论文制造型企业内部管理变革办法聚焦智能制造，实现弯道超车，本文是关于制造型企业相关在职开题报告范文跟内部管理和弯道和超车相关函授毕业论文范文.
［摘 要］随着工业的快速发展,制造型企业所面临的竞争越来越激烈,在这种情况下.制造型企业不仅仅是需要在外部寻找发展机遇,同时还需要注重内部管理的变革.只有这样才可以真正地发展.为此,本文主要结合笔者在企业积累的经验,就制造型企业内部管理变革办法进行介绍,以期为制造型企业的发展提供借鉴.
［关键词］制造型企业；内部管理；变革
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2018.09.043
［中图分类号］F27；F425［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2018）09-0096-03
１明确使命
我们企业的使命是什么：做、质量双最优的一站式制造型企业.
２培养团队
现状——作为国企,我们是钱长得快,人长得慢.
理论——公司能拨多少钱是一回事儿,团队能运转多少钱是另一回事儿.不能跟着对手的节奏走,要外部看势,内部看人.方法——老人做新事,新人做老事,做到喜新不厌旧,老树开新花,避免公司三年疲惫期及大公司病.建立现代的岗位培训方法：培训必须是有计划的,且必须是建立在可接受的工作标准之上,必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效.
３建立现代的督导方法
现状——最低价中标招来的审计单位,审不出企业不盈利的症结,经常是提一些不痛不痒的问题就走了,无法为高层管理者提供经济效益高的改善建议.
理论——单纯的财务／固定资产／采购审计已无法满足企业的提高需求,需有综合督导人员让高层管理者获知企业需要改善的地方及改进措施.当知晓之后,管理当局必须采取行动.
方法——①审计督导单位的选取方法由最低价中标改为以企业提高效益方案优先的综合评标法.②改变审计方法：与当地市场均价对标,并与考核联动（比如当地盖楼中高档均价成本２０００元每平方米,比如餐标加人工１５元每人,比如招待报销７０元每人,比如单岗位人均消耗工具４００元每年,比如制造型企业人均管理成本２００元每加一人）.出成果后必须实物拍照留存,只看结果,结果不好过程一定出问题了.③将变更后的审计结果与考核联动：奖金限量,所有下属公司单类部门横向考核出对比,纵向选优劣.１０个部只给２个一等,６个二等,其余２个部门奖金取消,将末位淘汰机制做起来.
４成倍缩减采购成本
现状——内部采购成本（加流程、人工、车费、仓储、不必要损耗后）不优于外部采购成本.理论——废除“价低者得”的做法：本身并无意义,只有相对于质量才有意义.因此,只有管理部门重新界定原则,采购工作才会改变.公司一定要与供应商建立长远的关系,并减少供应商的数目.采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量.
方法——企业通过全国大数据对标（以人均耗材年消耗量为权重指标）选取综合性价比最高的企业进行长期供应.
５成倍压缩管理成本
现状——①后勤部门经常让一线填大量表格,给一线添乱.经常是一个人干,一个人看,一个人在捣乱.②为便于管理,平均主义盛行,经常是优秀员工轮流拿,同部门工资很接近.内部常如一潭死水,给企业造成机会成本损耗加大,藏拙者众,绩效先进人才流失.③随着企业扩大,人员总薪资提升,但人员效率和人均产能却无法显著提升.
理论——①树立偏重一线的企业价值导向,轻后勤.②给先进者高工资对企业其实是省钱的.③人员效率和人均产能不是靠高工资养出来的,是靠强淘汰机制选出来的.
方法——①一线制作制式周报,将所有最新信息实时录入表格上传,后勤需要什么资料自己去找,不给一线添麻烦.不给后勤配置官员,想升职的申请内部调配到一线去.选干部主要从一线选.５０００人的团队,后勤控制在２００人以内.思想引领,树立正确价值导向,只有企业的产能提升、人员效率提升,大家的薪资才能提升.②各个奖项同薪资挂钩,绩效考核减小主管领导权重、加大相关部门权重,且与工资涨幅联动,提干采用竞聘上岗.③制订人才缺口离补计划,强化淘汰机制,需要５个,招２０,淘汰１５个.做到优中选优才能在企业竞争中发力.给先进人才发挥的空间.④后勤编制压缩,减掉的人调去一线,工作负荷上去.
６制定企业年历
现状——人才调动不彻底,部分考核不好的人调动频繁,部分考核好的人在盘点后几年不调动,员工考核与升迁联动性不大,下级公司对公司战略无感觉,决策错了时耗时争辩,决策对了也做不到迅速推进.
理论——企业无系统的年历或固定节奏就会造成团队提升缓慢或被对手拖着走.
方法——４７１０１,４月份人才盘点,盘人才盘组织,盘完不动,７－８月份谈战略,１０月份大调动,１月份考核收官.一定要把年度的节奏感打出来.错了也先做下去再说.
７改跑马圈地为精工细作
现状——下属企业可研时计算盈利,成立后连年亏损.就是不会精工细作的问题.
理论——讲究精工细作,有了精耕细作的能力才能去圈地.因为马跑得快,人长得慢.要人力资源计划先行（数量,质量,组织）.干部选拔,培训培养,组织变化,团队磨合,把控内部团队的节奏,内部蓄势.企业是否愿意拿很多钱出来让团队蓄能才是守住家业的关键（反例：秦始皇没有干部储备,所以统一六国后守不住,蒙古帝国也一样）.
方法——①采纳新的哲学：必须绝对不容忍粗劣的原料,不良的操作,有瑕疵的产品和松散的服务.②永不间断地改进生产及服务系统：在每一活动中,必须降低浪费和提高质量,无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾务及生产制造.③成立各种专项工作组,打破部门之间的围墙：每一部门都不应只顾独善其身,而需要发挥团队精神.跨部门的质量圈活动有助于改善设计,服务,质量及成本.
８用对智能制造
现状——对智能制造的理解只停留在机器人上.
理论——机器人投入较大,维护成本及配套技术还有待成熟.２０１７年３Ｄ测量、３Ｄ扫描出图、３Ｄ金属打印技术都已成熟.
方法——①品控：利用人工智能,远是改变生产关系甚至改变生产力,近是用于做测试、做品控（例：卡拉ＯＫ打分即是最简单的人工智能,少儿英语教学将智能打分应用到口语测评上）,将品控前置化,植入到生产过程中,做大数据分析,找出系统性错误点,针对性整改；②人效：ＯＡ移植到手机端（加工作手机管控模式）,审批迅速,地点记录,实时录入,工作灵感随时记录；③给客户提供手机端：给的比客户需求的多一点（符合企业使命,让每件托运品／产品始终在客户掌握中）,还能反向催自己的进度.
９驱走恐惧心理
现状——下级因怕被误会挑衅上级权威而不敢提出问题,领导刚愎自用时会让众所周知的问题发展成顽疾.
理论——让所有同事必须有胆量去发问,提出问题,表达意见而不必担心因言获罪（移动端技术已成熟）.
方法——需求侧改革：在ＯＡ中建知乎论坛,所有人可提待解决问题,赞最多的最优先解决,评论中可直接提解决办法（相当于餐馆中客人自己点菜,自己付款,收银和点菜员没了）.供给侧改革：总部分享,不懂我给你一套手册,手册（从基本法到表格）的效果要做到让下级拿着一本手册就可完成任务.
１０建立适应性招聘渠道
现状——招聘渠道单一,人事招聘喜好偏向性明显,内部调配阻力巨大,存在因岗定价现象,企业对人才吸引力小,对安逸享乐者吸引力大.
理论——人力资源规划应遵循五定原则工作,定岗、定责、定编、定薪、定员,五定工作,设定岗位遵循因事原则,依流程设岗,本着价值认同、合适就好的原则,依岗位说明书择人.
方法——优先考虑内部推荐和内部调整（必须满足完善的岗位说明书）,提干采用竞聘上岗.外部招聘直接顶至学校,在全国前几的对口专业学校开选修课,设定奖学金比赛,在实验室留出实验设备,实操考核,选出的人才提前签合同（住房补贴、培训机会吸引）,做到招聘前置化.
１１发挥好协同效应,借用已有资源做培训
现状——①很多公司培训费用不知如何花,花了也起不到好的效果.②优秀员工奖励只局限于奖金或小礼品,企业钱没少花也起不到应有的激励效果.③企业内因质量或生产力改善而造成原有工作岗位空闲,空闲员工经常得不得及时再运用,造成成本改善工作白费.
理论——①协同效应是指通过人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享来降低成本、分散市场风险以及实现规模效益,不单应用于采购供应环节.②企业较多地采用奖金等物质激励手段,忽视了培训、晋级、人文关怀等手段的应用.③由于质量和生产力的改善会导致部分工作岗位数目的改变,因此所有员工都要不断接受训练及再培训.一切训练都应包括基本统计技巧的运用.
方法——①比如有食堂的全去系统内酒店培训,会议招待全去博鳌招待培训,每个公司的法务全去法务公司培训,有进出口报关业务的去进出口公司培训.联合培训既能培养人才,拉拢人心,还能增强企业荣誉感.②员工激励第一次给涨１０００元每月效果很好,第二次再涨１０００元每月效果就不明显,第三次就习以为常了.应将单纯的奖金或小礼品奖励改为：第一次涨１０００元每月,第二次给带薪年假,第三次给业余或脱产技能或职业培训（企业真正需要的优秀员工提高自己的主观意愿都极强）.
１２建立赋能于人的薪资分配制度
现状——绩效考核做不到以择优为目的,经常是为了完成任务而做.造成考核做完,工作照旧的现象频现.升职加薪与绩效考核脱离严重.
理论——反复明确绩效考核的目的是鼓励先进者,淘汰落后者.
方法——①改固定工资＋绩效工资＋年终奖金为标准工资＋月度及时分红＋年终分红,做到绩效及时反馈.②提高岗位任职条件,放开调岗门槛.③人才盘点取代年终总结,通过盘点,大胆提拔任用能力达目标岗位要求７０％以上的年轻员工（人才培养的成功７０％源自于岗位锻炼,２０％源自教练指导,剩下的１０％源自课堂培训）.
概括总结：该文是关于内部管理和弯道和超车方面的相关大学硕士和制造型企业本科毕业论文以及相关制造型企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 制造型企业怎样走出运营混乱 李庆丰如何帮助中小制造企业提升运营管理水平,使它们成为全球市场的有力竞争者 上海启盈创始人康永生创立了“启盈卓越运营系统”（启盈EOS）,主要由五大部分组成 看板支架设施 看板.
2、 对财税改革给集团企业内部管理带来变化 摘要自从我国改革开放以来,国家对于各项财税体制进行了改革与创新 并在2014 年出台了深化财税体制改革总体方案对于集团内部管理有着极为重要的影响作用,所以,集团企业内部应当加强会计体系的建立 通过税收.
3、 制造型企业现场管理实操方法--阿米巴管理模式下的实际操作提炼 阿米巴管理模式, 并非新课题, 每位经营者或管理者在报告或讲话中都涉及到此些论段, 但读者静下心来回顾一下, 周边各个公司真正成功实现了阿米巴管理方式了吗笔者在企业中有长达十年之久的现场辅助管理绩效操.
4、 制造型企业员工满意度、组织承诺和离职意愿的相关性实证 摘要本研究在整理和总结了现有相关文献资料的基础上,以重庆某家制造型企业员工为对象,采用量化和质化相结合的研究方法,通过问卷调查、深度访谈……方式就工作满意度、组织承诺与离职意愿之间的关系进行了实证研究.
5、 成本最优原则在处于困境中的制造型企业的作用 赵一玮（中国人民大学,北京 100872）摘要在全球范围内整体制造业持续低迷,尤其是在国内产业不断升级的大背景中,制造型企业在面临逐渐恶化的经济环境下,企业内部尤其是以品牌形象诉求为代表的品质部与产量.