论文工程项目进度和费用控制管理，本文是工程项目方面函授毕业论文范文与工程项目和工程项目进度和控制有关专升本论文范文.
摘 要：伴随着市场经济的不断深入,工程项目管理工作所面临的挑战呈增加的趋势.从项目进度与费用控制管理概述出发,结合现有管道工程项目进度与费用控制管理存在的常见问题,提出了优化工程项目进度与费用控制管理的对策.该研究对优化我国已有的工程项目进度与费用控制管理有一定的借鉴作用.
关键词：工程项目；进度；费用；控制管理
中图分类号：F83
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.17.052
在管道工程中项目进度与费用控制管理有着重要的影响,在实际应用中进度控制管理要面对实际进度和计划进度两者之间存在着的偏差,这就需要在工程实施过程中应采取合理的措施促使工程能在计划工期前将费用压缩到最小.从这个层面出发,工程项目进度与费用控制管理对管道工程经济效益的最优化有着重要的作用,因而有必要加强这方面的研究.
1工程项目进度与费用控制管理概述
工程项目的进度控制指的是在既定的工程工期内,在最优施工进度计划编制的基础上,把项目施工的实际进度情况和计划进度两者进行比较,对偏差产生的原因以及偏差对工程工期的影响程度进行分析,进而确定合理的调整措施,修改工程项目的原计划,其本身是一个不断循环的工程,到工程项目竣工验收时为止.工程项目的费用通常指的是支付给承包商的工程款以及甲方供料体制下的材料设备费等,主要包括一些必要的管理费用以及检测费用,这些费用通常会在工程投资中核销,在建筑工程项目实施过程中,工程成本百分之九十以上都是直接施工所产生的直接施工费用.工程项目费用管理则指的是在工程项目实施的不同阶段,对工程项目费用所实施的费用预测、费用计划、费用执行、费用检查、费用协调以及费用控制等的总称.工程项目进度与费用控制在整个工程项目管理中具有重要地位,管道工程管理也不例外,对工程项目投资效益有着重要的影响.
2管道工程项目进度与费用控制管理存在的常见问题
从现有的情况来看,管道工程项目进度与费用控制管理存在的问题较多,本文只对常见问题进行如下的分析.
2.1管道工程项目进度与费用控制管理协调性问题
在管道工程项目实施的全过程中,项目进度与项目费用这两者有着密切的关系,而项目进度与费用控制管理协调性存在问题就会导致对工程项目经济效益的最优化产生负面的影响.如果在施工进度计划与费用实施两者存在矛盾,就会导致管道工程的施工计划无法开展,进而影响施工工作的顺利进行.管道工程项目进度与费用控制管理所涉及的内容较多,所涉及的工作人员范围也较为广泛,协调性问题所产生的负面影响也很大,严重的甚至导致工程停工.
2.2管理体制方面存在问题
现有的管道工程项目实施过程中,对工程项目进度与费用控制管理结合上缺少完善的管理体制,表现为管理体制的设计与实施过程中对责权利关注不足,管理体制的操作性与执行性存在一定的问题.如在管道工程项目中将费用管理只归责到费用管理工作上,而没有强调费用控制应与工程项目进度进行有效的结合,割裂了两者的联系,进而影响了工程项目的控制与管理水平.
2.3从业人员整体素质亟待提高
项目管理人员水平的高低对管道工程实施有着不可低估的影响,在工程项目进度与费用控制管理中也不例外,从业人员素质不高会导致工程项目进度与费用控制管理水平较低,影响工程项目的经济效益.这是因为项目管理者的水平直接影响着管道工程进度计划的安排、工期的确定、费用计划的实施与调整等多个方面.这些多个方面中就包含了工程项目进度与费用控制管理.
2.4不注重项目质量、项目工期以及项目费用的相互约束
在现有的管道工程项目进度与费用控制管理全过程中,忽视了工程项目质量、项目工期以及项目费用三者之间所存在的相互约束关系.虽然我国现有的管道工程建设对项目质量、项目工期以及项目费用的关注力度呈逐渐深入的发展趋势,但对三者之间相互约束关系的关注还较为有限.由于对三者关系的关注力度较低,导致在管道工程实施过程中,存在着盲目赶工期要质量,加班加点导致管道工程费用增加,影响了工程经济效益的最优化.
3优化工程项目进度与费用控制管理的对策
结合上文所提出的工程项目进度与费用控制管理存在的常见问题,本文提出以下优化工程项目进度与费用控制管理的对策.
3.1强化工程项目进度与费用控制管理的协调性
对于管道工程来说,把工程现场的协调和调度工作做好就能确保工程施工进度计划和项目实施工作的顺利实施.以涪陵—王场输气管道工程为例,该工程提前8天达到投产条件,仅用不到8个月时间圆满完成,实现了建设周期短,工程质量优,安全无事故的预定目标.该工程在具体实施过程中关注了如何有效的使用现场中的有限资源,对施工过程中的弱项进行了强化,对项目执行过程中存在的变更情况进行了有效的协调,对出现的情况相关部门和单位立即进行交流沟通,对存在的问题及时解决.
3.2优化工程项目进度与费用控制管理体制
受管道工程所具有的复杂性影响,优化工程项目进度与费用控制管理体制时应重点关注不同单位的协调与配合.在管道工程实施过程中,优化工程项目与费用控制管理体制时,应关注管理体制中对责权利的强化,提高管理体制的操作性与执行性.仍以涪陵—王场输气管道工程为例,在该工程节能环保措施的实施过程中,对项目施工降本增效起到非常重要的作用.通过优化现场施工资源配置,强化工作岗位的责权利,减少机械设备约30台套,创造经济效益50余万元,便是工程项目进度与费用控制管理体制的结果.
3.3提高从业人员整体素质
在管道工程项目进度与费用控制管理过程中,应针对实际情况不断地提高从业人员的整体素质.这是由管道工程本身所具有的复杂化、工期长、沿线地形变化大等特点决定的,对从业人员要求高.在具体的项目中,可以通过人力资源管理水平的优化来提高从业人员的整体素质.具体可通过培训制度与规范行为等方式来实现,仍以涪陵—王场输气管道工程的环保工作为例,加强施工队伍环保教育,规范施工人员行为,在环保敏感地区施工中,把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业区内,采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则.
3.4关注项目质量、项目工期以及项目费用的相互约束
在管道工程建设中,关注项目质量、项目工期以及项目费用的相互约束可以通过编制科学合理的各类措施施工技术措施与管理措施来实现.以采用新工艺、新理念、新材料为例,在涪陵—王场输气管道工程中,为确保龙河跨越施工工期,合理调整施工工序,采取了旋挖钻替代传统打桩机、船舶运输大型吊车至现场吊装方案代替架设贝雷梁过渡平台方案等措施.仅采用水上船舶运输配合安装的施工方法,在一定程度上节约了循环索及缆索吊机行走时间,较通常的施工方法节约了近15天工期,最大化的减少了费用支出.
4结束语
综上所述,在管道工程项目建设过程中,工程的进度与费用控制管理本身是作为一个动态的系统工程存在的.工程项目进度与费用控制管理水平的提高本身是一个动态的过程,这需要企业根据实际情况不断的调整工程项目进度与费用控制的管理对策,只有这样才能从根本上推动管道工程项目管理水平的不断提升.
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本文结论:这篇文章为关于工程项目和工程项目进度和控制方面的工程项目论文题目、论文提纲、工程项目论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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