论文公路桥梁施工企业财务管理与成本控制的概论，该文是财务管理相关硕士论文开题报告范文跟企业财务管理和成本控制和公路桥梁有关论文写作参考范文.
周 丽 贵州桥梁建设集团有限责任公司
摘 要：财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的投资,资本的筹资和经营中营运资金,利润分配的管理活动.成本控制是保障企业成本在预算估计范畴内的工作.财务管理及成本控制是提高企业经济效益的重要手段之一,针对公路桥梁施工企业而言,财务管理及成本控制工作是公路桥梁施工企业发展的经济支柱.笔者针对公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的重要意义进行了深入的探究与分析,并提出了公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的对策,希望有助于公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的开展.
关键词：公路桥梁施工企业；财务管理；成本控制；重要意义；对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0239-01
在社会经济飞速发展的背景下,对交通事业的需求也随之增大,公路桥梁的建设也在日益增加,这就为公路桥梁施工企业提供了较好的发展机会.但是,随着社会经济的迅猛发展,市场竞争越演越烈,公路桥梁施工企业同样有着较大的市场竞争压力.公路桥梁施工企业若想在强烈的市场竞争中更好的生存与发展,就必须做好公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作,为公路桥梁施工企业的发展提供良好的经济支持.因此,针对公路桥梁施工企业财务管理及成本控制进行深入的探讨是十分有必要的.
一、公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的重要意义
1. 有利于实现公路桥梁施工企业效益的最大化
公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作,其中包括公路桥梁施工企业日常管理工作的成本以及控制公路桥梁施工企业公路桥梁施工工作的成本支出.针对公路桥梁施工企业来说,公路桥梁施工工作就是制造经营效益的重要途径.公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作就是在保障公路桥梁工程的质量的前提下,有效的对公路桥梁施工的成本进行控制,以此提高公路桥梁施工企业的施工效益.
2. 有利于提高公路桥梁施工企业的市场竞争力
随着社会经济的飞速发展,公路桥梁施工企业的市场竞争也随之越来越激烈.在这样的条件下,公路桥梁施工企业的核心竞争力对公路桥梁施工企业能否获得公路桥梁施工项目的施工权利有着直接的影响.在实际的公路桥梁施工企业的市场竞争的过程中,公路桥梁施工企业的核心竞争力主要体现在完全切合建设企业要求的前提下较低的报价行为.实际情况中,同一个公路桥梁工程,每个公路桥梁施工企业的基础施工的成本几乎不相上下,在这样的提前下,较低的施工报价相对来说就很容易中标,而这一公路桥梁施工企业的核心竞争力需要通过公路桥梁施工企业财务管理及成本控制来实现.因此,加强公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作,有利于提高公路桥梁施工企业的市场竞争力.
二、公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的对策
1. 建立完善的规范公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的制度
建立完善的规范公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的制度,有利于确保公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的规范性、有效性.以完善的制度为基本标准,实现对公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的指导以及约束.在建立公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的制度时,需要保障制度的规范性、有效性以及科学性,因此公路桥梁施工企业需要注意几点内容.首先,要以国家的法律法规为基本准则,针对公路桥梁施工企业而言,制定的规范公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的制度必须符合国家的法律法规,这样才可以保障制度的科学性.因此,公路桥梁施工企业应该以国家的法律法规为基本准则,来制定规范公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的制度.其次,要与公路桥梁施工企业实际情况切合.公路桥梁施工企业财务管理及成本控制制度是用来指导、约束、规范财务管理及成本控制工作的,因此,必须要与公路桥梁施工企业实际情况切合,只有这样才可以确保充分发挥制度的指导、约束、规范作用.最后,要与企业未来的发展要求切合.公路桥梁施工企业的稳定发展是财务管理及成本控制工作最终的目的,因此,只有起制度与企业未来的发展要求切合,才能够实现企业的稳定发展.
2. 提高财务管理相关工作人员的专业素质以及专业水平
财务管理相关工作人员是公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的直接执行者.财务管理相关工作人员的专业素质以及专业水平直接影响着公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的效率与效果.因此,公路桥梁施工企业必须引进具有较高专业素质与专业水平的财务管理人才,在进行人才引进时,需要对财务管理人才的财务管理专业能力进行考核,并查看财务管理人才的专业资格证书,以此保证引进财务管理相关工作人员的专业素质以及专业水平.除此之外,公路桥梁施工企业应该加强对财务管理相关工作人员的专业素质以及专业水平的培养.定期组织财务管理相关工作人员进行专业素质以及专业水平的培训,组织财务管理相关工作人员学习新型的财务管理及成本控制知识与技术,并定期对财务管理相关工作人员的专业素质以及专业水平进行考核,以此提高财务管理相关工作人员的专业素质以及专业水平.
3. 运用动态的财务管理和成本控制方法
公路桥梁施工企业财务管理及成本控制是一个持续的、贯穿在整个公路桥梁施工过程中的工作.所以,作为公路桥梁施工企业财务管理相关工作人员应该注重运用动态的财务管理和成本控制方法开展公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作.在公路桥梁施工的过程中渗透动态的财务管理和成本控制思想.动态的财务管理和成本控制不仅要对公路桥梁工程进行全面的预算,其中包含年度预算和月度预算,还要对公路桥梁工程的成本进行分析.在实际的公路桥梁施工的过程中,施工人员的专业水平、施工材料的、机械设备的运用等都会对公路桥梁工程的成本有着一定程度的影响.因此公路桥梁施工企业财务管理相关工作人员应该运用动态的财务管理和成本控制方法,加强对这些因素的控制,使得公路桥梁工程的施工成本控制在一定的范围内,并尽量降低公路桥梁工程的施工成本,以此保障公路桥梁施工企业的经济效益.
三、结语
综上所述,公路桥梁施工企业财务管理及成本控制,不仅有利于实现公路桥梁施工企业效益的最大化,还有利于提高公路桥梁施工企业的市场竞争力.同时,公路桥梁施工企业财务管理及成本控制也是实现公路桥梁施工企业核心竞争力的重要途径.因此,公路桥梁施工企业应该加强财务管理及成本控制工作,以此提高公路桥梁施工企业的经济效益.
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参考文献：
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