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市政工程施工现场管理存在的问题与对策研究
李红光
（新疆中佳建筑安装有限公司,新疆 昌吉 831100）
［摘 要］市政工程即市政设施建设工程,是国家对于城市（乡、镇）各项公共基础设施建设重视的一种体现,也是推动城市进步发展的推动力.故而市政工程在城市或乡镇建设的过程中有着十分重要的作用,其工程建设的质量也直接关系着城市交通、安全、城市居民的生活水平等方方面面.因此,提升施工现场管理水平和市政工程质量是促进城乡进步的必然要求.本文针对市政工程建设过程中管理层面现存的一些问题展开探讨,旨在提供一些有价值的新思路与认识.
［关键词］市政工程；施工现场；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.10.046
［中图分类号］F273；TU99 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2018）10-00-02
市政工程范畴内的城市基础设施建设工作是城市生存和发展必不可少的物质基础,是提高人民生活水平和对外开放的基本条件.市政工程施工现场管理方面存在的问题是当前阶段城、镇、乡建设过程中不可忽视的阻碍,为了提高市政工程施工建设的质量,本文从多角度出发考虑了问题的对策与对策的可行性.
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市政工程管理现场现存的主要问题
1.1 工作人员综合素质不高
施工建设过程中对现场进行有效的监管是建设必不可少的条件,但是由于市政工程建设的工程量大,所需工作人员多,但工作人员的工作技能与经验并不平衡,这种不平衡不仅体现在个体单位中,在一个工作群体中,工作能力水平也参差不齐.因此市政现场管理的相关单位与企业均面临着人力资源缺乏与成本高等问题,于是一些企业纷纷降低人力资源方面成本,减少对专业管理职位的需求.此外部分管理阶层人员专业能力不强,且经验不足,临场应变能力较差,面对一些工程施工建设中的问题时并不能及时解决,以至于细小琐碎的问题日积月累,逐渐形成施工现场管理层面不容小觑的问题.
1.2 市政工程质量与安全方面认知不足
市政工程质量是提升企业效益的基础,但是由于设施建设过程中的难度较大、问题复杂,因此工程质量还并没有成为一种企业长久发展的资本.一个企业若无法保证工程质量,那么日后工程维护过程中所产生的问题也会增加,屡次重复折返会导致工程建设效率降低,同时企业的信誉度也会下降,进而会影响企业效益,便会形成一条恶性循环链,而且工程质量决定着整个公共基础设施建设的效率与使用期限,故而工程质量对于一个企业而言至关重要.此外企业工作人员或企业对于施工安全方面的认知依然存在较大的局限性,不利于市政工程施工的顺利开展与建设的长效发展.
1.3 市政工程施工人员管理机制方面存在巨大弊端
当前,各市政施工单位分包式的人员管理模式较为普遍,但是这种管理方式也存在着许多弊端,比如不重视培养单位原始员工的能力,而以外聘的手段招纳人才,从而导致老员工之间竞争力小,员工们缺乏责任与危机意识,继而造成工程质量下降,影响企业收益.此外,由于工作人员匮乏,各大市政工程施工单位人力资源紧张的问题未得到缓解,一人多职的现象频频发生,更导致了员工工作态度不认真,责任感下降,工作质量与效率无法保证等问题.因此,内部员工专业水平不足、外聘员工工作积极性不高,是当前市政工程施工现场管理所面临的一项极难攻克的问题.
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针对市政工程施工现场管理问题的应对举措
2.1 设立专门的企业监管体系
市政工程的工程质量也越来越受到建筑行业内部人士的关注.施工企业、单位在满足城镇化发展和实现自己利润的同时,也要把施工质量作为一把利剑时刻悬浮在企业之上.完善监督管理机构是提升工程质量的前提,各单位或企业应严加把控上岗人员的技术水平,加强监管力度,尽量减少员工倦怠、工作积极性降低等现象的出现.在监督方面,企业应该建立起一个完整的监察网络,全面掌握企业员工是否按时上岗及工作能否按要求完成等问题,与此同时加强考核职工的技术能力,这是保障施工技术人员队伍廉洁高效的一个重要手段.在人员管理方面,企业也应该对固定项目的人员进行选拔和合理配置,并将人员数目与各成员所负责的工作确定下来,进而进行有效的规划管理.企业还可以尝试采用在各项目中设置管理人的手段来促进工作更好、更快地完成,项目的带头者或责任人会成为项目成功进行的催化剂,也能使企业的奖惩措施更加显著、有效.同时,加强员工技术培训,培养员工的责任意识与临场应变能力,及时对产生的问题进行指导以及纠正也十分重要,应该做到使企业各项目、各员工之间各司其职、有效配合、互相监督、良性竞争,使企业职工能够全面深入了解工作内容与职能要求.监管体系的重新优化及专业性的加强是解决市政工程施工现场人员管理问题的最有效、最根本的途径.
2.2 加强对市政工程施工现场的安全检验
市政工程施工现场的安全系数直接关系着企业员工的人身安全、企业的形象、经济效益.因此加大对工程施工现场安全问题的管理与检查力度是保障企业经济效益的重中之重.在工程施工过程中,对危险的防患意识是企业不可忽视的一点,切忌侥幸心理,企业应该踏踏实实地做好每一项危险防范工作,在企业员工的安全有所保障的前提下,工程的安全顺利实施才具备人力基础.此外,在施工过程中一定要注意安全检查,对于细节严格把关,并及时解决细小问题,以免其不断发展以致酿成大祸.例如,在建筑工程中,企业就应该对于施工时的用火、用电等问题加大监管力度,保障其使用过程的合理性以及安全性.为避免事故发生,企业应该提前制订计划,并预先思考危险来临时的紧急对策,提升员工的临场应变能力.在工程即将完成时,企业也不可怠慢或对施工现场安全问题放松警惕,应提前制定好防漏、补救等措施.针对企业竣工前常常发生的一些细小问题,如一些容易被忽视的、并不集中的小项目,企业也应该尽力确保其能够有效完成.在工程交接方面,企业也要增强法律意识,严格按照法律步骤规范工程合作双方的行为也是十分必要的.由于在工程施工现场存在安全隐患的环节众多,因此设置一个专门的、专业的安全检查团队就显得尤为重要,企业应尽量避免一人负责多个岗位之类的现象发生,毕竟工作人员各司其职是使各职位人员都认真负责、不分心的前提.虽然企业人力资源紧张,但是安全问题上也应当加大投入、加强重视.在人力方面,注意安全检查团队内部人员分配的合理性是使安全检查机制正常运行的必然要求.
2.3 加强人力资源管理并完善用人机制
企业要坚持以人为本,“人”才是市政工程施工建设的核心.企业在外聘贤才的同时也要注重培养企业内部员工的能力,以外聘员工的方式不断为企业注入新鲜血液,以内教员工的方式保障企业内部人员工作技术的先进性.企业“内外兼修”才能长久立于不败之地.此外建立健全一套先进高效的考核制度是提升员工积极性,保障工作质量与效率的有效手段.加大奖惩力度,给予通过考核者与未通过考核者不同的薪资待遇,促进员工之间紧密协作、良性竞争.企业应该不断对员工进行安全教育培训,可通过举办讲座或开展“安全教育周”等活动,增强员工安全防范意识,同时注重法律意识的宣传教育,促进企业人才的全面发展.在人力资源方面加强管理,增加资金投入的比重是企业以“人”为核心的集中要求,只有在人力资源充足的条件下,企业一人身兼多职的现象才能得到有效缓解.在用人方面,企业要注重工作人员的合理配置,在一项任务中使内部人员之间可以各尽所能、取长补短；招聘时将用人条件细化,把对人才能力全面性的要求逐渐转变为对专业性的需求,更有利于企业或单位人员方面的全面优化.
2.4 减少施工环境的不良影响
要想做施工现场管理工作,减少施工环境的不良影响对于施工管理人员来说必不可少.由于施工现场往往位于人流复杂的繁华地区,现场管理人员要实时观察施工现场的变化情况,对于可能出现的问题要制定相应的防范措施,一旦出现问题,施工管理人员要立即向上级部门及监理公司报告,减少施工环境对工程质量和施工人员安全的影响.
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结 语
当今社会城市（乡、镇）公共基础设施建设日趋完善,但市政工程建设也面临着发展瓶颈.由于城市不再仅仅满足于快速发展这一项需求,人们对于工程建设质量的要求也在不断提高,使这一行业存在的问题逐渐暴露出来.面对资源、能源日趋紧张的问题,为了满足人们对于环境友好型社会的需要,环保节能成为当前市政工程建设如建筑、交通等方面发展的新方向.笔者针对市政工程施工现场的管理方面进行讨论并提出对策,希望能够为日后市政工程的新发展提供一些理论基础,以供参考.
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上文结论:该文是一篇关于对不知道怎么写市政工程和施工现场和对策研究论文范文课题研究的大学硕士、施工现场本科毕业论文施工现场论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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