论文国有企业副职领导要处理好三种关系，本文是国有企业类论文怎么撰写跟国有企业和副职和领导相关学术论文怎么写.
摘 要：在国有企业领导班子中,副职是特殊的管理群体.它既是正职的助手,有具体分管某一领域工作,承上启下,具有十分重要的作用.作为副职领导干部,需要妥善处理好与上级正职、同级副职以及下属同事之间的关系.本文从副职的作用出发,就如何当好副职领导进行了筒要分析.
关键词：副职企业管理工作关系
在国有企业领导班子中,副职是特殊的管理群体,在企业中具有举足轻重的作用.它既是执行者,又是领导者；既受制于人,又制于人.正是由于副职所处的特殊地位,副职在日常工作中容易遇到来自上级正职、同级副职以及下属同事等方面的矛盾和问题,妥善处理好这些矛盾和问题,对于领导班子的凝聚力和战斗力、对于事业的创新发展具有重要的影响.
一、处理好与正职的关系
国有企业领导班子的正职是企业一把手,掌控发展方向,对全局工作负责.副职作为正职的左膀右臂、参谋助手,正副职间协调配合情况,直接影响到班子的战斗力和凝聚力.
维护正职的权威.这是副职必须牢记的重要一点.国有企业领导班子正职作为主要领导,决定公司重大决策,在企业管理中处于主导地位.因此,作为副职必须牢记大局意识和核心意识,紧紧围绕中心工作,自觉服从正职的领导,维护好正职的威信.集体决策后形成的决议,副职要挺身而出,全力响应,履行好正职左膀右臂作用.在工作中发挥主观能动性,探索创新工作方法,与正职形成团结、统一、稳定、和谐的上下级关系.
明确自己的职责.副职与正职的岗位区别决定了职责权力是有差异的,作为副职必须明确自己岗位所具有的有限权力,根据自己的职责权限,掌握好做事用权的"度".作为副职,对于职责权限外的问题,要向正职多请示、多汇报,不说过头话、办过头事.要做到揽事不揽权,不把自己的主张凌驾于集体决策之上,即使相对资历深、能力强,也不能居功自傲、忘乎所以.存在不同意见,也要注意表达的方式方法,做到到位不越位.
当好参谋助手.国有企业领导班子中,副职要发挥参谋助手作用.集体决策中,副职要多为正职出谋划策,创造性地为正职提出富有建设性的意见和建议.要多到基层调查,掌握基层实际情况,结合实际情况创造性地开展工作.要尽量从正职和全局的角度出发考虑问题,提出富有创造性、实效性的见解,为正职决策提供有价值的参考建议.
二、处理好与同级副职的关系
同一领导班子内部各副职之间,没有上下级那样既定的领导关系,各副职间由于管理界面、做事风格的差异,难免产生一些分歧和矛盾,处理不当,容易影响团结,造成管理内耗.
配合协作不越位擅权.副职领导围绕同一目标开展工作,需要齐心协力、相互配合、补台补位,做到不越位擅权、不妄加评议.要尊重配合其他副职履行管理职责,不插手干预其他副职工作、不打乱别人的工作部署,维护其他副职的威信.作为副职,要能够做到不干预对于属于别人职权范围内的事,不推卸属于自己责任范围的事.副职之间要加强沟通交流,推动分管领域的信息沟通,营造和谐的整体氛围.
明辨是非不斤斤计较.一旦副职间因工作原因出现的矛盾和分歧,要从班子团结、工作大局出发,坚持原则、把握分寸,做到"大事讲原则、小事讲风格".对于影响全局的大是大非问题,不妥协让步、不放弃原则、不回避矛盾,但要讲究方式方法,避免矛盾公开化伤害整体团结.
支持帮助不揽功推过.班子内部分工上,副职间难免存在职责的交叉.对这些交叉性的工作,副职要杜绝"各扫门前雪"的思想,多干一点、多谋一点,杜绝出现管理真空.在功名利禄面前,要发扬风格,不好大喜功,不揽功推过,做到了权力不争、责任不推、困难不让、功劳不抢,只有这样彼此间的关系才会更加密切融洽,形成患难相处,和衷共济的整体氛围.
三、处理与下属的关系
领导班子中,副职处在正职和下属间的特殊位置上,相对正职他是下属.但相对下属,他又是名副其实的上级.副职的需要具体工作需要依靠下属开展,因此同样需要处理好与下属的关系.
要懂得授权.懂得授权艺术是副职领导干部履行好岗位职责必须掌握的管理技巧.凡事事必躬亲的领导,很容易被繁杂的事务所羁绊,影响对工作的思考和研判,副职要把握准授权的"度",把握重点、监管过程,做到放手而不撒手、信任而不放任.
要爱护下属.副职处在承上启下的位置,熟悉具体情况,与基层接触更直接、更紧密,对于影响和谐的整体氛围发挥着重要作用.作为副职,对于下属取得的工作成绩要积极鼓励支持,对于下属工作生活中遇到的挫折,要尽量提供帮助,为他们解决后顾之忧.当下属工作出现失误时,要从关心爱护的角度出发进行指导,帮助下属改正.要为下属的成长成才搭建舞台,为他们展现个人才华创造条件、提供机会.
要做好沟通.副职领导的定位决定了做好上下沟通是其必须具备的重要能力,也是传递管理要求、反馈管理效果不可缺少的领导艺术.副职要关心自己分管领域职工的需要和期望,动态了解他们的思想动态,掌握他们的工作承载力.安排任务时,要把管理意图、工作目标与现场实际联系起来,充分考虑到一线工作的辛苦和困难,及时反馈一线职工的困难并帮助解决.作为副职,只有做好"中间环节",发挥好上传下达的作用,就能够保证政令畅通,工作就能有效开展.
参考文献
[1]宁超群,《怎样当好副职》,中国人事出版社,2009.03
[2]吕健,《如何做好科室副职工作》,《社科与经济信息》,2000.05
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参考文献：
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