论文王传福指出比亚迪痛点：品牌美誉度和实力和承担的责任很不对称！，本文是比亚迪相关论文怎么撰写与比亚迪和王传福和美誉度类函授毕业论文范文.
日前,在以“新征程·新未来”为主题的23 周年庆典上,面对1000多名高管,比亚迪董事长兼总裁王传福表示：希望比亚迪成为下一个百年老店！
打好提升品牌攻坚战,22 万员工都是品牌的代言人和建设者
王传福在庆典上对比亚迪的痛点直言不讳,他说：“长期以来,我们的品牌美誉度与我们的实力和所承担的责任很不对称,这是我们最大的不足.”
他着重强调了企业品牌建设的重要性,“不能只埋头搞技术,也要打好提升品牌的攻坚战.我们的品牌形象要跟我们的技术地位相符.那些百年老店,在经历了大浪淘沙后仍然屹立不倒,比亚迪希望能成为下一个百年老店！”
品牌建设不是一朝一夕,也不是一小部分人的事,王传福要求比亚迪所有员工提升品牌建设意识.
“品牌建设不是一个人,一个团队,一个事业部的事,而是在座的每一位,以及整个集团22 万员工的事,每一个员工都是品牌的代言人和建设者.”
2025 年,力争实现销售额破万亿,如何达成？
根据规划,比亚迪将按照业务划分,打造“事业群+ 事业部”的组织架构,让各团队发挥协同发展和专业专攻的优势,找到新的盈利点,培育新的增长点.这打通了各产业、事业部间界限,提升比亚迪的组织运作效率和市场反应速度.
比亚迪早已不是一家电池公司,也不仅仅是一家车企.比亚迪拥有云轨、乘用车、商用车、电子、电池等事业群,定位为“新能源整体解决方案开创者”.此次组织架构重组,向外界清晰地传递了比亚迪在新能源全产业链深度布局的决心.
未来,比亚迪将紧紧围绕公司定位,打造核心竞争力,协同发展,持续做强做大.
发布全新品牌使命——用技术创新,满足人们对美好生活的向往
公司与公司之间的差别,不在于规模和利润,在于担当和使命感.规模和利润都是暂时的,使命感才能带我们走得更远.失去规模和利润,失去很多；失去担当和使命感,失去一切.
成为营收万亿级的企业并不是比亚迪的根本目的,持续解决社会问题,最大化地创造社会价值,才是比亚迪不断发展的驱动力.王传福强调：
“要找准认清企业在新时代下的历史使命,了解未来的社会需要什么？人们向往的美好生活是什么？围绕公司的全新使命“用技术创新,满足人们对美好生活的向往”,在解决社会问题和创造美好生活的过程中开启新征程,开创新未来.”
规划营收万亿蓝图,发布全新品牌使命,动员集团所有员工参与品牌建设…王传福在现场释放的三大信息,极大地鼓舞了员工士气.除上述三点,王传福在现场还谈到了巩固技术创新、打造竞争文化、高压等多项新举措,向大众展现了比亚迪敢于自我突破的勇气,以及致力于成为一家百年老店的决心.
（来源：比亚迪,原标题：《刚刚……王传福：希望比亚迪成为下一个百年老店》）
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参考文献：
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