时候可以要价高一点.很多公司要价高得离谱,大家就只好都不理你了.
根据我这两年的经验,三五倍的估值可以很容易拿到.比如1月份200万美元的,到年底可以要500万美元.
我投资一家公司,投的时候是25万美元占10%,过了不到三个月著名VC打电话,说我给你150万美元占5%?这个人没有要,我当时正好在美国,气死我了.
后来公司死了,如果当时拿了现在还可以活着.当钱来的时候千万不要拒绝它,张开双臂拥抱它,公司生存为大.
对客户没有敬畏之心(Great IPO,bad SoS)
企业要有原则,一定对客户无条件的热爱,必须把客户的追求当作你的追求,把客户的利益当作你的利益,对客户无条件地呵护.
这一点我们在新东方做得非常好.
新东方早期,有一次我们老师对学生承诺,住三星级宾馆、有空调、有彩电,结果学生来了发现什么都没有?
当时发生巨大的“”,各行各业的人打电话来问,怎么回事,我们相信你把孩子送来,怎么骗人?我们当时做了一件事：要退款的全额退,我们给你路费,就地解决三星级宾馆.赔到好几千万,这个事我们才圆满解决,反倒吸引更多学生.
我们没有什么原则?原则就是客户的满意.这是我的结论,永远对市场、对客户怀着敬畏、虔诚的心情.这样的公司就是赔光了,市场也认可.
我们要有崇高的社会责任,经济发展最终是为了人民幸福,如果你的产品出了问题坑害人民,这种人应该抓起来依法判决.
本文作者徐小平系著名投资人,真格基金创始人.
上文点评：本文是一篇适合不知如何写徐小平和七种*和创业方面的企业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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