论文建筑工程土建施工现场管理有效途径分析，本文是有关现场管理论文范文素材跟建筑工程和施工现场和有效途径有关专升本论文范文.
[摘 要]本文首先讲述了建筑工程土建施工现场管理的好处,然后探查了施工过程中存在的管理劣势,比如存在材料监管疏松、安全意识淡漠和质量规格约束不严等缺陷,在改正缺陷的基础上采取相应的策略,在施工材料的监管、施工现场的安全监管、施工现场的施工质量和施工人员素质等方面做出针对性的管理方法,归结出高效的管理途径.
[关键词]土建施工；现场管理；有效途径
文章编号：2095 - 4085( 2018) 05 - 0126 - 02
1 现场管理的优点
1.1使企业有良好的形象
施工企业要想赢过其他竞争对手,需要靠有效的管理,这样才能够在市场中具有强有力的力量,达成这个目标企业就得加大土建施工的现场管理力度,这是建筑工程施工符合规格的基础.就此来说,施工单位要把握好土建施工现场管理的机会,为企业争取市场中优势地位,保持企业良好的形象,增强企业的竞争能量.
1.2确保质量和安全
施工单位可以利用全面的现场管理,有规律的安排施工,使得施工操作更加规范,施工效果更加完美,施工品质提升,防止因施工品质降低或施工操作不到位、工程进程慢和安全监督不力出现的施工问题的出现率,保证施工有序进行,与施工质量标准相符,减少施工事故.
1.3达成效益最大化
全面的土建施工现场管理工作,可以减少材料浪费现象,提高机械设备的利用率,使人工配置更加的合理,在经济上极大地增加了施工单位的效益.
2施工过程存在的残次问题
2.1材料监管疏松
施工材料是建筑工程施工中最重要的必需品,材料管理也就显得尤为重要了,材料管理不当的话,会使施工的质量有所损害,降低施工单位的经济收益,尽管材料管理极其重要,但是许多施工单位还是缺乏这种材料管理的认识,对此不够重视.大部分施工单位为了节省劳力将施工材料随意堆放,而且没能充分利用材料,将许多材料闲置浪费,使施工成本大大增加,拉低建筑工程施工的品质.更严重的,倘若施工材料不合乎质量规格,含有病变物质,会严重影响到施工人员的健康和安全.
2.2安全意识淡漠
在建筑工程土建施工时,许多施工单位忽视安全方面的措施,安全意识淡漠.没有建全安全管理的相关制度,落实安全管理的相关规定,导致施工中总有违规违章施工行为的出现.施工单位对施工场地的安全保障措施做的不足,使得出现多起安全事故,增加了事故的发生率.
2.3 质量规格约束不严
在建筑工程土建施工时,许多施工单位对施工的质量规格约束不严格,使得施工放线、高程测量和土建施工等方面不能合乎相关施工标准,致使建筑单位不得不进行返工.而且还有一些施工单位缺少技术强、经验足的管理人员,大多是技术和经验不够充足的工作人员,他们的技术有待增强,经验意识比较欠缺,对新型的工艺、施工材料和施工图纸了解不够透彻,这也会影响到建筑工程的施工质量.
3管理策略
在以上建筑工程土建施工现场管理存在的不足基础上,想出相应的对策加以改正应用,是当前加强管理的首要工作.
3.1 加强施工材料的监督和管理
施工材料的成本占建筑工程成本的大部分比例,是保证建筑工程施工质量和安全的先决条件.要在材料上采取一定的措施使得监管更加全面有效.首先,施工单位在购买施工材料时,在购买前应该先确定好材料的大小、品牌和材质,购买时挑选好的品质,好的材质的材料,使材料更加结实耐用,在施工过程中不会有所损坏,并且在后续的使用过程中也抗高压和高温.其次,施工单位在对施工材料进行储管时,要不定时的对运输进来的施工材料进行抽查,然后对施工材料进行分类,按类别进行堆放,这样在材料使用时可以快速寻找,还方便对施工材料进行清点.最后,施工单位在使用施工材料时,要对使用的材料进行登记,方便清点,还要及时查对材料的进出库,察看是否材料都被利用上,没有浪费,减少施工在材料上的花费
3.2重视施工现场的安全监管
在建筑工程施工时,施工单位首要考虑的问题就是施工安全问题.首先,施工单位在施工人员进行正式工作前,要进行专业人员的培训和教导,加强施工人员的素质和自我保护意识,熟记施工环节.其次,施工单位应该安装相应的防火放电装备,搭建结实的脚手架等施工设施,给每一位施工人员配备安全帽和安全带,在危险的施工场地设置危险提醒标志.最后,施工单位要维护施工现场的设施设备环境,制定一系列的保护政策,使每一个施工环节有序进行,避免安全隐患的发生.
3.3严格把握控制施工现场的施工质量
施工单位要对施工所需的人力物力进行把控,准备合理的人力和物力资源,以适应不同的需求,制定合理的施工进程计划和施工管理计划,根据制定的计划安排人力、材料、设备和金钱等用材,并且根据施工地点的压力温度等物理因素和施工进程进行调整.比如说,设备准备的数量和人力的分配情况与资源环境的发展是否发生冲突,要及时进行调整,使它们经济和环境协同发展.与此同时,监督管理单位要负起相应的责任,认真监督施工单位的施工情况,确保施工人员按规施工,一旦有违规违法行为的出现,要及时进行惩罚和管理,对施工单位进行停工整顿,保证施工的质量和安全.
4结语
建筑工程土建施工现场管理在施工过程中影响力很大,影响着企业的形象、施工场地是否安全、施工是否能有规则的进行,施工单位在施工前要做好充分的准备和计划,要仔细探查施工管理所存在的不足,选用有效的方法改正并减少问题的发生率,使得施工完成的效果更加令人满意,实现建筑施工的优良发展和循环.
参考文献：
[1]尚杰,建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J]．建筑技术开发,2016,43 (1)：66 - 67.
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参考文献：
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