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近几年,硅谷食堂里的咖喱味一阵重过一阵.随着咖喱味一路飘香的,还有印度人在硅谷权力之路上越走越远.
谷歌首席执行官桑德·皮查伊,微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉,Adobe首席执行官山塔努·纳拉延……这些硅谷巨头的掌门人都有一个共同点：印度裔.从程序员到中层管理人员再到首席执行官,印度裔不仅在美国的高科技领域占有一席之地,还打破了“玻璃天花板”做到企业最高层.
其实在硅谷之外,印度裔高管还活跃在美国其他行业.在美国的500强企业中,外籍首席执行官有75位,其中10位是印度裔.公开资料显示,早在2005年,一份研究报告中就提到一个惊人的事实：在工程师文化浓郁的硅谷高科技公司,有1/3的工程师是印度人,中高层管理者中印度裔也占有相当高的比例.
在大型跨国公司尤其是科技公司,印度人究竟强在哪里？什么原因能够让印度人在世界级企业大放异彩？印度裔首席执行官的管理能力为何如此超群？这甚至已经成为美国一些商学院研究的课题之一.
“精英教育”受益者
网上曾经流传一个段子：美国麻省理工学院的教授在开学时看到一名印度新生,便好奇地问：“你们的印度理工学院也很厉害,你为什么选择麻省理工？”印度学生苦笑说：“因为我没考上印度理工学院.”
印度理工学院是印度学子心中的神圣殿堂,这所在学术界具有世界声望的学校,培养的I71人才遍及全球,美国硅谷更是聚集地.每年都有大量印度学生报考这所‘名校”,但其录取率仅有2%,远低于哈佛大学13%的录取率.
高等学府的低录取率是印度教育的特点之．.至今,人口数量庞大的印度实行的仍是“精英教育”,只有那些成绩最好的学生才能考进大学,而考入印度理工学院的更是稀少.低录取率,加之“种姓制度”遗留问题所造成的阶层隔离,催生了一个现象：每年至少有2/3的印度毕业生离开自己的国家,多数会选择赴美深造、寻求更富有前景的工作机会.
另—方面,印度经济整体不够发达,但很多印度父母也“望子成龙”,非常注重孩子的教育.“低种姓”、贫苦家庭的孩子更是如此：唯有通过读书来改变命运.盘点印度裔高管的人生轨迹可以看到,他们在教育履历上出奇一致：在硅谷,印度裔高管几乎清一色地读过MBA（工商管理硕士）.
相关研究显示：在印度所有高校毕业生中,学习MBA已经成为“必选项”.究其缘由,这与印度政府重视管理有关.印度是一个多民族、宗教和语言混杂的国家,管理难度非常大.1947年印度独立后,政府把发展管理学院作为振兴国家的一项重要举措.
1961年,印度政府先后在加尔各答和艾哈迈德巴德建立了两所精英教育学院一一即统一名称后的印度管理学院,这是—所和印度理工学院差不多牛的商学院,现在已经发展到20个分院.
印度管理学院将MBA课程普及到了所有高校之中.在印度,如果哪个学生不读MBA,会是一件“不可思议”的事情.可以说,对于管理人才的培养,印度的商学院教育早早便与国际接轨.
西化的思维方式
战略思维和改革的勇气,是印度裔首席执行官的杀手锏.
科技巨头们“抢人,’的背后,一个重要原因是印度裔高管对新兴业务的独到理解以及运筹帷幄.
历史原因使印度延续了英联邦国家的教育模式.他们注重训练学生理论、实务兼备.在学校的引导下,所有学生至少需要具备到一家企业真正实习的经历.
而在重视培养的独立思考能力和动手能力方面,印度老师会教给学生很多方法,也会要求他们用自己的方法解答问题.这使得学生在面对复杂难题的时候,尽可能地锻炼自已处理问题的能力.
这种“穷尽所能”的教育模式,造就了印度人与西方更为贴近的思维和价值观,深受跨国公司的青睐.
相传,各跨国公司进驻印度理工学院和印度管理学院招聘时,通常在两个星期内,符合需要的人才都会被 “抢购一空”.而后来成为高管的印度人,无不验证了他们在管理方面的出众.
印度人还有种与生俱来的思维习惯一—用思辨的方式解决问题.很多印度人自小就长于辩论,比如百事可乐女首席执行官因德拉·努伊,在学生时代就是辩论高手,这使他们即使有不同意见,也不会成为争执的靶子.
富于思辨力,使得印度人在职场上更注重积极沟通.一个有趣的说法是：中国的CEO要求开会,一到办公室就绷着脸讲话；而印度裔CEO-到会议室,开场白则是“嗨,我来了．…一”
扎堆抱团
有人说,在美国,印度裔人才辈出,无论是在世界500强企业高层还是在美国政界,总能看到印度人的身影.而华人相对起来却是一盘散沙,无法凝聚自己的力量.很多优秀的华人靠自身实力走在了前端,却又如昙花一现,瞬间归于平淡.
三十多年前,第一代成功的硅谷印度创业家,就已经意识到外来移民在美国发展的难处和障碍,开始毫无保留地帮助前来追随的印度老乡.经过几代印度企业家们的努力,他们实际上已经在硅谷创造出了一个良性发展的印度圈生态,包括引荐人脉、设立天使投资,专门帮助初来乍到的印度创业者.
的确,印度人非常团结,而且喜欢互帮互助,很有凝聚力.如果在一个公司有一个印度高管,几乎可以肯定,他下面—定有几个同为印度人的心腹.同时,印度人也非常善于在企业内部将信息流转起来.比如,公司一有好的职位发布,很多印度人便会互相转告,让自己的同胞在第一时间知道,公司内部如果有一些新的变化,他们也会马上互通信息.
所以英特尔内部曾流传着这样的说法：“如果你请了_一位印度管理人,他可能会把整个村子都带来”.
而在为自己争取利益方面,印度人也不甘示弱.他们通常会说：第一,我们印度以前—直是英国的殖民地,所以我们对西方的理念非常熟悉,能更容易地融入美国；第二,我们会带来一些东方理念,这对公司来说是非常有帮助的；第三,公司里有那么多的印度裔工程师,那就—定会需要一名印度裔高层.
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参考文献：
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