论文港口企业核心竞争力的培育和提升，本文是核心竞争力毕业论文题目范文与企业核心竞争力和港口和培育方面在职开题报告范文.
浅析港口企业核心竞争力的培育和提升
韩小云 重庆市万州港口(集团)有限责任公司
摘 要：随着国际市场一体化和经济竞争全球化的发展,港口等运输企业面临着新的挑战,特别是在国家宏观经济调控,供给侧结构性改革深入推进的形势下,培育和提升港口企业的核心竞争力,从而提升港口的市场控制力和综合实力尤为重要.本文通过分析万州港具体情况,提出了培育和提升港口企业核心竞争力的重要意义及对策.
关键词：港口；核心竞争力；培育提升
中图分类号：F276?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-00-01
一、港口企业核心竞争力的概念
(一)核心竞争力的概念
核心竞争力是指一个企业能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够保持长期稳定的、能为企业带来超额利润并可推动企业持续发展,且难以被竞争对手模仿的技术或能力.
(二)港口企业核心竞争力的概念
港口行业不同于其他制造行业,其专业性非常强.因此,港口企业的核心竞争力与一般的制造企业既有相似的地方,又有区别之处.它主要是指港口企业在生产经营及管理过程中所具备的独特优势,是企业经过多年自身培育形成的、且难以被其他竞争对手模仿、能为企业创造新的经济增长点和利润源泉的独特竞争力.
二、万州港发展现状
笔者以重庆三峡库区最大的港口——万州港为例,分析培育和提升港口企业核心竞争力的重要意义.
(一)万州港背景情况
万州港前身为万县港务管理局,始建于1952年.按照政企分开的原则实现整体改制,2003年组建了重庆市万州港口(集团)有限责任公司.2006年重庆、涪陵、万州“三港合一”,组建了重庆港务物流集团,万州港成为旗下全资子公司.除万州本港外,下辖忠县港务站、西沱港务站、奉节港务站、巫山港务站等5个县级港口,总资产近20亿元,现有在职工800余人.
(二)万州港竞争优势分析
1.具有优越的区位优势和交通优势.万州港位于长江三峡库区腹心地带,东距宜昌321公里,西距重庆327公里,自然岸线301公里,占据着“一带一路”倡议和长江经济带建设的重要节点位置,与连接至成都、达州、西安、兰州、银川、郑州、乌鲁木齐的铁路、渝万高铁、建设中的郑万高铁,规划中的西万高铁,渝万、达万、万利、万宜高速公路以及辐射全国各地的万州机场,形成水陆空立体交通网络.
2.具有完善的港口功能设施.借助三峡移民搬迁和西部大开发的有利机遇,万州港先后建成了各类现代化客、货运港区21个,拥有多功能泊位47个,港口货运吞吐能力达2000万吨,客运吞吐能力达1500万人次,其中包括三峡库区最大的铁水联运港区、集装箱港区和旅游客运港区.集装箱港区设立有国家水运口岸、建有保税物流中心和“重庆市进口粮食指定口岸”,并设立海关和检验检疫局,能提供便捷的通关业务,是万州重要的对外开放“窗口”和贸易通道.
3.具有独特的物流体系和物流链.万州港依托铁水联运港区优势,建立了大宗生产物资交易中心,实现了港口装卸、仓储、运输、配送加工、船舶和货运*等多功能物流服务,构建了水、公、铁多式联运于一体的物流运输体系,为200多家物资单位提供仓储、装卸服务,为近100家*船公司提供运输*,物资流向涵盖全国各地,建立了稳固的战略客户群和较为广泛的物资运输网络体系.
(三)影响万州港核心竞争力的主要因素
1.港口信息技术总体水平还很低.现代信息技术在港口物流市场不能充分运用,管理运作仍停留在传统的经验模式.
2.物流专业化服务水平较低.港口综合物流在实际运作中仍然采用粗放式的经营管理形式,虽然近年来对全程物流、金融物流等现代港口综合物流运行模式进行了初步探索,但仍然还是徘徊在传统的港口装卸、仓储、中转的经营模式,物流专业化服务水平较低.
3.与周边港口腹地叠加、同质化竞争趋势明显.万州港主要货源大部分来自四川达州等地,货源腹地较为单一,与四川的宜宾港、泸州港腹地资源相近,同质化竞争加剧.
(四)培育和提升企业核心竞争力的意义
党的十九大胜利召开,新时期赋予了新使命.面对新的历史机遇,在竞争激烈的市场环境中,企业只有认清形势,牢固把握好市场机遇,着力培育和提升企业核心竞争力,才能推动企业全面稳定可持续发展.
三、培育和提升港口企业核心竞争力的对策
(一)完善港口基础设施功能
完善港口功能是提升其核心竞争力的重要途径.若港口规模不够大,功能不全面,就不能吸引足够的货源,港口的业务就会萎缩.因此,港口要结合自身的发展定位,合理布局港口规划,不断完善和提升港口功能,从而提升港口的综合实力.在规划建设的同时,特别是要根据宏观发展环境及发展条件的变化,及时调整发展对策,从实际出发,量力而行,把有限的资金投入迅速形成生产力,从整体上提高港口的核心竞争力.
(二)大力实施技术创新
党的十九大报告提出“创新是引领发展的第一动力”,创新也是提升港口企业核心竞争力的载体,并以此推动企业持续发展.因此,港口企业要通过技术创新,不断向市场推出新的服务模式,改进生产技术,优化作业流程,降低成本,建立成本竞争优势,从而提高市场竞争力和占有率,并具备开拓新市场领域的能力.
(三)推行“互联网+”现代物流信息平台
大力发展现代物流信息技术,用信息技术创造价值.特别是要通过“互联网+”的方式,实现信息的收集、传输与共享,提高港口企业在获取和处理信息的能力和效率,从而及时掌握市场、客户信息,了解自身经营状况,甚至掌握竞争对手的动态,提升企业应对瞬息万变的市场快速反应能力,在行业竞争中抢占先机.
(四)实施品牌战略,因地制宜发展特色物流
港口企业应通过打造出特色品牌,因地制宜发展自己的特色物流,针对不同客户的需求提供个性化、差异化的服务,以独特的品牌优势,为客户创造价值,取得客户的认可度和满意度.同时在市场竞争中,以竞争对手为参照,提升更高的服务目标,形成比竞争对手更胜一筹的品牌战略,从而形成了企业自身特有的、不被竞争对手模仿的核心竞争力.
(五)加强企业文化建设
企业文化是企业经营理念、核心价值观成为全体员工行为准则的形成过程,并由此而生成的企业特有的精神、氛围、制度和形象等要素.它的核心是企业的经营理念、精神和价值观.良好的企业文化建设,对企业核心竞争力起到推动和催化作用.因此,通过提升企业文化建设,增强企业文化的影响力和感召力,建成名副其实的文化之港,不断扩大港口的知名度和外部认同度.
总之, 港口企业只有通过不断完善港口基础设施功能、大力实施技术创新、着力推行现代物流信息平台、实施品牌战略发展特色物流、加强企业文化建设等多项措施,才能进一步培育和提升企业核心竞争力,才能由此获得长期稳定的竞争优势,从而推动港口企业持续健康稳定发展.
参考文献：
[1]中国企业管理研究会,著.企业核心竞争力问题研究[M].北京:中国财政经济出版社.
[2]港口核心竞争力的构建与提升[J].水运管理杂志,2012(13).
[3]熊维明.港口企业经营模式创新及其核心竞争力研究.重庆港务物流集团,2011(10).
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参考文献：
1、 中小企业培育和提升核心竞争力策略 李 代 福(长江大学 经济学院,湖北 荆州 434000)摘要在我国经济发展中,中小企业扮演着重要的角色,只有切实培育其核心竞争力,才能更好地提高其在市场化中的地位,更好地确保中小企业健康而规范地发.
2、 加强精细化管理提升企业核心竞争力 加强精细化管理 提升企业核心竞争力陈 明（石河子大学,新疆 石河子 832000）摘 要在市场竞争日益激烈环境下,粗放式管理已不能适应企业发展,因此企业需要由粗放式管理向精细化管理转变 企业有必要通.
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