论文苏美达高质量内涵和实施路径，本文是高质量相关论文如何写与苏美达和内涵和高质量方面自考毕业论文范文.
文/ 苏美达股份有限公司党委书记、董事长 杨永清
去年10月份,党的十九大做出了我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断.作为世界500强、管理的大型骨干企业国机集团的核心成员,苏美达股份有限公司（以下简称苏美达）专注于服务与贸易、工程总承包和投资发展三大领域,2017年实现主营收入超740亿元,进出口总额近65亿美元,名列江苏省属重点联系企业进出口第一.在当前全球经济形势复杂多变,特别是美国奉行单边主义、贸易保护主义发起的中美贸易摩擦,对全球产业链造成重大冲击的背景下,对于我们苏美达而言,高质量发展的内涵是什么,怎样实现高质量发展.我们做了一些思考和实践,与业界同行共同探讨.
高质量发展的内涵
结合苏美达的实际,我们把高质量发展的内涵总结为“四个是”：本质是效益好、效率高,特征是结构优、动力强,保障是治理严、风险低,核心是人才旺、文化兴.具体来讲：
高质量发展的本质是效益好、效率高
苏美达是一家处于全球充分市场竞争中的企业,效益和效率是高质量发展的最根本体现、是高质量发展的核心.质量高不高,最终体现在效益和效率上.效益是反映经营质量的最重要指标,就是盈利能力、利润水平；而效率是衡量发展质量、核心能力的关键性指标,效率主要指的是人均效益.效率高,成本就低,在市场竞争中,效益就好,并且还能拥有最为宝贵的话语权,客户还会主动找上门.所以,才有了一句话：低不是竞争力,低成本才是竞争力.
我们强调：做业务,不要虚胖,要追求质量.光有规模,没有效益,员工收入少,公司也走不远.有人讲,在高质量发展中,质量、业绩、效益就是尊严,这句话一点都不夸张！所以,我们提出要坚持质量第一、效益优先,其他任何指标都要从属于、让位于质量和效益.
高质量发展的特征是结构优、动力强
最近几年来,国家大力推进供给侧结构性改革,实施“三去一降一补”,目的就是要优化经济结构,提升经济发展质量.经济工作会议更是明确提出,高质量发展的基本特征是发展方式转变、经济结构优化、增长动力转换.
苏美达在业务结构上,是进出口、内外贸、贸易与品牌相结合,总体我们是平衡发展；在市场结构上,国内国外两个市场并重,出口市场上欧、美、东盟等全球拓展,以对冲市场波动带来的风险.而动力强指的则是发展可持续、增长有后劲,主要来自三个方面：一是核心竞争力.二是独特的差异化能力.三是人才队伍的蓬勃成长,不断有新人涌现,这是增强动力的不竭源泉！
效益好、效率高,本源上是因为结构优、动力强.现在,我国经济处于新常态阶段,中美贸易摩擦或将是长期性的,对全球产业链的调整和重塑带来的影响将是巨大的,我们有的板块已经受到影响.结构优化、动能转换将是我们面对的新课题、新常态,是高质量发展的必经之路.
高质量发展的保障是治理严、风险低
合规经营、控住风险,不仅是国资委、监管机构、国机集团对我们的要求,投资者对我们的期许,更是我们自身行稳致远发展必须要坚守的生命线.治理严是风险低的前提,风险低是治理严的结果,两者互为因果关系.治理严主要是战略方向是否正确、重大决策是否科学、制度是否健全、流程是否规范、管理是否精细、执行是否有力.风险低,顾名思义,主要是指风险可控、可承受.
在公司治理上,我们重点是做好上市公司“三会”运行,不断提升规范化、制度化、科学化运行水平.在风险防控上,我们坚持的原则可简要归纳为：“3+2”,“三个持续+两条线”.“三个持续”是指：战略的持续优化是控风险的核心,管理的持续提升是控风险的关键,问题的持续解决是控风险的第一抓手.“两条线”是指：管控问题是管控风险的最后一段防线,坚持合规经营是管控风险的底线.
高质量发展的核心是人才旺、文化兴
企业发展的背后是源于员工的成长,表现形式则是人才旺,后备年轻干部梯次成长,也正是人才的不断涌现给企业发展带来了源源动力.
人才旺,既是指队伍的整体面貌朝气蓬勃、积极向上,又是指人才梯队保持有节奏地成长,新人不断脱颖而出,后备力量不断充实到重要关键岗位.而人才旺的关键在于干部队伍要强,核心又在于各级领导干部的能力和担当.在苏美达,我们特别强调培养干部的能力,我们说要重用会培养干部的干部.因为,只有不断提高培养人才的能力、建设团队的能力,发展才可持续.
要想人才旺,就要营造好的成长发展环境和氛围,这就需要塑造优秀的文化.一个公司的可持续发展,都一定会延伸到核心价值观；一个公司的高质量发展,都一定要建设与其相匹配的优秀企业文化.事实上,优秀的文化已经成为一个组织高质量可持续发展不可或缺的核心竞争力！在一个组织里面,文化就是空气、环境,我们每个人都离不开空气、环境.所以,着力营造简单向上、风清气正、公平公正、充满正能量的优秀文化氛围和组织环境,是我们永恒的追求！
高质量发展的实施路径
就苏美达目前面临的内外形势和经营现状而言,我们认为,高质量发展要坚持“六个着眼,六个持续”的实施路径：
着眼推动企业改革发展,持续加强党的建设
总书记强调,要理直气壮做强做优做大国有企业,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值.这既是对我们国有企业的要求,更是莫大的激励和鼓舞！对苏美达而言,坚持党的领导、加强党的建设,是企业发展的“根”与“魂”,是我们国有企业的独特优势.
我们聚力在“把方向、管大局、保落实”上下功夫,持续加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设这“五个建设”,并把制度建设贯穿其中.我们着力提升政治站位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,努力把深入学习贯彻中国特色社会主义思想和党的十九大精神与解决当前发展中的突出问题结合起来,不断探索和实现党建工作与企业改革发展、经营管理的深度融合和相互促进.我们坚持从严治党,强化干部管理、巡视整改和执纪问责,按照“对党忠诚、勇于创新、兴企有为、治企有方、清正廉洁”20字干部标准,秉持“忠诚、干净、担当”的核心理念,努力建设一支“定位明确、本领过硬、作风优良”的高素质专业化干部队伍,以从严治党成果推动新一轮改革发展.全面加强党的建设是推进事业不断前进,实现高质量发展的根本保证.
着眼细分领域数一数二,持续强化战略引领
今天的国际环境风云变幻,具有高度的不确定性,甚至不可预知性.越是在这样的环境中,战略的重要性越是不言而喻.因为,方向比努力更重要,战略就是方向！对于我们苏美达来讲,未来的战略方向究竟在哪里,如果用一句话来概括,就是要：致力于做全球产业链的组织者和整合者,打造一支分则能战、合则能胜的“联合舰队”.
我们认为,产品之间的竞争,本质上是生产这个产品的产业链之间的竞争,谁构建的产业链有优势,谁在市场竞争中就有优势.为此,我们苏美达坚定秉持全球化思维,着力构建全球化产业链,来提升竞争力,致力于成为全球产业链的组织者和整合者.
同时,我们还要打造一支“联合舰队”：从业务子公司层面来看,各个业务子公司要形成独立的战斗力和抗风险能力,致力于做行业领跑者、细分领域里“数一数二”的领先企业；从苏美达集团层面来看,我们要把集团总部打造成有丰富资源的大平台,为各个业务子公司,也就是为一支支战舰提供高效作战支持.母子公司协同起来,就会形成强大作战能力的“联合舰队”.
着眼构建核心竞争优势,持续建设资源能力
苏美达的能力体系是“贸工技金”一体化模式,贸易是“引领”,实业是“支撑”,技术是“推动”,金融是“催化”.这个模式的内涵有两个方面：一是打造产业链竞争力.“贸工技金”这四个要素融合在一起本身就是竞争力,我们的核心能力不是单一的,而是一套组合能力.二是打造错位竞争优势.和一般贸易公司相比,我们的产业运作水平做得好；和一般实业公司相比,我们的贸易能力具有领先优势.这样就形成了一个错位竞争模式.
我们秉持一个理念,那就是目标的实现等于资源+能力.现在“十三五”战略实施已经过半,要想实现“十三五”规划的目标,根本上还是要大力建设资源,提升能力.随着中国产业结构升级调整和全球价值链的重塑,提升和强化“工”和“技”在我们能力体系中的作用,是提升我们核心竞争力的重要途径.对于我们苏美达来讲,要本着问题导向、目标导向,着重在智能制造、精益生产、技术研发、自主品牌上下功夫,提升我们在产业链上的话语权.
着眼推动产融结合发展,持续加大资本运作
苏美达2016年与常林股份实现重组,2017年常林股份恢复上市,2018年股票简称变更为苏美达.现在,苏美达作为一家上市公司,进入了资本市场,获得了资本市场这个新的平台.为此,我们提出,要充分发挥上市公司平台功能,实施“产业+投资”双轮驱动,以产业凝聚资本,以资本驱动产业,产融结合发展.
就投资驱动来讲,要稳妥实施上市公司定向增发、并购重组、资产证券化等活动,通过融资支持、战略投资、增资扩股、联合投资等方式,着重在两个投资方向发力：一是现有业务领域.致力于补齐现有产业链薄弱、空白环节,促进提质增效.二是新兴业务领域.重点是要通过投资并购方式,积极培育符合苏美达资源能力优势的战略性新兴板块.当然,我们不仅要在产融结合发展方面多探索实践,而且要努力做好市值管理,重点做好以下三点：第一,要站在战略高度统筹市值管理,在投资并购和资产证券化上加大实施力度.第二,要加强与投资者沟通,讲好苏美达故事,提振投资者信心.第三,探索上市公司与子公司体制机制更为协调的运作机制,进一步激发活力与创造力.
着眼未来可持续发展,持续开展创新变革
高质量发展在本质上就是要在不断创新升级中保持旺盛生命力、强劲的发展动力.要牢牢坚持“三个第一”,那就是“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力.”坚持“第一要务”不动摇,紧抓“第一资源”不放松,培育“第一动力”不懈怠.我们特别强调要注重以下两个方面的创新：
一是要注重商业模式创新.未来世界,高度互联、高度智能,为此,要提前布局,顺势而为,努力借助互联网、云计算、大数据、智能化等新的技术手段,对现有业务进行动力转换、结构升级,不断优化商业模式,创新盈利模式,打造新的竞争优势.
二是要注重产品技术创新.科学技术是第一生产力,这是颠扑不破的真理.我们要加大技术研发的投入,加强产学研的结合,积极开发符合市场趋势的、技术含量高的、附加值大的新产品,这是加快结构调整、提档升级的必经之路.
着眼打造幸福苏美达,持续激发组织活力
高质量发展一定是源于组织活力的持续激发,而组织活力又源于幸福苏美达的持续打造.关键是要把握好三个方面：
一是要坚定秉持帮助员工成长成功理念.总书记说,人民群众对美好生活的向往是我们的奋斗目标.在我们苏美达,让员工过上富足有爱的美好生活就是我们的奋斗目标.最关键的就是要给他们搭平台、建通道、定目标、给机会,在实战中锻炼,中识马,贯彻能者上、平者让、庸者下的用人理念.要不断加大培训投入力度,建立多层次的培训体系,促进员工学习,帮助员工成长.
二是要持续营造公平公正、风清气正的组织氛围.公平公正关系人心向背,是每一个对自己未来有期望的员工对组织最大的心理期许.公平公正是雕刻在我们内心深处的价值坐标,是广大员工获得幸福感的重要保障.关键是制度,要让制度来决策,坚持制度面前人人平等,用制度规范来约束权力,减少用权的自由裁量空间,才能最大限度地保证公平公正.
三是要坚持奉行“奋斗者为本、高绩效导向”理念.我们苏美达的体制机制是“央企市营”,央企平台,又完全是市场化经营,因此,要让那些做事实、能担责、勤奋努力、爱岗敬业、取得成绩、做出贡献奉献的同志,得到正确的评价和合理的回报,要让奋斗者分享公司发展的成果.
今年是祖国改革开放40周年,也是苏美达成立40周年,40年来苏美达将公司的发展深深融入中国改革开放波澜壮阔的宏伟进程,与祖国改革发展同呼吸、共命运,一路昂首走到今天.面向未来,我们将坚定秉持创新超越、行稳致远的企业精神,永不懈怠、永不停顿,革故鼎新、与时俱进,转变新思想、融入新时代、激发新动能,深刻把握高质量发展“四个是”的内涵,深入贯彻“六个着眼、六个持续”的实施途径,努力以高质量发展的阶段性成果向苏美达40周年献礼！向中国改革开放40周年致敬！
上文结束语：该文是关于对不知道怎么写苏美达和内涵和高质量论文范文课题研究的大学硕士、高质量本科毕业论文高质量论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
1、 实施人才强企战略，推动园区高质量 张颖 文党的十九大报告指出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源 要坚持党管人才原则, 聚天下英才而用之,加快建设人才强国 总书记反复强调,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力 .
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