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报社企业管理会计工作现存问题分析与应对策略探讨
崔文菊 新疆都市消费晨报社有限公司
摘 要：管理会计又称“分析报告会计”,指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支.这样的方法能为报社企业带来更全面的商业信息,在准确选择发展机会的同时把利润值提到最高.做好商业投资的预判,对现今利润值、最终利润值和年产利润值都有一个准确的掌握,从而使报社企业提质增效.本文对报社企业现存的管理会计不足之处展开研究,从而找出一系列针对性的对策以促进报社企业的发展.
关键词：管理会计；对策；本量利分析；信息系统；提质增效
中图分类号：F230?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-0-01
一、管理会计在实际运用中待改进的不足
(一)管理会计未能真正落实决策管理的作用
管理会计能对企业的成本、产量及利润做出评估,该过程需要专业的会计人员对企业的相关数据建造相应模型,通过函数或导数的形式来呈现本-量-利的关系,就能对企业的多种投资方案进行全面评估,以便于企业管理者做出最准确合理的决策.但由于计算的数值信息收集和分析过程细节冗杂,会造成耗损较大的情况,导致了管理会计并没能很多运用到决策管理中.除此以外,信息的收集一般很少能及时更新,运用到管理中的信息即时性不足会导致决策的准确性不足,对方案的评估也缺少有效性,导致了管理会计在决策管理中仍处于不被很重视的地位.
(二)管理者对管理会计的重视程度不高
管理会计属于新兴会计行业,但传统的会计模式已普遍被管理者们接受,他们对管理会计的认识概念不足,仅仅把管理会计与一般会计同等看待,忽略了其可进行决策管理的作用.由于管理会计进行企业管理的方式更具科学性,难度也会相应提高,管理会计还需将收集、整理、分析出来的数据结果向管理者做简化分析.若管理者没有一个更新换代和接受新模式的想法,他们就还是去主动了解管理会计在企业管理中的重要性,从而忽略管理会计与现代管理相结合对于企业投资的方案决策会有一定弊端.
(三)财务部门和业务部门沟通不足,管理会计分析针对性不强
管理会计主要负责报社投资信息的收集、筛选和统筹规划,但内部财务与外部业务沟通不足,工作往往跨及多个部门,致使管理会计不能对其所负责的工作专一进行.
(四)EPR的信息系统建设落后,管理会计工作交叉重复
报社内部EPR信息系统建设落后,导致各部门信息共享重复,专业的管理会计和一般的财务会计都会浪费不少精力用于交叉重复的工作,报社内部的信息传递也因此影响及时更新性.
二、现存管理会计不足的解决对策
(一)做好报社投资的成本-产量-利润分析
1.报社发现出版会产生固定成本和变动成本,管理会计要对不同成本做好分析得出盈亏临界值,报社从而做出更好的决策.
2.报社除了出版产生的直接成本之外,还会产生间接成本和期间费用,间接成本不同于直接成本属于半变动半固定性质.
以单一出版物为例：
(1)收入—变动成本等于贡献毛益,贡献毛益/收入等于贡献毛益率
(2)盈亏临界值销售量等于固定成本/(产品单价—单位变动成本)等于固定成本/单位贡献毛益
(3)盈亏临界值销售额等于固定成本/贡献毛益率
(二)完善报社EPR信息系统建设
各部门之间加强沟通交流.完善报社内部的信息系统建设,开放信息一对一传递渠道,对重复信息经过筛选过滤再与其他部门共享,明确各部门的信息范畴和工作职能,把管理会计和财务会计的工作明确区分,便于在最小成本支出的基础上获得最大经济效益值.
(三)改革报社企业的管理会计制度
企业应完善管理会计在企业管理中的制度改革,划分出管理会计的作用、权利和职能,明确其参与决策运行的角色之一.还应改善其信息收集过程,减少其滞后性,提高其及时性,以便于在以最小成本支出的基础上获得最大经济效益值.
(四)促进报社企业管理者更新管理意识
管理会计更具科学性和技术性,这需要管理者拥有一定的创新接受能力,管理者还应主动了解管理会计的概念和工作进行方式,对管理会计分析出来的数据应善于结合到方案的决策和企业管理中,积极了解管理会计的必要性,明确其职能,要具有大局意识.
(五)提高专业会计人员的理论及实践技能
管理会计要通过对信息的收集、分析和整理得出对报社企业决策有益的数据,这要求专业会计人员掌握一定的数学运算统计能力,对数学建模和企业管理都有一定掌握能力.若之前为传统的会计人员,应主动参与管理会计的专业化培训并参加管理会计职业资格考试,主动提高自身专业技能,才能让管理会计发挥更大的作用.
(六)完善报社企业管理会计的监督体系
管理会计对报社企业能起到很大的决策作用影响,若在管理者和专业会计人员都没有很高的专业素质和分析能力基础上,管理会计提供的决策信息就有可能会产生差错.为使管理会计能对企业管理决策带来正面影响,报社企业应完善管理会计的监督体系,以精确度高和有效性强的高标准来规范决策信息,让管理会计的专业人员行为也得到一定规范,真正为企业的发展做到提质增效.
(七)加强报社全面预算能力,实行鼓励奖励制度
报社应加强预算机制的编制和执行能力,可建立由预算管理委员会、预算管理办公室和预算工作小组组成的预算责任管理体系,让管理会计对报社出版物的成本预算、活动中期预算和其他费用进行计算和管理,对达到业绩评效的管理会计给予适当奖励,可提高报社的管理质量和确保长期发展.
参考文献：
[1]金锦.管理会计职能作用边界问题讨论[J].当代会计,2016(4):12-13.
[2]刘兆云,孙继辉,主编.管理会计[M].北京:科学出版社,2009.
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参考文献：
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