论文电力企业规章制度管理的重要性，本文是关于制度管理相关毕业论文怎么写和规章制度和重要性和电力相关毕业论文模板范文.
【摘 要】电力企业关系着国民经济的发展,作用十分重大,在电力体制改革中取得了显著成果,但还需要进一步完善制度体系,加强电力企业管理工作的标准化、规范化,从而为企业创造更大的效益.国家电网公司在2016年世界500强中排名第二,公司的发展壮大离不开规章制度,否则不可能达到预定的目标.管理制度是保障公司正常健康运转的根本.
【关键词】电力企业；规章管理制度；重要性
当今世界,科技实力已成为综合国力较量的一大重要衡量指标.科技实力的发展和应用都需要电力来支撑,电力作为廉价的清洁能源需求量很大,这一现状给电力企业既带来了机遇也带来了挑战.没有规矩不成方圆,此时,电力企业的规章管理制度就显得尤为重要.
一、规章制度对企业工作标准的重要性
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准.是指企业内部一个训练有素的人完成一项工作所需要的时间.换句话说,就是一种完成工作所需要的尺度.而一套好的规章管理制度往往具有规范化、标准化的特点.因此,想要让工作标准有章可循,有据可依,一套好的规章管理制度至关重要.
电力企业作为能源企业,对人民的生产生活和国家的经济发展都十分重要.所以,必须让企业内部的一切工作都标准规范.而标准和规范都来源于一套好的规章管理制度的制定和实施.
拥有好的规章管理制度可以使电力企业工作标准更有权威,使其转软为硬.规章管理制度是以书面形式形成,而非口头说明.其实施具有权威性,即将有活动空间、可以根据个人意见略微变动的规定化为不可违背的一套硬性指标.这可以使得工作标准更加有权威,有实效.从而使企业纪律分明,整齐划一.
拥有好的规章管理制度可以使工作标准细化,做到职责分明.在电力企业内部,不同的人员工作职责分工不同,自然也就需要不同的工作标准对其进行制约和规定.规章管理制度具有系统化的特点,可以促使工作标准细化,从而适合企业内部工作人员的实际情况,使之职责分明.
总之,规章管理制度可以使工作标准不再是表面工程,推动电力企业标准化建设.
二、规章制度对电力企业流程的重要性
（一）业务流程.现阶段,业务流程强调角色上以谁工作谁负责,不看权利只看做事好坏.正如上文所提到的,规章管理制度的执行可以促使权责分明.这样一来,可以实现每个环节都有人把关,每个流程都有人负责的效果.而不是像以前,总是互相推卸责任,最后无法纠责.格力企业每个窗户谁擦都有专门的人负责,有这样严明的规章管理制度,难怪该企业可以做大做强.电力企业所经营的范围广,业务流程复杂,更需要这样的规章管理制度来提升每个流程完成的工作质量,促使企业获取预期的经营效益.
（二）管理流程.管理流程包括原则、技术和信息等要素.电力企业管理需要良好的秩序和标准,而具有标准化特点的规章管理制度刚好可以明晰相应的管理标准,使电力企业内部的工作更加井井有条.至于技术和信息,只要原则到位,企业上下就会有纪律和活力,提升技术和获取信息都不在话下 .
（三）经营流程.对于企业来说,每个环节都是至关重要的.而经营流程更关乎企业能否取得预期效益.电力企业的经营需要规章管理制度来妥善管理,以免造成对市场的错误估算,从而影响人民生产生活,损坏企业的名誉名声.因此,好的规章管理制度可以促使电力企业在经验流程方面更胜一筹.流程,本就需要分工明确、权责分明、有条不紊,而这些的明确都离不开规章管理制度的管理和规范.由此可见,规章管理制度对流程的重要性可见一斑.
三、规章管理制度对电力企业员工的重要性
企业作为一个独立的法人组织,都需要严明的规章管理制度来维系其正常运转,电力企业也不例外.在电力企业内部,既有领导层又有普通员工层.而不论是领导还是普通员工,都是企业内部的员工.只是这些员工都各司其职,只有使得不同员工都在其位,谋其政,企业发展才有活力.
（一）对于领导层,规章制度是其领导管理公司的法宝.有了规章制度,领导才会对每个流程的运转好坏有清晰的把握,这样企业内部的陟罚臧否才有依据.才会使得管理有原则,有方法.使得员工有团结力,有纪律性.整个企业才会像军队般整齐严明,才能获得预期的经济效益.企业的发展才会有实力,才可以实现科学可持续发展,为企业的长远发展奠定基础.
（二）对于普通员工层,规章管理制度无疑相当于一道紧箍咒.有了规章制度为依据,使其工作更加井井有条；像一剂强心剂激发其工作的动力,促进其全面发展,使企业发展有实力有后劲.
（三）规章管理制度还可以保障员工的合法权益.如果没有规章制度的实行,企业内部很可能会出现互相推诿的情况,这样很有可能会错怪好人,致使员工的合法权益受损.而有了规章管理制度,会促使权责分明,这样纠责就会有依据,才会保护员工合法权益.规章管理制度还会给电力企业内部提供好的工作环境,形成好的企业文化,这样员工的工作热情才会被激发,整个企业才会拥有发展的推动力,企业的可持续发展指日可待.众人拾柴火焰高,只要员工有了素质和动力,任何困难都可以迎刃而解,企业的美好明天指日可待.
四、结语
随着电力企业改革和电力需求的不断增长,企业面临的挑战也越发严峻,必须要根据企业安全生产与经营的需要,根据企业自身情况对其进行科学而有效的管理才能抓住机遇且趋利避害,实现电力企业的新发展.而这就需要管理者制定出适宜企业生存和发展的制度体系,实施标准化、规范化、流程化的规章制度势在必行.
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