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施工企业财务成本管理中的主要问题及对策
王玉梅山西二建集团有限公司
摘 要：随着我国城市化进程不断加快,市场经济的竞争力不断增加,施工企业也面临着新的机遇与挑战,这就要求施工企业务必把握好企业成本,加强施工质量的保障,为企业竞争做好准备.本文主要对施工企业财务管理过程中的成本管理进行剖析,指出其中的主要问题,并提出了相应的方法与措施,以期能够真正提高施工企业财务成本管理方面的水平.
关键词：施工企业；财务成本管理；问题及对策
中图分类号：TU71文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)030-0-01
从当前施工企业的现在的情况来看,企业的财务管理必须摆脱传统的经济管理模式,如果企业的财务管理水平低于市场经济管理的整体水平,便会直接使施工企业的整体效益下降.所以,必须强化施工企业财务管理,努力降低成本,才可以加大企业公司在同行中的竞争优势,使企业得到更好的发展.
一、施工企业财务成本管理的部分内容
财务成本存在于商品价值中,是商品价值的反映,在企业运行过程中至关重要.财务成本大体包括材料的耗费,劳动薪酬的支付及所用设备维修保养折旧费用.财务成本管理其最大特征,即在于其核算的目的,通过核算来判定企业在一个时期内的成本损耗,并统计企业的利润与付税金额,更加合理正确地确定产品的售价及劳动人员的工资.虽然财务成本的核算水平能满足财务的基本管理要求,但并不能满足现在多种多样变化多的特殊管理要求,所以,必须来很好的运用管理成本的内容来满足这些要求.对于企业来说,财务管理指在企业生产之前对所出现的问题,以及财务成本方面的问题,采取一系列措施方法来解决.
二、施工企业财务成本管理的深刻内涵
根据现在的实际情况,在现代施工企业中,财务成本管理工作慢慢渗透在整个企业管理的方方面面,企业在进行财务管理的时候,有着很强的综合性,其和企业能否得到很好的发展有很紧密的联系,所以必须采取综合性的正确的措施去进行财务成本方面的管理,并加强对成本管理的控制.在市场经济下,实现利润最大化是每个企业所期望达到的,如果企业期望能在现今市场经济中占有自己的一席地位,务必强化对企业财务成本的管理,这是具有影响性的.企业成本财务管理有利于降低成本,更好地实现企业利润最大化.有效的企业财务成本管理更有利于促进管理层面水平的提升,这样才能更好地适应社会主义市场经济的不断变化,使施工企业获得蓬勃发展的动力.
三、施工企业财务成本管理中主要问题
1.施工企业对财务管理不够重视
目前我国企业公司缺少财务成本管理方面的知识,观念薄弱,众多企业只注重眼前薄利,而丢失因企业财务成本管理水平的底下的效益.更有些企业,只关注于施工项目的包揽,施工进度的完成以及施工工程质量的提升,只着眼于阶段性的成本,忽略了整个企业财务管理成本,致使企业公司不能得到更好的发展.
2.施工企业财务成本管理方面的制度完善性较差
对于大部分现在施工企业来说,基本都没有较为完善的财务成本管理制度,并且管理基础较为薄弱,管理理念较为落后,财务人员素质较为低下,从而使得财务成本管理无法发挥其应有的作用.各财务部门也缺乏有效的沟通,导致各部门不协调.各部门工作任务基本都是算账、报账、记账,但无法从中发现问题,对企业的财务成本敏感性差,缺乏适当降低成本的观念,以至于无法发现并解决财务中出现的问题,无法达到控制成本的目的.
3.企业用料采购严格监督的缺失
企业在材料采购过程中,用料的进出控制不严格,导致用料采购账目不清楚.常常在施工工地,用料随地摆放,没有严格的数量控制,可能导致资源的浪费,降低材料的利用率.甚至有些工作人员滥用自己的权利,为自己谋求私人利益,使企业成本升高,导致企业不能很好的落实财务成本管理,这是成本管理中非常重要的一个问题.
四、针对施工企业财务成本管理问题的对策
1.企业强化员工的财务成本管理意识
企业应逐渐深化员工对财务成本管理的意识,鼓励全员参与,共同制定目标,共同执行完成目标.领导从自身出发,展现自身管理能力,加强企业员工对成本管理的培训工作.作为企业员工,也要强化自己成本管理理念,各部门相互配合,相互支持,人人都应有成本控制的义务.
2.加强施工企业财务管理制度完善
我国施工企业在管理制度方面还有很大的欠缺,只有完善财务管理制度,才能在激励的市场竞争中取胜.企业需要加大力度建立健全企业内部财务管理制度,建立完善的会计核算,内部稽核,内部牵制以及原始记录管理等诸多内容,只有这样才能建立一个良好的管理基础.
3.严格实行成本费用管理监控,有效控制成本
由于施工材料费用在整个施工过程中的成本预算中占很大的比例,所以需要加强对其的监督管控.企业需要在进货时分多个渠道,货比三家,坚持同等比质量,同等质量比的原则,选择各方面最优的材料采进,这样,才能很好的实现对于成本费用的管理.同时也要提高企业对人工成本管理控制的认识,学习国内外先进的管理技术,正确确定人工成本的控制,合理定岗定编,加强对人工成本比率的控制,这样来加强企业人工成本的管理.
4.加强对施工过程中的预算成本与实际支出的控制
预算成本是施工企业按照预算期的特殊生产和经营情况所制定出的预定成本.在建筑工程的对成本的预算中,包括人工的费用、所用材料的费用以及机器维修所需要的费用,而这些费用的计算则通过销售单价以及工程量所得.企业也需要根据工程中项目的预算成本确定最终计划成本.控制实际支出,需要规范会计核算,了解需要支出的费用,并且正确判断实际支出的合理性.
五、结语
伴随着建筑事业的快速发展,越来越多的施工企业诞生了.但是在管理方面,尤其在财务成本管理方面还是有着不足,例如制度的不完善、工人需求不达,管理水平不高等诸多问题.财务成本管理贯穿于施工企业的每个阶段,需要各个部门相互配合,共同协作,发现问题并解决问题.为了确保施工质量,并降低施工企业成本,需高度重视企业的财务管理方面问题,这样可以增加施工企业的竞争力,从而促进企业公司的稳步发展.
参考文献：
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参考文献：
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