论文分析医院全面预算管理中存在的问题与，本文是全面预算在职毕业论文范文与预算管理和医院和分析类毕业论文提纲范文.
【摘 要】全面预算管理是医院制定完善制度和规范财务管理的主要方式,由于产生的作用较大,因此受到了政府单位和医院部门的广泛重视.当前大部分医院都采取了全面预算管理模式,该模式虽然能够起到一定的作用,可是在实施过程中依然遇到了一些问题,这些问题不利于管理的正常开展.本文主要分析了医院全面预算管理过程中存在的问题和对策.
【关键词】医院全面预算管理；存在的问题；重要性；对策
预算是一种全方面的管理模式,它在医院管理中起到了十分重要的作用.当前,在医疗卫生体制改革不断深入的背景下,政府和社会对医院管理水平提出了越来越高的要求,对于各个医院的管理人员而言,也迫切的希望提升自身管理水平,全面掌握单位运行情况,以此实现稳定经营和管理.面对这一现状,如果继续使用以往传统、单一的预算管理模式,则无法满足医院发展需求,那么,医院要想在日益激烈的竞争中脱颖而出,首先要做的便是引进新的预算管理模式,充分认识到预算管理上的特点,并且找寻预算管理中存在的实质性问题,以此推动医院管理工作的全面实施.
一、全面预算管理在医院的重要性
全面预算管理本身是一项系统性管理模式,一般来讲,它主要是使用预算合理控制医院内部各个部门之间的财务和非财务资源,以此有效的协调医院既定的医疗服务活动,其中,组织实施和医院内部组织结构以及内部控制之间相互联系,它是医院全体成员共同参与的一项预算管理.
1. 全面预算管理是医院合理配置医疗资源和减少医疗成本输出的有效途径
当前,在医疗环境不断变化的背景下,医疗行业之间的竞争日益激烈,无论是民营医院还是公立医院,它们面临的重点问题是怎样在激烈的医疗市场生存和发展期间脱颖而出,面对这样一个条件,成本管理和资源配置逐渐演变成了阻碍医院生存和发展的主要因素.通过使用全面预算管理模式,不仅可以帮助医院有效的管理成本和合理配置资源,同时还能够提升经济效率.在医疗改革不断深入的过程中,医院面临着较大的挑战,因此,只有将成本核算的作用发挥到最大,才可以合理配置人力、物理以及成本等各项资源,提升资源使用效率,减少费用输出.
2. 全面预算管理是实现医院战略目标的保障
所谓医院战略,它是医院经营过程中思想理念和经营决策的一种表现,是医院稳定发展的主要目标.对于医院各种资源的配置,必须从医院战略目标入手,并且使用各种各样的控制方法控制脱离医院战略的各种行为.并且,医院全面预算管理主要是以医院年度事业发展计划和医院战略为目标配置资源的一种方式,通过合理编制预算以及资金预算来实现医院的战略目标.
3. 全面预算管理是增强医院竞争水平的主要方式
对于全面预算管理,可以从要素组合角度入手,以此增强医院竞争水平.医院核心竞争能力,主要是医院内部知识、技能以及资源相互组合到一起的,这些要求的组合效果决定了医院核心竞争水平的高低.全面预算管理的目的是对医院进行预算管理,它贯穿于医院整个过程.所以,医院核心竞争能力的组成要点在医疗活动中,都会根据预算编制、执行以及分析进行优化组合.这样一来,便可以提升医院核心竞争水平.
二、分析医院全面预算管理中存在的问题
预算管理在医院财务管理工作中较为薄弱,最近几年,医院审计部门和财政部门都加大了单位预算执行情况的监督和检查力度,以往传统的医院预算管理模式已经无法满足现有的发展需求,其中存在的问题主要表现在以下几点：
1. 缺乏有效的预算管理体系
在医院中,预算管理体系并非是简单的财政收支计算,它不仅要全面的收集各个科室的收支数据,还要在此基础上加以总结和完善,并且提出相应的意见,根据实际情况,制定出详细的财务预算计划.首先,预算管理工作对于各个部门的责任分工不具备明确性,相应的工作目的不是特别清晰,预算管理人员在工作中没有确切的目标,盲目的开展预算工作,使得医院预算管理和经营两项工作变得毫无意义,因此,预算管理逐渐演变成了没有任何作用的简单预算.其次,现有的预算管理缺少完善的监督体系,没有建立相应的监督体系和专业的监督部门.在这一现状下,工作人员自身的工作效率和质量也就无法得到保障,预算工作也没有办法有效落实,最终影响了预算工作的正常实施.最后,各个科室和财务部门之间缺乏沟通,要想有效完成预算管理工作,不仅需要财务部门的统筹管理,还需要各个科室之间相互配合,现有的预算管理工作主要是由财务部门单独实施和落实的,它们没有全面了解各个科室的实际现象,制定的预算无法解决实际的问题,在这样的现状下,导致预算管理缺乏有效性.
2. 缺少全面的预算管理意识
当前,大多数医院编制预算仅仅是向上级主管部门申请费用,以此满足财政、卫生部门以及资金支出预算的具体要求,它们并不是立足于医院经营管理,而是需要编制全面收入、成本以及费用的整体预算.一般来讲,所谓预算工作,是财务部门根据主管部门要求在上一年末编制预算.预算和医院战略目标联系不是特别大,预算编制缺少全面性,具体的工作和预算之间相互脱离,仅仅依靠财务部门来实施,使得医院财务管理工作缺少合理性.
3. 预算执行得不到全面有效的控制
在整个预算管理期间,执行是非常重要的一项环节,以往传统的预算管理方式,很难实现及时或者有效控制,时长发生随意更改预算的情况,进而使得经营绩效和预算实际目标相分离.比如,医院人员没有严格审查费用支出情况,简单的认为支出项目便可以获取良好的效果,只要支出金额处于可以接受的范围内,那么就会得到批准,授权通过.此种类型的管理方式存在着很大的弊端,主观性不高,从一定程度上影响了预算管理的正常实施.再者,责任科室经常不根据预算安排工作,在出现问题的时候,一直过度的强调政策或者经济环境变化等因素,推卸自身的管理义务,预算没有得到全面的控制.另外,再加上没有配置足够的预算管理人员,使得执行信息无法得到相应的反馈,这从一定程度上减少了预算的全面控制.
三、医院全面预算管理中存在的问题的解决措施
1. 建立全面预算管理体系,明确各部门职责
医院要实行预算管理,建立健全的管理体系,主要包含预算编制、审批以及调整和考核等.医院的领导人员和管理部门是否积极参与进去是医院预算管理能否准确实施的重点.因此,首先医院要成立专门的管理机构,由院内领导和职能负责人组成,并且配置专职预算管理人员,确保预算工作的有效开展.
2. 加强全面预算管理意识
医院全面预算是一项较为系统的工程,它需要全体员工共同参与进来,提升全体员工对全面预算管理的了解程度.对于医院管理人员而言,要在重视医疗业务管理的基础上,加大对医院全面预算管理工作的重视力度,构建完善的预算管理制度,规范预算编制、执行以及调整等各个环节,使全面员工积极参与到全面预算管理中去.另外,有效宣传和培训预算管理,使用印发资料和研讨等方式加以宣传,定期对员工实施培训工作,增强全体员工的思想认识力度和责任心.
3. 对预算执行进行全方面管理
医院要想实现有效的预算管理,必须将预算实施、控制监督等环节都放入管理范围内,做到全方面管理.
（1）加强执行力度.如果不能加强执行力度,那么就无法落实预算管理.在管理过程中,要树立预算的严格性,各个科室在实施医疗服务以及相关工作的时候,要做好执行预算工作,根据预算目标开展各项活动.在整个执行期间,医院领导的重视和参与是落实的重点,只有将其作为医院重要的环节来看待,那么才可以顺利实施全面预算管理工作.
（2）合理控制.在预算实施期间,要有效的对比以及分析执行情况和预算内容,完善超支预警机制,找寻存在的差别和问题,帮助科室调整以及控制收支,实现预算整体目标的落实.此外,还要建立完善的费用审批制度,细化支出项目.针对没有列入预算的项目,一律不可以支出,在遇到特殊情况之后,必须经过预算委员会审批才能够统一.
（3）完善考评激励制度.医院要和各个责任科室签订目标责任书,考核预算目标,预算管理小组定期对预算执行、控制以及监督等各个环节进行全方面分析,客观的评价各科室的经营绩效.建立考核结果和收入分配挂钩机制,将考核的最终结果当做奖惩的主要依据.针对责任科室创建的增收节支部分,需要根据收入或者节约支出金额,给予相应比例的奖励额度,针对自身原因造成的损失,则按照超支额度确定,实现业绩考核的科学化管理.四、结语
总而言之,分析和查找医院全面预算管理中出现的问题,并给予针对性解决策略,才能不断完善医院全面预算控制管理,提高医院整体服务水平,促进医院稳定运营.
参考文献：
[1] 许倩. 医院预算管理存在的问题及对策研究[J]. 行政事业资产与财务,2017.
[2] 高德凤, 刘娜, 潘建华. 医院预算管理存在的问题及对策探究[J].中国市场,2017.
[3] 王希代. 公立医院全面预算管理存在的问题及对策[J]. 现代国企研究,2016.
言而总之:上述文章是适合不知如何写预算管理和医院和分析方面的全面预算专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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