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1998 年,谢尔盖和拉里创建了谷歌公司.两位创始人一直秉承几条基本原则,其中首要的就是聚焦用户.
他们的计划非常简单：尽可能多地聘请有才华的软件工程师,给他们自由发挥的空间.两人认定非工程师不招：他们曾想将名声赫赫的现任脸谱网首席运营官谢丽尔·桑德伯格纳入麾下,但因谢丽尔不是工程师而放弃（谢丽尔最终还是在谷歌工作了六年多）.随着谷歌的发展,两位创始人渐渐不再那么认死理了,但即便如此,他们也只是做出了一点点妥协.谢尔盖说：“ 时至今日,我们的经验是,谷歌的员工中至少要有一半是工程师.”
两位创始人对谷歌的管理方式很简单.他们在斯坦福大学读书时,计算机科学实验室的教授不会规定论文和项目的内容,只是给予指导和建议.同样,谢尔盖和拉里也给予员工很大的发挥空间,通过沟通让大家齐心协力向同一个大方向前进.他们对互联网的重要性以及搜索的力量坚信不疑,并且与小范围工程师团队进行非正式的谈话,还会在每周五下午举办人人都可畅所欲言的“TGI F”（ThankGod,it´s Friday）大会,在大会上与大家对话.
两位创始人对员工的工作方式也不会多加干预.多年以来,谷歌管理公司资源的首选工具竟然只是一张电子表格,这张表格上列着谷歌最重要的100个项目,以供大家浏览并在半个季度一次的会议上讨论.这些半季度会议用来进行公司近况沟通、资源分配和头脑风暴.这个系统并不十分科学：多数项目按照优先顺序从一到五排列,但也有一部分项目被归为“新/ 最新”和“臭鼬工厂”两类.拉里说：“无论在理念上还是在需求上,我们都不必做更长远的计划,如果有更重要的想法出现,工程师们会整理出思路,并对表格做出调整.”
（摘自《重新定义公司：谷歌是如何运营的》中信出版社图/ 昵图）
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参考文献：
1、 谷歌想干掉您的电话 作者 Mike Elgan 编译 杨勇每部智能手机既是电话又是计算机,谷歌想把电话那部分去掉 谷歌正在努力把电话废掉 谷歌公司不会接受的承认这一点,他们不想让我说出来 他们仍然需要与支持和销售安卓手机.
2、 谷歌的那些人工智能实验 谷歌做出了很多非常酷的东西,并将这些产品上线供任何人使用和修改 没错,我说的就是谷歌的人工智能研究 人工智能实验通过有趣的方式来理解人工智能是如何工作的,并且在行动中观察它 早在2016年11月,Go.
3、 苹果发布新品iPad的目的是在教育市场对标谷歌 2018 年苹果春季发布会,推出了一款几乎党的iPad,如果我们仅仅是以为苹果黔驴技穷的话,其实理解还是出现了偏差 事实上,这一次苹果是有意针对教育市场的一次单独布局,而对标的竞争企业无疑就是谷歌 虽.
4、 你会被谷歌录取吗？ 跟儿子聊天时,儿子说他的一个朋友在谷歌得到了一份工作 说这话的时候他一脸的崇拜,我这个听的人也一脸的崇拜 我们一致认为,如果说微软改变了我们思维的话,谷歌其实正在不知不觉中改变我们周围的世界 所以我们.
5、 谷歌要输给邪恶的独角兽了 谷歌正设法与假新闻作斗争,但不会做出彻底改变 “邪恶的独角兽”并不是指那些变坏了的高估值的初创企业,这个词是由谷歌的工程师创造的,来形容那些对未经证实的主题充斥着谎言的网页 当.
6、 创意革命时代的媒介经营管理之道评《重新定义公司：谷歌是如何运营的》 阿里巴巴集团执行副总裁曾鸣认为我们正在面临着第四次革命——“创意革命” 大数据、云计算、人工智能……极大影响着媒介组织的生产传播模式,互联网的巨大变革使.