论文集团企业资金集中后资金预算管理，本文是管理研究方面论文写作参考范文和预算管理和资金和集团相关论文范文素材.
摘 要：集团企业往往规模较大且资金管理压力繁重,部分集团企业业务分散且子公司数量较多,想要在激烈的市场竞争环境中谋求更好发展,越来越多企业都在尝试资金集中管理,以提高资金使用效率,防范资金短缺风险,而集团企业如何做好资金集中后的预算管理显得尤为重要, 且预算管理难度也较高.本文将对集团企业资金集中后的预算管理问题进行研究,并就如何在集团企业资金集中后进行高效预算管理提出合理化建议.
关键词：集团企业；资金集中；预算管理
中图分类号：F279.23文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-0-02
引言
现代企业管理理论中,预算管理是极为重要的一项财务管理活动,科学高效实行预算管理更是企业资金合理使用,有效避免产生财务风险的重要保障.现阶段,国内集团企业数量众多,很多集团企业为了充分发挥资金规模效应也进行了资金集中尝试,但在资金集中管理下,某些集团企业预算管理能力上的短板却越发明显,不合理的预算管理措施长期存在更加导致集团企业资金使用率大为降低,部分集团企业甚至由于不合理的预算管理而爆发了财务风险.因此,探寻出资金集中后的预算管理办法也极为必要.
一、集团企业资金集中管理概述
大多数集团企业都在进行资金集中管理,某些集团企业为了实现经营发展目标,更加会进行资金集中管理尝试.尽管不同企业在资金集中的程度上以及最终资金集中管理模式上存在差异,但集团企业在资金集中后,其财务管理的方方面面都会受到影响.预算管理作为当代企业管理体系中的重要组成,其在集团企业资金集中后的管理压力会呈现出阶段性上升趋势.但对大多数集团企业而言,资金集中后企业在资金集中使用上的优势作用会越发明显,资金集中后所出现的各种管理变化也应当得到有效应对.作为与资金使用密切相关的一种管理,预算管理在集团企业资金集中后能够较好开展与进行,也关乎于企业经营发展诸多方面.从集团企业资金集中这一管理趋势来看,资金集中后的集团企业能够在资金管理与使用上有更多优势,但资金集中后预算管理难度增加是不争的事实,如何逐步提升集团企业资金集中后预算管理能力自然十分必要.
二、集团企业资金集中后预算管理现状分析
国内大多数集团企业资金集中后预算管理活动开展状况并不良好,未对预算进行科学规划也导致集团企业资金集中进程上受到了影响.集团企业资金集中后大多不会对预算给予较好重视,部分集团企业自身较低的预算管理能力及管理资源,也无法应对资金集中后预算管理环境出现的变化.从预算管理模式和方法上来看,依赖于财务人员进行粗放式的预算管理现象依然普遍,集团企业资金集中后预算管理也大多是一种低效率管理.部分集团企业在资金集中后并未进行预算管理改革与调整,也导致资金集中后预算管理过程中问题丛生,财务风险以及经营风险系数也相对较高.此外,很多集团企业资金集中后无法较好进行预算管理,其即便制定了一般性地预算管理计划,在预算计划在执行状况上的表现并不良好.总体来说,国内集团企业资金集中后大多无法较好进行预算管理,且不同企业资金集中后的预算管理能力也有很大差异.
三、集团企业资金集中后资金预算管理的措施
(一)构建全面预算管理体系
集团企业资金集中后首先要进行全面预算管理体系构建,依托构建相应的预算管理体系来提升预算管理在整体管理的地位及受重视程度.全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.它包括经营预算和财务预算两个组成部分.世界范围内很多优秀的企业都在进行全面预算管理尝试,集团企业本身规模较大且资金在使用频率上较多,使用规模也较大.集团企业全面预算管理体系的构建需要得到集团企业领导层重视,由于全面预算本身是一种科学性较高,且关乎到企业经营发展方方面面的一种管理模式,在全面预算体系构建中,集团企业领导层也要注重协调集团企业内部各部门关系,从而保障前面预算管理体系的构建能够得到支持.在实际的预算管理中,集团企业也要注重全面预算管理理念的贯彻,确保集团企业内部预算管理环境的优良.大多数集团企业都有一定数量的子公司,且具体业务的类型与数量较多.全面预算管理应当是一种高度覆盖的预算管理,集团企业在进行预算计划制定时也要考虑到这一现实情况,并将预算管理计划的全面覆盖性彰显出来,使得其能够为资金集中后的预算管理以及具体使用提供指导.
(二)注重预算执行及控制力彰显
集团企业资金集中后的预算管理体系能否发挥出应用作用,与预算实际执行状况,预算的实际控制力大小息息相关.集团企业不仅要科学的进行预算体系构建,更加要在确保实际经营发展中对预算计划的遵从,确保预算计划能够较好落实下去.建议集团企业结合自身内部管理构架与管理实际,就资金集中后的资金预算管理成立专门小组,并依托这一内部管理机构对于资金集中后的预算管理计划实际实行状况等进行实时评估.鉴于以往集团企业预算控制力明显不足,很多部门与个人对预算本身的重视程度较低.集团企业资金集中后资金预算管理能力的加强务必要彰显出预算本身的控制力,特别是其对集团企业内部相关机构与个人的束缚性作用.具体来说,集团企业可以考虑通过惩罚性条款与措施的确立,使得预算计划的实际地位与作用被更多人重视,对于明显有悖于资金集中后预算管理的行为主体进行惩处也能加强预算本身的影响,使得集团企业资金集中后的预算管理环境得到净化.
(三)依托信息技术提升预算管理科学性
集团企业资金集中后的预算管理可以对各种信息管理技术和手段进行运用,依托信息技术进行具体的预算管理并提升预算管理科学性也是较好选择.集团企业资金集中后预算管理压力会阶段性攀升,大多数集团企业自有预算管理资源通常无法对预算管理压力出现的变化进行较好应对.因此,集团企业可以通过购买预算管理信息化软件,增加预算管理信息化建设投入的办法,让预算管理人员可以更为轻松地开展预算管理活动.传统的集团企业预算管理方法大多无法满足资金集中后的预算管理需要,集团企业在资金集中后进行预算管理也要重视预算管理方法及预算管理模式上的创新,并通过培养与引进预算管理人才的办法,使得预算管理信息化与科学化程度有所提升.值得注意的是,集团企业预算管理科学性与可行性之间达成高度统一具有很大的现实难度,在预算管理活动进行中,集团企业不仅要将优秀的理论和方法作用到实际管理之中,更加要对预算本身进行不断地调整与优化,从而使得预算管理能够与资金集中后的预算管理需求间更好吻合.在预算管理的调整上,集团企业则应当确立出预算管理调整机制,并避免预算管理的一般性调整过于繁琐和复杂,集团企业实际管理层以及财务相关管理部门与人员,应当在充分掌握资金集中后预算管理基本情况基础上,结合预算管理需求进行及时而准确地预算管理调整,特别是在一般性预算管理措施的实施上,其进行调整更加需要注重时效性的保障.
(四)阶段性进行预算管理评价与监督
集团企业资金集中后预算管理中存在的问题很难第一时间显现,系列优秀的预算管理方法能够与预算管理实际需要相互吻合也需要一段时间来检验.因此,集团企业需要在资金集中后的预算管理中,确立出与之相对应的预算管理评价与监督机制,并定期对集团企业资金集中后的预算管理状况进行评价与监督.集团企业通过定期进行预算管理评价的办法,能够发现各种预算管理方法实际有效性,更加能够明确出预算管理的阶段性目标.对集团企业预算管理进行监督,则能够避免人为因素导致的集团企业预算管理问题及风险产生,常态化预算管理监督,更加能够帮助集团企业不断发现预算管理中存在的问题,及时低对于这些问题进行解决,也有利于集团企业资金集中后的预算管理能力提高.针对集团企业资金集中后预算管理所进行的调整与监督要注重与预期预算管理目标间相互吻合,评价是为了更好进行监督,而对预算管理状况进行监督则是为了预算管理更好评价结果的取得.由于集团企业预算管理复杂程度较大,对于预算管理状况进行评价与监督也要注重系统性地保障,并灵活地开展对预算管理状况的评价与监督活动,避免矫枉过正从而对集团企业资金集中后的预算管理产生负面影响.
四、结语
集团企业资金集中后的预算管理内外部形势会出现一定变化,这也要求集团企业及时进行预算管理方式方法调整,并对预算管理相关工作开展予以重视和支持.集团企业在经营发展不同时期所面临的内外部形势不尽相同,任何预算管理方法也不可能被一直沿用.因此,集团企业资金集中后的预算管理应当更为灵活,并在充分尊重资金集中后预算管理实际需要的基础上,进行科学有效的预算管理尝试,确保预算管理活动开展能够为企业良性经营与发展做出贡献.
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参考文献：
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