论文关于国有控股集团公司财务风险管理，本文是风险管理方面论文范文数据库与风险管理和集团公司和财务类论文范文数据库.
国有控股集团公司产权属于国家,由各级国资委代政府行使股东权利,在我国国民资济中占有重要位置,发挥重要作用.其经营权与所有权相分离,公司自主经营,自负盈亏.在面对激烈市场竞争中,公司将受到各种内外部环境因素的积极或消极影响,在带来机遇的同时,也面临不同的风险,如何合理认识和有效管理风险,优化公司资源配置,确保国有资产保值增值,创造更大的企业价值,本文仅对存在财务风险进行分析,并以此为基础提出相应的解决对策.
一、公司财务风险的基本特征和主要来源
在公司财务活动中,由于各种不确定因素影响,财务状况具有各种不确定性,从而给公司带来积极的或消极的影响,使公司面临不同的财务风险.经对财务风险分析,其具有4个方面的基本特征：一是客观性,财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,它不以人的主观意志发生,也不以人的主观意志为转移,财务风险是客观存在的,只能对财务风险采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险.二是全面性,财务风险一旦产生,它存在于企业财务管理工作的各个环节和各种财务关系上.三是不确定性,是指由于风险的存在,导致企业财务活动的最终结果难以事先准确把握,从而使财务活动变得复杂多交,难以把控.四是双面性,即风险与收益成正比,风险越大收益越高,反之风险越低收益也就越低.同时,双面性也意味风险既有为公司带来损失的可能性,也有为公司带来盈利的可能性.
国有控股集团公司资金主要来源于国家,股东权利由国资委代为行使,这种委托关系使工作效率低下,管理的权责不够明确,容易出现问题没人负责；国有控股集团公司通常多为垄断或半垄断行业,在一定程度上弱化了市场竞争,市场信息反馈功能、调节功能均比较薄弱；同时由于国有控股集团公司都为出资人来指定经营管理者,这些因素比较容易导致财务风险.财务风险主要来源于财务管理活动的各个环节,主要有筹资风险、投资风险、资金营运风险.
二、公司面临的主要财务风险点
1．筹资风险
国有控股集团公司由于其国有化的性质,其筹集资金来源对银行的依赖性较大,由于筹资决策不当,容易引发资本结构不合理,可能导致企业筹资成本过高或债务危机,增加财务风险.
国有控股集团公司各成员单位之间发展不平衡,经济实力强弱各不相同,因此对资金的需求不同,存在集团成员筹集资金而形成的贷款担保、相互之间资金融通财务风险,如果有不恰当的担保事项或过度贷款,就会造成集团内的资金链条紧张的财务风险.
2．投资风险
国有控股集团公司投资项目缺乏对投资的可行性和科学性的分析,且多受政府规划、审批影响,不确定因素影响较大,容易引发盲目扩张,造成大量资金占用,不能形成生产力或决策不当,不进行投资而丧失发展机遇,致使资金使用效益低下,带来财务风险.
由于国有控股集团公司属于国家,其资产有部分为了履行社会职责,明知道投资不能为企业带来效益,甚至还可能为企业带来沉重包袱,直接影响财务运作,为企业带来财务风险,却仍进行投资.
3．资金营运风险.
部分国有控股集团公司在资金营运方面存在一定问题,不能统筹协调企业内部各职熊部门在采购、生产、销售等各环节的综合平衡,资金的合理占用和营运循环不良,资金营运效率较低,造成财务风险.同时也存在部分的公司有大量的资金沉淀闲置,这部分资金根本无法发挥资金的增值作用.
三、公司面临的主要财务风险的成因
1．管理人员风险认识不足
集团公司相对于一般企业来说,其经营环境更复杂多变,面临的风险也大,对管理人员的业务能力、风险防范意识要求也高,特别是财务人员在财务管理方面由于专业性较强,对其业务能力、风险防范意识要求也更高,但目前财务人员的业务能力有待加强,而部分公司不重视财务人员的培训工作,致使财务人员不能及时系统提升专业知识,无法根据市场的实时变化状况做出反映,对风险防范意识较差,在工作中并没有财务风险预警意识,也使即使建立了的风险管理制度也形同虚设,使得在日常的工作中无法识别风险的发生,不能准确及时的发现潜在的财务风险,采取相应的措施应对,为公司带来经济损失.
2．财务决策不科学
在财务管理活动中,盲目地去投资、理财,缺少科学的决策,在决策时,仅仅凭着自己过去的经验而进行主观判断,在外部环境诸多不确定因素的影响下,为公司带来经济损失,使国有资本减少,偿债能力降低,公司陷入财务困堍当中,大大增加公司的财务风险.
3．财务管理主体和责任制不明确
在公司的发展过程中,优化公司资源配置如资产重组等,能帮助公司获得最大的经济效益,这些工作的开展都必须有明确的主体及责任人才能进行.但是国有控股集团公司在发展过程中,由于国有控股集团公司股东权利由国资委代为行使,存在审批制度,其主体性质并不明确,责任也不清楚,使得财务管理权责不明确,当财务风险出现时,无法及时找到风险发生的关键点,不能有效解决财务管理问题,甚至在风险发生时还会出现互相推诿扯皮的现象,延误了财务风险补救的最佳时间.
4．财务风险控制制度存在缺陷.
加强财务风险管理就必须加强公司财务风险内部控制制度管理,但大部分公司财务风险内部控制制度不完善,存在缺陷,没有起到制度的引导及约束作用,在财务管理过程中的风险防范意识较薄弱,财务风险预防工作的开展也就有形无实.
四、对公司财务风险管理中存在的问题提供一些针对性建议
1．树立财务风险管理意识
在日常公司的财务管理活动中,全体人员要树立财务风险防范意识,形成对财务风险管理的信念和态度,首先管理层要重视财务风险管理,规范财务风险管理行为,构建风险预警体系；其次要加强公司人员的培训,特别足财务管理人员的培训,不断提高他们的业务能力,从而使他们在做任何事的时候都考虑到风险,加大对风险的识别和应对能力,准确及时的发现潜在的财务风险,能在第一时间采取相应措施合理有效管理风险.
2．建立合理的资本结构,合理进行筹资
国有控股集团公司与私营企业有较大的区别,因而在筹资活动中要结合公司的实际与市场情况,科学论证筹资方式,全面进行筹资风险评估,对筹资成本和潜在风险做出充分估计.特别是对履行政府职责的项目,要紧密跟踪政府动态,及时与政府相关部门沟通衔接,对投资项目提前做好资金规划,多方位、多渠道寻找新的筹资渠道,争取创新融资模式.国有控股集团公司应当克服片面强调财务安全、过于依赖权益资本筹资的保守倾向和片面追求低成本、忽视财务风险而过度举债的倾向,要综合平衡,使企业的综合资本成本最低化,达到最优资本结构,以解决资金不足的情况.
3．进行投资时,加强投资决策
公司在进行投资时,要根据规划和投资目标,合理安排资金投放结构,科学确定投资项目,拟订投资方案,加强对投资项目的可行性研究,明确投资的规模、资金来源、投资的风险与收益,并对其做出客观的评价,指定专门机构或人员对投资项目进行跟踪管理.
4．加强篥团资金集中管理
为了规范集团资金的使用,加速集团资金周转,增强集团资源配置能力,加大集团公司总部对成员单位的财务控制能力,国有控股集团公司要建立资金集中管理模式,通过对资金流人、流出的控制,及时监控了解各成员单位资金的状况,对资金短缺的成员单位,可以向资金结余的成员单位进行合理调配,盘活集团的资金存量.同时,通过对资金的集中管理,可以提高集团的筹资融资能力和投资能力,为集团扩大规模、调整产业结构和合理投资提供财务支持,从集团层面实现资源优化配置.
5．加强企业内部控制制度的建设
要有效的规避企业财务风险的出现,就要加强内部控制制度的建设,内部控制制度的建设需要公司管理层及各业务部门共同参与并承担相应职责.要根据公司的管理现状,构建符合国有控股公司自身发展的管理制度,以此来保证防控制度的可行性.同时要明确内部控制管理责任,细化管控目标,明确管理责任体系,动员公司全体员工都参与到内部控制管理过程中来,充分发挥员工的监督作用,从而降低管理风险.
为了使企业做大做强,健康发展,作为企业管理的重要部分财务管理,必须树立财务风险管理意识,及时识别风险,评估风险,采取措施应对,将风险控制在企业能承受水平.
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参考文献：
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