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摘 要：共享服务是现代财务管理的一种创新模式,在企业管理优化、经营发展中有着重要作用.在当前复杂的市场环境下,传统财务管理的缺陷逐渐暴露,对于企业的可持续发展形成了一定的制约作用.基于此,财务共享服务逐渐受到企业管理者的重视,并逐步应用到企业财务管理实践中.本文将重点论述企业财务管理享服务模式的创新路径,并以此促进企业财务工作可持续发展.
关键词：企业财务；共享服务；创新发展
随着社会经济的发展和信息技术的升级,财务共享模式逐步渗透到企业财务管理中,发达国家不少企业已经从中收益,不但实现了财务资源的有序整合,同时有利于降低财务管理成本,提高管理效率.与之相较,国内财务共享服务起步相对较晚,但是整体发展速度较快,共享服务的构建与实施需要一个循序渐进的过程,企业应当结合自身发展实际,对财务管理体系进行不断完善升级,进而形成共享服务的新型财务管理模式.一、完善企业财务管理流程制度
在现代企业财务管理中,需要突出流程管理特点,这也是实现财务共享服务的基础,有利于构建标准化的财务管理流程,并实现制度化的管理目标.企业要注重会计处理能效,项目成员要多方求证分析并进行检验,从而构建起全方位的核算流程,制定流程说明图,以此阐明流程步骤、岗位要求、责任配置等.共享服务项目组需要结合各部门、各岗位的职能责任,在考核标准上进一步量化,形成与之相匹配的管理制度,对各项财务工作落实情况做出动态评价.企业要成立专项督导部门,对常规事务进行监督监管,重点规范财务管理中的严谨性和真实性,以此防范财务风险的发生.管理者需要认识到流程制度建立和实施的过程性,在这一过程中需要保障其预期能效的发挥,结合财务共享服务建设需求,对各项管理工作进行深入完善和修正.企业要有积极进取的创新精神,能够以客观公正的态度对工作进程进行监督评价,尤其是在财务共享服务中出现的问题要及时组织人员分析讨论,争取尽快解决并应用到实践中.
二、优化企业财务管理平台建设
企业财务共享模式的构建需要处理大量的数据信息,这就需要企业在财务共享服务中建立起功能完备、性能稳定的信息平台.平台系统需要涵盖报账、核算、资金管理、影像服务等系统.其中,报账系统用于核算当中各类原始凭证的搜集整理,通过审核、核算处理相应账务.核算系统则是核算凭证的归口,将企业全部与财务数据进行系统性整合,形成简明扼要的财务数据报表.资金管理系统主要实现企业统收统付功能,对内部账户进行管理,实现与银行等金融机构的对接.影像系统则主要用于对各类原始凭证的电子扫描、影像传输、存储等.从上述系统结果功能来看,企业财务共享服务的运行机制非常复杂,尤其是对于规模型企业、大型集团来说,由于内部组织构架相对复杂,管理模式多样,或者由于不同部门管理特色的差异,造成财务共享系统的开发难度有所增加.基于此,如果企业属于非信息技术行业,则可以适当采取合作方式共同开发财务共享系统,结合自身发展实际提出服务要求,在节约建设成本的同时,还有利于增加合作双方的有效交流,能够分享自身的财务管理、运营经验,通过专业技术的保障和支持,促进财务共享服务系统价值的提高.三、加强企业财务管理人才培训
随着知识经济时代的到来,企业在市场竞争中核心要素已经转变为人才竞争.在企业财务共享服务构建中,财务工作者是体验者和执行者.共享服务与传统财务管理有很大不同,这就需要财务管理人员进一步提高自身专业素养,同时具备良好的信息技术应用水平.企业需要定期组织财务岗位人员进行学习培训,对财务共享这一新型运用模式有全面深刻的认识,在工作中积极更新理念,提升自身专业技能,在工作中能够与时俱进,不断提高财务管理和信息共享水平.
在财务共享服务模式下,企业需要结合管理实践制定科学的考核机制,对财务管理人员的综合素质进行客观评价,在发现问题的同时及时补救完善,从而激发财务工作人员的岗位积极性,提高人岗匹配度.此外,企业需要进一步拓展与各大院校的合作,通过人才订单模式引进更多专业素质过硬、具有一定信息素养的新型财务管理人才,以充实企业财务管理人才队伍.对于在职财务人员则可以定期到合作院校进修,实现自有人才素质的不断提升.通过多元的人才优化机制,有利于企业财务共享模式的构建,促进企业财务管理能效再上新台阶.四、结语
从现代财务管理发展趋势来看,财务共享服务有着巨大的潜力可挖,财务管理系统的优化关系到企业经营发展的方方面面.从当前企业财务共享服务模式的构建和发展情况来看,虽然整体起步较晚,但是已经发展速度较快,不少企业已经着手优化财务管理体系,积极引入信息技术,实现了财务管理信息化发展的新格局.通过财务共享服务,有利于进一步优化企业财务管理模式,促进企业综合经营管理能效的提高.财
参考文献：..
[1]李树斌 .企业财务共享服务中心模式研究 [J].合作经济与科技,2015(14).
[2]杨扬 .基于财务共享服务模式的企业财务管理研究 [J].经营管理者,2015(07).
[3]李梦诗 .关于实施财务共享服务模式的思考 [J].商,2015(01).
(作者单位：浙江九合环境股份有限公司 )
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参考文献：
1、 企业财务共享服务体系的优势和弊端 ◇ 曹慧琴摘要随着信息技术的发展,财务共享服务已被不少大型企业成功应用,正在成为企业适应新型财务管理模式的必要途径 本文结合我国财务共享服务的现状,分析其优势和存在的问题 关键词财务共享服务；财务管理.
2、 企业财务共享服务中心建设的风险和控制 【摘要】财务共享服务中心与企业管理密切相关,有利于促进企业健康稳定的发展 对此,文章首先对财务共享的含义进行了介绍,然后对企业财务共享服务中心建设过程中的各类风险因素以及控制对策进行详细探究,可供参考.
3、 财务共享服务模式下总会计师职能转变 邱泽惠,陆飞莺(江苏油田矿业开发总公司,江苏扬州225009)摘要财务共享服务中心是现代企业集中管理模式在财务管理上的最新应用,运用这种模式可以有效地解决在集团公司财务职能建设中出现的效率低下和重复投.
4、 大数据时代企业财务共享服务中心构建 大数据时代企业财务共享服务中心构建探讨陈燕红（四川汇维仕化纤有限公司,四川自贡643000）摘要随着企业规模扩大以及业务种类不断增加,通过提升内部管理质量、实现协调均衡发展来提升企业综合竞争实力与业务.
5、 文化传媒企业财务共享服务中心的构建策略 财务共享服务中心在近几年呈现出高速发展的态势,越来越多的企业得益于其所带来的规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高和企业核心竞争力的上升 随着集团企业的不断发展壮大,效益效率发展规划瓶颈凸显,.
6、 财务共享服务中心应用模式 摘要随着经济全球化的发展,财务共享服务中心（简称FSSC）作为新型的财务管理模式营运而生,在许多国内外企业集团中开始兴起并得到广泛的传播,成为企业集团改善管理服务的首选 首先介绍了财务共享服务中心的概.