论文加强人力资源管理提升企业经济效益，该文是关于管理提升类毕业论文范文和企业经济效益和人力资源和管理类专升本论文范文.
【摘 要】随着企业制度的完善,人力资源管理制度与模式在企业中已经基本确立.但随着企业的发展,诸多新的问题也会产生,对于人力资源管理部门而言,在绩效考核、管理制度、激励机制及员工培训等方面也出现了新的问题.针对当前企业人力资源管理的现状进行分析,本文提出人力资源管理在企业经济效益实现中的相关措施.
【关键词】企业经营管理 人力资源管理 效益
人力资源部门在企业人才管理、员工信息管理方面发挥着重要作用,企业的人力资源设置对员工的发展有直接影响.当前,随着市场竞争越来越激烈,企业发展中对人才的需求越来越大,人才成为企业的核心竞争力.为顺应市场经济的发展,企业也在不断进行者改革,重视人才对企业发展的促进作用.所以对企业人力资源管理部门而言,也提出了更高的要求.在企业发展中,要求人力资源管理部门要加强人才管理,为企业寻找优质人力资源,促使企业在市场竞争中赢得先机.
一、企业人力资源管理工作开展中的问题
现代企业管理中核心内容就是人才管理,而企业人才管理工作开展效率由人力资源部门工作效率直接决定,是企业经济效益实现的关键.而企业人力资源管理工作实际开展中,受诸多因素的影响,也存在一些问题,影响人力资源管理的效率,不利于企业经济效益的实现.
(一)企业员工素质参差不齐
当前多数企业发展中,员工的发展还存在一些问题.首先,企业员工的素质参差不齐,相关调查显示,由于企业中员工个人素养参差不齐,所以在开展人力资源管理工作的时候,面对的对象也各不相同,工作难度非常大.且由于员工综合素质的不高,也导致企业生产能力不高,企业发展缺乏动力.其次,部分掌握着关键技术的技术骨干人才的流失情况存在,而人才的流失对企业发展带来的不利影响非常严重.因此,对人力资源部门来说,对这一问题必须要加以重视,通过建立健全员工激励与培训机制,不但提高企业人才的综合素养,同时要对企业员工的向心力、归属感等方面进行培养,为企业留住优质人才.
(二)企业内部各项管理制度不完善
在企业的发展中,离不开内部管理制度,企业内部管理制度涉及到的管理内容比较多,所以需要对管理制度合理的制定并完善.在企业发展中,如果管理制度缺乏,那么企业发展中面临的问题也会随之增多.首先,缺乏有效的管理制度,会导致企业在内部管理中存在不规范的情况,员工在实际工作开展中,不了解企业的发展目标,工作目标缺失,使企业发展停滞；其次,在企业管理中如果缺失管理制度或制度不健全,导致企业在生产管理及各项管理工作开展中,缺乏规范,出现混乱的情况,对企业的发展带来不利影响.
(三)考核机制与培训激励机制不完善
在企业发展中,因考核机制与培训激励机制的不完善,导致企业在对员工进行培训时,员工普遍表现出主动性与积极性不高的情况,也不关心企业的发展,在企业内部出现了员工的两极分化.技术好的员工技术越来越好,而技术差的员工技术没有改进,导致员工出现两极分化,不利于企业和员工自身的发展.因此,人力资源管理部分在开展工作过程中,要对员工自身的发展问题给予重视,通过培训、考核等措施的应用,促使员工的综合技术能力得到提升.
二、促使企业人力资源管理工作成效提升的策略
(一)将人力资源管理纳入企业管理中
企业对员工进行管理中,要与企业发展的特点相结合,坚持人本立业思想,通过权力平等、管理等管理方法.在企业内部营造出适合企业发展的企业文化氛围,在实际管理工作开展中,减少矛盾与冲突事件的发生.在员工管理方面,要给予员工更多的关怀,通过沟通、交流、激励等方式的应用,让员工之间更加团结,为企业培养出优质的员工团队.同时,企业各个部门管理工作中,要发挥其主导作用,尤其对各部门下属部门及员工,要注重员工业务能力、综合素质的培养,促使员工更好的发展,从根本上认识到员工对企业发展的重要性.也要让员工明白自身价值对企业发展的重要性,最大限度的通过人力资源管理激发出员工的创造力.
(二)构建系统的人力资源管理模式
企业在市场经济环境中,企业要想获得长远发展,就要对当前发展形势进行适应,构建的人力资源管理系统也要符合时展需求.首先,在人力资源管理中坚持人本管理理念,要在企业管理中尽可能的挖掘出人性的光辉,解放员工思想,构建适合员工发展的人力资源管理系统.其次,在人力资源管理内容方面,要不断的完善与扩充,使人力资源管理职能不断扩大,在企业内部构建转恩的人力资源管理部门,并对管理体系进行完善.最后,在企业日常管理中,融入现代人力资源管理理念,构建以部门为载体的综合管理体系,按照不同岗位需求,合理安排员工,使各个岗位的劳动生产水平与质量都得到提高,促使企业经济效益的实现.
(三)完善企业人力资源管理制度
当前,企业发展中要树立起社会主义核心价值体系,在企业战略管理中发挥人力资源管理的作用,融入人本思想,将人力资源管理的作用充分发挥出来.要实现这些目标,制定完善的人力资源管理制度是基础,在制度制定以后,要确保在实际管理工作中得到落实.在这一背景下,企业要与当前企业发展实际情况相结合,对绩效管理制度、薪酬管理制度及人事选拔制度等科学合理的建立,并在各基层单位中对各项制度严格落实,各基层单位也要按照企业各项制度规范来开展工作,实现企业程序化、规范化的人力资源管理模式,对人力资源管理工作不断进行优化,降低人力资源的浪费.此外,在企业管理过程中,也应该对人力资源管理加大研究力度,高度重视人力资源管理的开发.在企业人才战略构建中,要以积极的态度来面对,为企业纳入更多的优质人才.所以,人力资源管理部门要对招聘体系进行组织与制定,促使企业在人才的聘用、选拔、使用及优化配置等方面更加的合理科学.作为企业来说,其发展受市场经济的影响越来越大,所以在员工管理中也应该纳入市场机制,按照市场需求来选拔任用人才,利用市场优胜劣汰机制对无法胜任工作的员工进行淘汰,为企业人才的成长提供发展的环境与空间,将员工的才能最大限度的激发出来,实现员工自我价值的同时,也促使企业长远发展.
三、结语
人力资源管理作为企业运营管理中的基础性环节,是企业人力资源优化配置的主体,决定了企业人力资源能否最大限度的发挥.时对在员工管理中,对调动员工的主观能动性与生产积极性都发挥着重要作用,企业在开展人力资源管理工作中,要与自身发展实际情况相结合,建立规范、科学的人力资源约束与管理机制,通过对员工的教育培训,使员工的职业技能、业务能力及综合素质都得到提升,促使企业健康持续发展,最终使企业经济效益得到实现.
参考文献
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参考文献：
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