论文构建财务共享中心提升港口企业财务管理质量，该文是财务管理有关参考文献格式范文跟企业财务管理和港口和共享方面毕业论文题目范文.
姚保举
摘 要：伴随着信息技术的不断进步,财务共享中心由此应运而生,其作为一种新型的财务管理模式,为企业财务管理水平的提升指明了发展的方向,当前国内有很多大型的企业已经构建完成财务共享中心.文章首先通过对财务共享中心的概述,然后就构建财务中心对港口企业的意义和条件进行了介绍,希望给港口企业构建财务共享中心提供一些可行性的建议.
关键词：财务共享服务中心；港口企业；财务管理
前言：随着信息技术的进步,在很多跨国公司和国内大型企业中,财务共享服务已经成为一种新型的管理模式,一经兴起就得到了非常广泛的推广.本文主要就构建财务共享中心,提升港口企业财务管理质量进行探讨,并提出思考和建议.
一、构建财务共享中心的意义
1.降低财务在运营上的成本
当前随着国内港口企业发展的规模越来越大,且在子公司拥有的数量上也逐步增多,最为重要的是,在每个子公司内部都设有专门的财务部门,财务人员的增多,直接导致了人工成本也逐渐增加.构建财务共享中心,可以通过会计电算化等技术手段,对重复性的财务业务进行统一处理,这不但能够减少财务人员的数量,还能降低财务在运营中的成本.作为我国最早搭建财务共享中心的企业之一,中兴通讯在成立财务共享中心之后,在财务运营上的成本降低了将近50％.这就在一定程度上说明,构建财务共享中心对降低财务在运营上的成本是非常有效的,同时还能够减少财务人员的使用.
2.规范管理,提高财务人员业务水平
因为财务人员在专业素质上水平上有高有低,这就非常容易导致财务处理不规范,在进行会计核算时,不能准确的完全根据会计准则去核算.与此同时,为了能够取得一个良好的考核绩效,各个子公司通过虚增或者虚减的方式,欺瞒实际的经营指标.构建财务共享中心,财务上的业务统一由中心进行处理,这样可以让会计核算更具规范化,并且能够减少子公司所带来的舞弊上的风险.构建财务共享中心,能够科学的对子公司进行考核和评价,这对规范子公司的管理是非常有帮助的,同时还能让财务人员的业务水平得到进一步的提升.
3.减少企业在运营上所带来的风险
因为管理层级比较长,这对于企业总部和子公司来说,会很容易造成这两者之间在信息上的不对称,部分子公司的经营者风险应对能力还是非常弱的,不能对潜在的风险事件有一个准确的预计,这很有可能直接导致子公司处于危险的漩涡里.外部评价机构对企业进行评价时,对其是综合进行评价的,一旦有任何一个子公司出现一些风险事件时,如银行违约、涉诉等,这对企业的整体风险会产生非常不好的影响.
二、财务共享中心的构建条件
财务共享中心的构建对港口企业的整体经营模式是非常有利的,能够帮助其进行创新和变革,这已经不单单是财务处理技术上的一个改进,同时也更是一次全面的升级,对观念、流程、组织和人员升级的过程中,需要企业上下团结一致、齐心协力,将现有的环境、心理、文化等障碍真正的打破.
1.清晰战略定位
对财务共享中心的定位和战略目标进行评估和分析,对财务共享中心的构建起着关键性的作用,在构建共享方案时,是离不开一个清晰的战略目标和定位的,这对其方案的构建和目标的执行是非常有利的.与此同时,财务共享的目标定位和企业的发展战略有着十分紧密的关系,如何确定财务共享中心的作用地位,这就需要企业要按照整体的一个发展战略目标,对财务共享中心的作用进行一个合理的定位,并据此构建出一个合理的设计方案,配备完善的战略资源,并在企业的范围内起到明示的作用.
2.业务流程是财务服务中心的重要基础
财务共享中心的所有的业务都和流程驱动有着十分紧密的关系,因此一个标准化和规范化的业务流程发挥着重要的基础性作用.港口企业是很有必要使业务流程更具规范化,这其中包括的标准化包括操作流程、财务处理和人员配备、在这个基础上,对业务流程进行设计和编制,让其更具标准化,并对此流程进行评估,然后根据现实情况对流程进行不断的修改和完善,使其能够和实际经营活动能够真正的适应.需要注意的是,标准化的流程并不是一经形成就不会再改变了,要定期的根据业务发展的实际情况,对流程进行实时的跟踪,并视情况对业务流程进行改造,争取让其更加的完善.
3.信息技术是业务的保障
财务共享功能的实现,是离不开信息技术的.财务共享中心的技术核心,主要是通过信息系统对财务共享中心的目标、标准化流程、运营管理制度、管控措施要求等等内容进行整合,伴随着“互联网+”和“云技术”的提出和实现,信息技术是完全可以满足港口企业财务共享中心的要求,对财务共享中心的搭建提供了强大的技术支撑.
三、构建财务共享中心的方案
1.归集账务处理
由财务共享中心将四大业务板块（散杂货业务、集装箱业务、仓储业务、*业务）归集到一起,并进行分类核算,把各个公司所经营的业务,分别归纳到不同的业务板块当中,由财务共享中心集中对各个子公司的账务进行处理,各个子公司只需要负责数据的输入和单据的处理,还有对系统的维护工作,在月末的时候,由财务共享中心负责反映这四大业务板块和子公司的财务情况.
2.集中财务管理
在财务共享服务中心下搭建三个子中心,这其中包括资金管控子中心、账务处理子中心和分析评价子中心.通过财务共享中心,可以对公司资金进行统一的调配和账务处理,以及经营评价.实现财务信息的全面共享,能够保证企业财务战略的有效实施.
3.构建全面共享平台
构建财务共享平台,需要设立五大中心,这其中包括收入、成本、账务、资金和考评,中心分别和五大系统对接,这五大系统主要有业务共享、物资供应、账务处理、资金管控和人力资源,有了这五大系统,能够让企业更加信息化,通过财务共享平台能够对企业的整体运营情况有一个全面的了解.
结束语：
通过信息技术手段构建财务共享服务中心,这对财务业务的归集处理也是非常有帮助的,能够加强港口企业对子公司的财务管控力度,最大可能的减少由人为因素对财务数据的影响,把重复复杂的会计核算工进行统一规范化操作,让财务人员进行更高端的分析研究和管控工作.伴随着着经济发展的越来越快,财务工作更离不开现代化技术手段,只有升级财务管理模式,变更财务人员的角色,才能让财务人员真正的为企业创造价值.与此同时,在港口企业的发展过程中,应该给予财务活动更多的重视,将财务活动管控作为企业管控的一条主线,和其他业务和人力等活动有效的结合在一起,争取为企业创造出更大的价值.
参考文献：
[1]刘艳艳.探讨中国企业中财务共享中心的应用[J].企业改革与管理,2016,(06):125.
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[3]黄哲芳.财务共享服务中心构建研究[D].厦门大学,2014.
（作者单位：连云港港口控股集团有限公司）
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