论文股权设计5个坑，本文是设计类本科论文开题报告范文和股权和设计类电大毕业论文范文.
缺少合伙人精神
过去,一人打天下；现在,合伙定乾坤.新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制等.
现在是合伙人创业的新时代,只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出.创始人要想成功,就需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域能够独当一面的伙伴,或者同盟军.
合伙人不仅要有软交情,而且还要有硬利益,才能走得更长远.只讲交情不讲利益,或只讲利益不讲交情,都只能哗众取宠,成为一场笑谈.
缺少股权分配协议
大多数创业公司在创业初期,创始成员只顾着一起埋头苦干,从不考虑自己的占股,更不会考虑自己的股份比例.等到公司日益壮大,前景日益清晰时,早期的创始成员才开始关注自己的股份比例,这个时候再去讨论如何分配股权,很容易让团队出现问题,影响公司的正常发展.
完全按照出资比例分配股权
股权比例要分资金股和人力股,创业公司不仅要把资金股和人力股分开,而且资金股仅仅占小头,人力股要占大头.
过去,有钱就是爷,钱成了最大的变量；现在,人才是股权分配的最大变量.
合伙人股权没有退出机制
没有买卖就没有伤害.股权是一种交易,是一种买卖.因此必然伴随着伤害.没有股权退出机制,这就是最大的伤害,最容易让创业合伙人产生股权纠纷.
比如,某合伙人早期出资10万元,占有公司20%的股权,由于某种被动或者主动原因辞职,是否给退股？
1.《公司法》中没有规定,股东离职,钱也必须退出；
2.公司章程也没有相关规定；
3.股东之间也没有签过任何其它协议约定.
因此,创业初期,合伙人的股权分为资金股和人力股,资金股一般占小头10%～20%,人力股占大头80%～90%,人力股至少要与3～4年的服务期限挂钩,甚至与核心业绩指标挂钩.途中退出者按照既得部分处理,后续与之毫无关系.
不给未来员工预留股权
公司的发展需要人才,股权是吸引人才加入的关键手段.
创始团队最初分配股权,应该预留一部分股份放入期权池,用于持续吸引人才与进行员工激励.
上文结论，本文是适合股权和设计论文写作的大学硕士及关于设计本科毕业论文，相关设计开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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