论文激励措施在医院人力资源管理的运用，该文是关于人力资源类论文范文集和人力资源和激励和医院类论文范文例文.
医院之间的竞争归根结底是人才的竞争,医护人员专业水平与医疗设施是患者衡量医院治疗水平的主要标准.所以,各医院应做好人力资源管理,通过激励措施发挥人力资源管理作用,从而生成竞争性模式,提高医院综合水平.
一、激励与激励制度
激励主要针对人的内在动力激发从而产生向上的动力并结合制定的目标前进.激励制度是人主观意识调动的过程,有助于工作效率的提高.激励程度越高则人的行为越明显,呈正比关系.激励过程是有关管理人员结合管理目标展开职工引导与激励的过程.而激励机制则是人的价值引导与行为约束,根据激励内容展开一定指导.激励制度作用是对人主动性的调动,满足人才要求是激励制度的立足点,把行为规范与分配体制视为激励制度的核心.激励制度实际上是管理人员遵循人本理念对职工的理性激发,产生思想共鸣起到工作主动性调动.基于医院而言,激励制度要求包含：物质精神激励、竞争环境展开的竞争体系；反向激励机制从而生成正向效果,该种激励即是对职工组织目标给予违背后得到了有关惩罚.医院激励制度中,正反激励是重要途径.
二、医院激励措施存在的不足
目前,医院激励形式和手段单一.医院激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主.此外,我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励,却忽视了精神奖励的作用.绩效考核制度不科学：缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制,绩效考核体系缺乏规范化、定量化,一是指标模糊、考核指标没有针对性,缺乏可信性,缺乏可以量化的指标；二是缺乏适用性,考核脱节现象严重,考核没有和员工的升职进行挂钩,严重地打击了员工工作的积极性.缺少企业文化构建：现阶段医院文化建设认知较弱,没有将医院文化建设作为人力资源管理之有效方法,对人才吸引力不高.
三、激励措施在人力资源管理中的应用意义
顾名思义,激励措施即激发人的主观意识、激发人的动机从而向着目标计划努力执行的方法.激励措施的应用应秉承着人本精神理念,利用理智的体制调动职工主观意识,从而实现规范化.医院激励措施应用在人力资源管理中有助于激发工作人员工作热情、参与性,对医院建设发展具有重要价值意义.
( 一) 提升医院综合实力
医院作为一种特殊行业,任何一个环节出错都会影响医院总体发展.管理人员要以人为本展开管理,深入现实工作,主动沟通交流进而让工作人员感受到器重与平等,尽可能的帮助职工解决问题从而提升医院总体凝聚力.将激励措施融入人力资源管理中,满足医院经营建设需求；同时也是医院在同行业竞争中提升综合实力的有效方法.此外,人一旦在充满竞争的氛围下生存,组织成员则会感到压力,管理人员应采取激励措施引导职工将压力化解为动力,充分调动职工的主观积极性.适当的激励措施包含竞争精神,营造良性竞争氛围,生成良性竞争模式.
( 二) 提升专业水平,吸引更多人才
激励措施能够协调职工的行为导向,为专业水平的提高与经验的积累提供动力,最终提升个人综合素养.另一方面,不同的组织都需要三个方面的绩效,即：直接的成果、作用发挥、未来发展.以上三方面绩效中,未来发展的展现即源于激励措施.
( 三) 调动工作人员工作热情
人一旦有了较高兴趣或热情就会乐此不疲的投入到工作中,通过激励措施让职工在工作中发挥智力从而提升工作水平.而没有得到激励的职工,实践显示其工作热情仅展现了30%,得到激励的职工能够达到85-90%.
( 四) 形成良性竞争环境
人处于高竞争条件下就会受到环境压力影响,而这种压力能够转为职工动力,有助于职工工作水平的提升,得到医院的物质精神奖励,调动职工工作热情,提高绩效.
四、激励措施应用在医院人力资源管理中的途径
( 一) 精神激励
精神激励涵盖鼓励工作人员、尊重工作人员、主动关心工作人员,精神激励有助于增强职工对医院的归属感.但是还需要管理人员立足于多方面、全过程为职工考虑,调动职工工作主动性；利用精神激励中的心理因素、情感沟通展开情感留人与引人.通过精神激励也有助于增强职工凝聚力,协调医院各科室与工作人员的关系,有利于构建和谐的工作氛围.医院采取精神激励时,应肯定职工的工作成果,主动关心、尽可能满足职工需求,将人们的情感连接在一起,将医院视为第二个家.比如：管理人员可以和医护人员定时沟通,了解其真实想法或工作建议、生活困难并帮助解决.该过程中应秉承着充分信任的原则,让医院与各科室、工作人员相互依靠,为职工提供展示自己的平台,提升医院经营水平从而更好的发展事业.
( 二) 物质激励
物质激励是激励措施中常用方法,也是最有效的方法,关乎着每个人的自身利益.通常物质激励集中体现在薪资提升上,医院科学分配薪资有助于人力资本节约,调动职工主观意识从而让医院内保持良好效益.所以,人力资源管理中应秉承着公平、公正的薪资体制,科学分配奖金、补贴、年薪等,凸显职工自身利益.此外,医院也可以给职工发放安置费,吸引更多人才；同时形成良性竞争环境.物质激励的直接目的是对外彰显竞争性、对内彰显公正性.医院可以把奖金分配给高专业水平、贡献最多的人才,提高人才生活条件与工作待遇环境进而实现留住人才的效果.
( 三) 体制激励
体制激励即是利用对医院人事制度与分配体制的优化与创新展开人才的稳定、吸收.为留住更多人才还需要不断的优化内部管理结构,将人力资源管理提升至关乎医院发展的重要位置；并且,还应注意人才的培养与关注,生成医院内人才良性体制.医院结合经营特征与属性建立激励体制,但要遵循不同职工之间的差异,制定适合的激励制度.
( 四) 环境激励
环境激励即是改变工作条件、生活条件吸引更多人才并留住现有人才.和谐的环境、轻松的工作氛围、生活稳定,人的潜能将会更容易得到发挥、因此,良好的生活环境也是人才管理的有效方法,让职工感到付出有所收获才能实现吸引人才的目标.建立兼容并蓄的医院环境应立足于文化特色、人际关系、学科活动等多方面因素.
( 五) 出国进修激励
伴随着科学技术水平的提高与医疗技术的进步,对医护人员专业水平、能力提出了更高要求.对此,还需要主动学习、掌握先进技术与医学难题,才能跟上社会发展,更好的服务于患者、治疗各种疑难杂症.医院方面可以为职工提供出国进修的机会,激励职工工作积极性和责任意识,提升自身水平,扩大知识视野,为职工提供一个发展平台.同时,出国进修激励也有助于医院人才积累.
五、结语
总而言之,激励措施的应用在医院人力资源管理中有助于提升职工专业水平、服务意识、综合素养.伴随着市场人才竞争的加剧,医院应构建适合的激励体制,更好的调动职工主观意识,在实践中积累经验、推陈出新,推动医院可持续建设发展.此外,也可以将不同激励措施融合,构建适合医院、职工工作的激励措施,对医院建设发展、服务水平的提高有着重要价值意义.
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参考文献：
1、 基于激励措施下医院人力资源管理分析 文 王灵芬摘 要激励措施有利于医院提升人力资源管理质量,激发医卫人员的工作热情；其有利于优化人力资源管理,提升医院的核心竞争力；有利于创建对……的竞争条件,让医院人才不再流失 医院人力资源管理中较为常.
2、 激励措施在企业人力资源管理中的应用策略 摘要随着国家经济建设的快速发展,企业若想保持自身的竞争优势以及经济效率的持续发展,必须加强对企业内部结构的优化,特别是企业人力资源管理部门,直接影响着企业员工的工作态度,是决定企业长远发展的重要环节 .
3、 加强医院人力资源管理措施分析 摘要随着医院师资力量的不断扩大,人力资源的管理也逐渐取代了传统的人事管理模式 但现阶段,医院对人力资源的管理中还存在诸多问题,需要引起相关人士的广泛关注 为此,本研究将从医院的人力资源管理入手,找出人.
4、 激励措施在医院人力资源管理的运用分析 摘要随着我国的医疗事业的快速发展,各医院单位之间的竞争激烈,医院的发展受到了国家政治和市场环境……多方面的挑战 对医院实施人力资源全面优化改革能够有效得提高医院的核心竞争力,为医院进行优化创新提供有力.
5、 医院人力资源管理中激励措施的应用刍议 摘要 在现代的医院经营管理中,不仅要面对着激烈的市场竞争的环境和形势,同时也面对的人才流失的问题,想要做到有效地提高人力资源管理能力,就必须对医院工作人员的激励制度和措施予以高度的重视 激励机制的核心.
6、 激励措施在医院人力资源管理的运用 摘 要随着我国新医改的深入实施,新医改方案对我国医疗卫生资源的利用率、效果提出了更高的要求 医疗卫生事业是我国的一项重要民生,更是保证社会稳定、和谐的关键环节 公立医院作为我国基本的医疗服务提供者,在.