论文物流公司运输管理的问题与以林森物流集团为例，本文是关于运输管理方面硕士论文范文与林森和林森物流集团和运输管理有关论文范文数据库.
【摘 要】运输时指一个物品在一个空间中进行换位的移动,对于物流来说,运输是其中心,现如今我国的运输行业还处于一个起步的阶段,探索现代物流运输发展的现状,并通过科学的有效的评价与合理的分析找出物流运输发展的主要影响因素,根据轻重缓急制定发展方案,避免重复建设造成的资源浪费已成为现代物流运输发展中亟待解决的问题.所以说本文如何使得我国的物流管理更好是急需解决的问题,也是我国在物流行业中的关键性问题. “兵马未动,粮草先行”.自古以来人们就认识到了运输的重要性.现如今我国的社会,物流对于我们的社会有非常大的影响,并且对于我国的商品生产及消费有很大的推动作用,所以说我们应该更加重视,对于我国现如今的物流来说,运输在其中史非常的重要,但是现如今的运输与之前相比是非常的不同的,只有将我国的很多运输结合起来,才能使得我国的物流行业发展越来越好,并更加的合理化.本文以林森物流的运输为例,首先介绍了林森物流运输管理的现状,然后对林森物流运输中的问题进行分析,最后指出了林森物运输的改进措施,对林森物流进一步提升企业竞争力具有一定的指导意义.
【关键词】林森物流；运输管理；改进措施
一、运输管理的理论概述
物流比较直观的理解就是对于商品的运输,现如今物流运输是非常重要的,并且在运输方面占有非常大的比重,运输管理系统在物流管理中是一个非常重要的网络信息平台,现如今计算机信息的发展,使其物流运输也融入其中,使得更加的高效便捷.运输在物流中,主要就是将物品的空间和时间状态进行变化,然后将空间的双方需求者联系起来,并且可以在相应的时间规定内双方共同达成目标.物流企业主要就是针对于运输的管理,对于个股闭门或者环节进行任务的分配及完成使其能够将企业的发展速度提升,并且价值提高.
二、林森物流运输管理的现状
（一）林森物流运输管理的运营情况
林森物流集团有限公司于1951年成立,注册资金7493.458万元.是国内5物流企业.同时也是江苏省物流龙头企业.林森物流经过60年稳健快速发展.如今已经连续多年获得全国物流百强企业荣誉.同事发展成为全国遍布40多家子公司,60多个驻外网点,各类运输车辆1400辆,仓储面积10万平米,1200多名员工的规模.林森物流是一家集普货运输、化学危险品运输、风力大件运输、仓储、配送等为一体的大型综合物流企业.
（二）林森物流运输线路
现如今林森物流公司在我国大概有三十多个,并且开设了三千多家的营业点,服务网等遍及我国多个地区,在我国覆盖率达到了百分之九十,但主要是集中在东部的沿海地区,由于我国的中西部相比于东部沿海地区发展较为落后,其需求量较少,网店的收益较低,中西部由于自然环境的问题,网店也较为分散,对于企业的运输发展来说,车辆的空运率提高,使得浪费加重.
（三）林森物流运输信息系统
林森物流的运输管理系统及家属相对不比较落后,并不是全智能化的,很多还是人为的,这就使得很多的信息系统能力处理上受到限制,不能够合理的进行管理,物流作业管理信息三者之间沟通会产生问题,比如物品已经出库了,工作人员没有及时按照流程在系统作记录,就会导致查不到这个件的任何信息,这会给林森物流公司带来很大的损失.还有种情况就是仓储当中的物品出库了,可是这个件查不到,这种情况是操作人员没有对运输的车辆,线路等等情况在系统中做记录.
三、林森物流企业运输管理中存在的问题
（一）驾驶员素质较低
林森物流的很多运输员的学历是没有要求的,对于学院的培训度也是偏低的,导致很多人员在运输的过程中对于货物不是很在意,且事故发生也是比较高的.
（二）运输方式比较单一
1、单一运输方式
目前,林森物流运输系统采用单一运输的运输方式.该运输系统主要侧重于道路收集云模型.虽然这种运输方式目前是物流运输的领导者,但中国运输业,多式联运,商业配送系统的进一步发展和建设过程也将迅速发展.这些运输系统的发展是林森单模式运输系统非常薄弱.与此同时,随着中国高速铁路技术的发展和建设,铁路零负荷运营将会有更便宜,更便捷的形式.这将对林森现有的物流和运输系统产生巨大影响.
2、林森物流运输信息系统建设滞后
在运输系统的管理中,林森物流在大多数情况下仍然依赖于手动表格,导致系统的信息处理能力有限,由于没有公共信息交流平台,林森物流运输系统的信息交换形式失去了实际应用价值.这种运输系统无法实现良好的车辆配置工作,信息处理能力不高,影响了企业.各种任务的正常运行导致了这种情况的发生,这可能导致信息技术人员减少和信息技术的迅速发展.
四、林森物流运输管理改进措施
（一）招聘高素质人才
员工是公司最宝贵的资源.招聘的目的不仅仅是吸引大量候选人.人力资源招聘的根本目的是获得公司所需的人员,减少不必要的人员流动.同时,招聘有一个潜在的目的：建立企业形象.有效招聘实际上意味着组织或招聘人员可以采用适当的方法,在适当的时间内实现人员,职位和组织之间的最佳匹配,从而实现人,人才和人才的最佳双赢.旨在.主要体现在以下五个方面：一是能够及时招聘需要满足企业需求的人才;二是招聘人员的数量,质量,水平和结构符合企业要求;第三,招聘成本符合最小化原则;它是人员和岗位的匹配,人员是适当的;第五是低人员流动率.招聘合适人才的能力不仅与公司储备人才储备有关,还影响公司的稳定运营.如何提高招聘效率不仅是人力资源部门必须面对的问题,也是高级管理人员和用人单位关注的焦点.
与大学合作开展活动,告知大学公司的理念和未来发展,并找到一些高素质,能干的大学生上班,提升林森物流在人才方面的整体竞争力.
（二）增加物流和运输的方法
未来,如果林森公司在市场竞争中仍然有自己的实力,那么随着中国铁路和航空业的发展,它们必须从单一型联合运输系统转向多种运输方式.多式联运物流是发展趋势的联系,因此,林森物流应在必要时充分利用运输资源,能够与外部物流公司实现资源共享的载体,然后将物流市场扩展到公司做好充分的准备.
（三）运输和通讯设备的建造
加快林森运输信息系统的建设,首先要运输一个额外的通信设备,从而增强整个信息系统的能力,提高信息流量和传输信息的准确性,还要实现全面的GPS系统运输调度系统,该技术可以科学有效地规划,改善运输网络的运输和使用车辆调度,良好的声音传输和通信设备,实现信,存储和通信链接信息交通,信息管理后勤业务,三个过程,促进交通系统的管理和协调.
（四）建立有效的运输管理系统
建立一个有效和高效的运输管理系统,不仅可以降低供应商的成本,同时也为它的生产提供了理性预期,并允许卖家达到国家“库存较少甚至零库存”,降低积累股票.例如,沃尔玛的快速交付系统确保商店货架平均每周补充两次,因此即使沃尔玛商店的库存非常少,也可以保持正常销售,从而节省空间和成本.由于快速运输系统的有效运作,沃尔玛的销售成本可能比同行业低2-3％,这为沃尔玛的年度低价策略奠定了坚实的基础.沃尔玛通过信息流整合,优化和及时处理物流和资金流,实现有效的物流成本控制.该过程从收购原材料到生产最终产品,最终产品由销售网络到达消费者,已经成为高效有序,规范的商业活动,统一,专业,实现规模经济,为了达到目的.
在效率和传输成本的关键,所以你需要购买更好的车,这需要林森公司续签或与汽车制造商购买的车辆一起,并要求汽车制造商创建一个低地板和低中心重力.运输车辆具有低油耗,从而提高运输车辆的速度,简化运输过程,同时节省运输成本.
五、结论
物流业务的发展林森是非常成功的,发展和观点林森物流点的发展大势,林森公司的成功有很多因素,但在现代商业大物流过程变换尺度运输这个系统也存在着一些问题,并改善其交通系统是林森第一阶段企业的发展至关重要,航运运输系统的运输系统,车辆问题的一个低效率的形式运输,交通信息系统等问题的背后是需要解决的林森物流企业急于问题,林森运输物流管理的现状进行分析和研究,可以有效地帮助发展林森公司的未来.
（辽宁对外经贸学院 信息管理学院15级物流管理一班,辽宁 大连 116052）
参考文献：
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作者简介：林晏,女,辽宁省大连人,辽宁对外经贸学院15级学生,学号2015113956.
归纳总结:本文是一篇关于经典运输管理专业范文可作为林森和林森物流集团和运输管理方面的大学硕士与本科毕业论文运输管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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