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一、企业成本管理存在的问题
(一)项目管理不严
在进行企业成本管理时,易出现成本项目管理不严等现象.首先,关于生产型企业的工资制度和过去的工资制度.一些车间工作人员,特别是有点工资制度的企业,在生产制作过程中,为得到更多的工资故意延长完成时间,在浪费劳动力的基础上,也大大降低了企业的完工效率.其次,在生产型企业生产任务不足的情况下,因为缺乏及时的采购和供应,从而导致加班加点的情况时常发生.企业成本管理中的最主要问题是后勤保障部门索取的不合理的设备维修费.由于其必要的仪器仪表缺乏,水、汽、电的使用量只知道总数,且各部门没有数据记载,因此利用固定比例的费用来承担分配成本,使某些部门承担过多的成本.
(二)成本考核分析过于片面
现阶段国内企业的成本评估主要根据事后分析,并不采用预测分析和日常分析.不仅如此,分析方法都是根据成本报表为基础的,在与企业的业务需求有关的成本信息的过程中,决不能期望收集到成本报表.成本分析是与生产量密切相关的.随着企业的发展,销售成本和设计成本将不断增加,非物质成本分析的内容在对成本计划实施这一领域已经形成了一个缺失的状态.非物质成本分析仅反映了材料问题,并没有进行任何成本效益分析,同时也反映不了现有的隐藏成本.大多数企业通过实施成本责任制,并与责任中心进行相关的成本评估.这样不但达不到预期的效果,而且容易出现产品成本信息与责任成本信息不一致,导致责任成本信息不准等问题.
(三)高素质专业成本管理人员缺失
从某些方面来说,企业成本管理的主体是人.由于市场观念不强,一些企业的成本管理人员不懂得如何进行科学的成本管理,不具备成本管理技术和生产管理相关的知识,这对企业提高成本管理水平来说是有害的.主要表现在三方面：第一,企业会计工作比较容易,但就在这种简单易操作的情况下,很多企业会计工作仍缺乏专业的会计人员.第二,企业的财务基层管理十分薄弱,如缺乏健全的财务管理体系、没有规范的会计核算以及缺失健全的企业会计信息.第三,没有领先的成本管理业务的操作方法,不能适应新世纪新时代下企业市场经济发展的需要.
二、解决措施
(一)提高生产成本管理
企业应具备合理的原材料和半成品储存,这样不仅可以大大提高效率.当进货和接收物料时,必须详细记载由哪个部门接收、使用方向和人员接收材料的名称,并常常核对账户金额和现有仓库库存是否统一.与此同时,还要建立完善的计算机自动处理系统,以供现代信患网络控制半成品使用.在人事工资方面,企业应该减少员工,提高效率,从而实现劳动要素和生产要素的有效结合.在成本方面,企业成本应控制在最佳范围内.
(二)应积极学习先进的成本管理思想
日前,企业所处的市场经济变化是多种多样的.正因为如此,企业对竞争战略的制定重视程度大大加深,并依照市场经济变化随时备案相应措施.企业成本管理是基于企业的整体情况和企业的整体发展战略而决定的.而企业战略成本管理是以企业所处的竞争环境为导向,对整个企业本身进行分析,来汲取有价值的各种战略.
(三)保障成本信息准确有效
企业为了保障财产的安全完整性首先要采取健全的成本管理制度,其次确保资料的真实可靠性,进而来提高企业成本管理的经营效率.当下的企业内部控制不再是传统的对弊端的检查和纠正,而是遍布到企业治理结构等各个方面因素.会计信息的准确性是衡量企业内部发展的重要标准.身为会计人员,就必须要为管理者提供信息服务并参与企业决策的企业经营.在履行职责的同时,也应当履行自己的愿望.这不仅需要法制意识,而且需要自律意识,以提高责任感和加强职业认知为目标,进而实现职业道德素养.
三、结语
总而言之,企业获得的一些成本优势对其发展是尤为重要的.由于我国现在传统的企业成本管理经验在不同的角度上仍有不少欠缺,所以必须要不断挖掘新的企业成本管理观点,结合现阶段企业所处的大环境,将当今流行的新理念替换以前传统的企业管理成本观念.在此基础上,合理借鉴并应用现代先进的企业成本管理方法,企业成本管理才能在市场经济中成长.
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参考文献：
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