论文我国农村商业银行的转型和，本文是商业银行类有关学术论文怎么写和商业银行和我国农村和转型方面论文写作参考范文.
【摘 要】与传统意义上的转型与创新概念不同,农村商业银行基于自身较为单一的组织架构和业务范畴,其转型与创新的出发点在于金融服务再造,通过"再造"来与传统市场需求形成深度融合,并在适应融资需求的新情况和新问题上增强盈利能力.从而,这也就构成了本文立论的出发点.
【关键词】农村商业银行；转型与创新；资产类业务
我国农村商业银行在发展过程中拥有自身的历史逻辑,其植根于农村经济环境,对于推动城乡统筹发展,以及新农村建设都发挥着不可替代的职能作用.在我国商业银行系统企业化运营的格局下,农村商业银行在经营中仍然需要直面业务成本控制、市场份额拓展、资金风控的要求.由此,这就决定了农村商业银行需要通过转型和创新,来不断夯实自身的比较优势,并在短板的基础上整体提升业务经营能力.与传统意义上的转型与创新概念不同,农村商业银行基于自身较为单一的组织架构和业务范畴,其转型与创新的出发点在于金融服务再造,通过"再造"来与传统市场需求形成深度融合,并在适应融资需求的新情况和新问题上增强盈利能力.那么,这就需要引入当前大量农民工返乡创业这一时代背景.
一、我国农村商业银行发展所面临的时代背景分析
具体而言,可以从以下3个方面来分析所面临的时代背景：
1.融资需求结构呈现出多样化趋势
在新型城镇化建设背景下,以及在大众创业、万众创新的时代大潮中,越来越多的农民工返乡置业,并在离土不离乡的空间区位上就业和创业.在当前乡镇居民生产生活状态发生显著变化的当下,他们对于融资需求的结构也发生着结构性改变.首先,房贷项目成为了农村商业银行的新兴资产类业务.随着创业群体的形成,融资创业需求也呈现出逐步增长态势.在我国当前的产业政策环境下,笔者更加关注创业融资需求问题.
2.融资抵押标的获得制度创新支持
大量农户基于所拥有的资源比较优势实施创业活动,其在融资环节也得到了农地、林地确权所带来的制度创新支持.随着确权活动的开展,包括农户宅基地在内的固定资产都可以作为合法的标的,来向农村商业银行寻求抵押贷款.这种制度创新在显著提升农户融资能力的同时,也对农村商业银行的资产评估工作带来了新的挑战.挑战的形成不仅根源于农村商业银行的组织资源困乏,也归因于这类固定资产缺乏市场评价的基础.
3.融资需求周期与村社环境相契合
农村商业银行需要夯实传统市场份额,所以为乡镇主体服务成为了今后金融业务的出现.这里需要强调的是,与第二、第三产业发展的规律不同,包括农业在内的经营活动具有显著的周期性,这种周期性决定于养殖和种植对象的生长周期性.而且,不同的养殖和种植对象,其生长周期又存在差异.为此,农村商业银行在开展资产类业务时,需要重视这种周期性问题.
二、我国农村商业银行转型与创新的着力点
通过以上的时代背景分析,农村商业银行转型与创新的着力点可归纳如下：
1.着力于组织架构的转型与创新
农村商业银行的组织架构仍呈现出直线职能化结构类型,这种职能化结构导致了部门之间的相对封闭性,而且在分工协作上存在着较高的交易成本.从中不难发现,随着农村商业银行融资需求结构的多样化,以及标的评估难度的提升,这种职能化结构已不适应资产类业务的开展.那么对其转型与创新的方向又该怎么确立呢.以流程银行为特色的项目管理,应成为农村商业银行业务组织架构的核心.而且,这也能够充分配置人力资源.
2.着力于组织生态的转型与创新
这里以"组织生态"来替代组织文化具有内在的合理性,其突出表明了农村商业银行职工的行为偏好,以及群体意识决定个体意识的行为趋同现象.由于历史上农村商业银行的业务类型较为单一,风控压力较小等因素的决定,农村商业银行在客户管理和风控意识上都存在着短板.因此,转型与创新组织生态就在于打破传统组织生态环境的稳定性,而在其中植入竞争、危机、质量等要件.只有这样,才能使转型与创新触及到农商行的主体.
3.着力于金融服务的转型与创新
前面已经提到,面对乡镇环境来开展资产类业务,需要充分把握种植和养殖的项目特点,以及在确立放贷时限上与项目内在的周期性相匹配.然而,所有这些都成为了农村商业银行工作人员的知识短板.为此,在金融服务的转型与创新上便需要构建起学习型组织环境,以及职工的自组织学习系统.同时,加强与客户之间的项目接触,也成为了转型与创新的内容.
三、着力点驱动下的转型与创新路径
根据以上所述,农村商业银行转型与创新的路径可从以下4个方面来构建：
1.逐步形成转型与创新的舆论氛围
农村商业银行在转型与创新过程中,也涉及到组织变革的内容.随着我国金融业态的深刻改变,农村商业银行也面临着经营中的诸多挑战.因此,形成同转型与创新相联系的舆论氛围,将产生这样几个效果：
（1）让职工具有转型与创新的思想准备.
（2）建立转型与创新的预期.为此,农村商业银行管理层应在职工岗位培训中引入相关变革内容,并通过线上线下信息传递来促使职工适应未来的组织变革过程.对此,应引起足够的重视.
2.以矩阵型组织架构开展金融服务
无论是流程银行还是项目制管理模式,都可以将其归结为建立矩阵型组织架构.这里需要清楚这样的事实,即农村商业银行的组织规模较小,所以唯有提升对人力资源的配置绩效,才能在存量组织资源基础上满足未来金融服务业务的需要.为此,打造以金融服务项目为单元的团队,且该团队按照矩阵型组织架构要求来组建,则能够适应农商行的转型与创新之需.当然,具体如何实现这样的组织架构,则需要根据银行组织资源现状和项目要求来实施.
3.完善业绩考核机制增强危机意识
农村商业银行的转型与创新需要持续进行下去,这就需要得到在职职工的支持.这种支持不仅反映在他们的心理意愿上,还反映在他们实际的工作行动上.因此,在营造舆论氛围的同时,还需要通过完善业绩考核机制来增强职工的危机意识,在引导他们不断增强自身业务能力,以及自觉改造固有服务意识的基础上,实现其岗位状态与转型创新活动同步.这里需要指出,农商行管理层需要向在职职工传递迎接挑战的正能量,使之具有战胜危机的信息.
4.多形式的加强项目实地考察力度
为了更好的服务于客户,以及不断提高自身金融服务的能力,还需要通过多形式来加强项目实地考察的力度.多形式主要体现为,线下需要建立专人实地调研机制,这可以在矩阵型组织架构内来安排.线上则需要与客户建立信息交互模式,充分了解客户的融资需求偏好和项目特点.针对标的的价值评估,农村商业银行可以委托第三方专业机构来开展,并为此完备抵押贷款的相关制度条款.
四、展望
未来农商行还应在移动支付系统建立上下功夫,从而在便利农村消费者的同时,来增强负债类业务的储蓄能力.
1.不断加强手机银行、网上银行、微信银行的市场份额
为此,农商行的工作人员就需要深入到村社之中,通过对操作流程和注意事项进行讲解,来逐步消除农民的顾虑.
2.增加ETC的市场份额
ETC是不停车电子收费系统,ETC专用车道是给那些装了ETC车载器的车辆使用的,采用电子收费方式.为此,农商行需要在这里领域拓展市场份额,从而来获取市场进入的先发优势.
五、小结
本文认为,农村商业银行转型与创新的出发点在于金融服务再造,通过"再造"来与传统市场需求形成深度融合,并在适应融资需求的新情况和新问题上增强盈利能力.农商行转型与创新的着力点包括：组织架构的转型与创新、组织生态的转型与创新、金融服务的转型与创新.在此基础上的转型与创新路径可围绕着：逐步形成转型与创新的舆论氛围、以矩阵型组织架构开展金融服务、完善业绩考核机制增强危机意识、多形式的加强项目实地考察力度来构建.
参考文献：
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总结：这是一篇适合不知如何写商业银行和我国农村和转型方面的商业银行专业大学硕士和本科毕业论文以及关于商业银行论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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