论文企业财务共享服务与管理 趋势探究，该文是发展趋势类论文例文跟企业财务和发展趋势探究和共享类毕业论文格式模板范文.
[摘 要]我国社会主义市场经济发展水平不断提高,不同企业焕发活力,企业规模不断扩大,经济模式和管理模式也更加先进、更加趋于国际化.企业经营管理中的财务管理,对于企业的战略发展计划制订具有重要作用,财务管理模式需要在原有的基础上创新,以企业财务共享服务的形式提升企业财务管理水平.企业财务共享服务是一种分布式的财务管理模式,是以信息技术为管理基础,对财务业务进行流程化的处理,并对财务管理的基本流程、管理效率、组织结构以及运营成本等各个方面予以优化,进一步为企业创造价值,从而站在客户角度,对其提供市场信息服务.文章在此基础上,主要对企业财务共享服务及管理的发展趋势进行研究和分析.
[关键词]企业；财务共享；服务；管理；发展趋势
[ DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2018. 26. 113
随着我国国民经济的增长和社会主义市场制度的不断完善,企业财务共享的管理服务模式得到广泛的运用,企业财务共享服务是一种创新型的管理模式,在跨国企业中应用较多,且由于其管理效率高、运营成本低的优势,企业财务共享受到实务界以及理论界的关注.【1】
1 企业财务共享服务及管理发展特点分析
1.1财务分析方面
现代社会经济发展中,企业的经营管理形式需要与时俱进,并根据自身的经营特点和发展优势,集中做好企业管理工作,财务管理对于企业的财务信息分析和大数据应用等具有重要影响.[2】关于企业财务共享服务中心的建立是在20世纪80年代兴起,21世纪企业财务共享服务更加完善.例如美国福特公司在20世纪80年代初第一个建立企业财务共享服务中心.企业财务共享服务能够对企业的财务信息进行集中化的分析,根据会计核算,对费用支出能力予以评估,对于涉及企业成本、预算和业绩方面的内容,应用企业财务共享服务手段,能够集中分析财务项,对运行效益和资源配置模块的财务数据信息予以搜集和分析,由于企业财务共享服务是集约化管理,然后对集团子公司或业务部门进行信息共享,因而财务分析项更加细致和全面.
1 2管理转型方面
企业在运营管理的实践中,需要对内部的财务、资源和人力情况充分把握,利用企业财务共享服务管理手段,对这些运行信息进行集中分析,令其从单一化财务管理形式转变为多元化的财务管理.有数据统计发现,超过50%《财富》500强企业纷纷建立企业财务共享服务中心,例如摩托罗拉公司1999年在天津成立亚洲财务结算中心,2006年更名摩托罗拉全球会计服务中心：埃森哲2003年在上海成立亚太共享服务中心,主要为10个亚太国家、19个T‘作点、共1.4万名员T提供数据支持服务：惠普2004年也在大连成立共享服务中心；中兴通讯2005年引入财务共享体系.企业财务共享服务中,对市场信息进行数据分析和资料搜集,整合这些内容后,按照财务共享服务模式,调整财务管理计划,对企业的财务支出予以必要控制,提高各项资金资源的利用率,提升企业的经营效益.企业财务共享服务管理模式的应用具有财务管理转型的特点,对于降低企业的经营风险、提升企业效益具有重要作用.【3】
1 3共享机制方面
企业财务共享服务管理模式的应用,要根据企业财务共享需求以及服务特点,建立起一定的管理机制,企业在现代化发展中,不断参与国际合作,市场竞争加大,要促使企业的发展动力提高,就要在财务管理和财务分析中,掌握企业经营特点和市场动态.传统的财务管理形式难以满足企业的发展需求,应用企业财务共享服务模式,是在信息技术的依托下,转换财务管理模式,根据企业现状,提前预估市场风险,并将这一数据分析结果共享给企业部门或下属企业,完善财务共享机制,提升财务共享服务效果.
2 企业财务共享服务及管理的发展趋势研究
2.1 强化费用和资本支出控制
企业财务共享服务管理工作在不断发展巾,将更加适应企业的发展规律,关于企业财务共享服务中的主要管理内容和管理要素的方法,其中在费用管理和企业资本支出方面的控制力度将进一步加大.【4】这主要是因为传统的财务管理中,对于财务数据的分析和应用仅是集中在企业的财务部门,其他业务部门或集团子公司获取的财务分析信息相对较少,因而给资金计划制订带来影响.但是在企业财务共享服务模式下,财务管理人员更加重视对企业资金费用的把控,实时控制各项费用的使用情况,并且在不同环节,加强财务预算和财务消耗的比对,及时反馈给各部门财务核算信息.
2 2风险防范意识不断增强
企业的财务管理T作,是对企业的经营、资金以及费用支出等项目实施管理,这种管理形式一成不变,导致企业的市场敏感度不高,财务风险防范意识也不强,影响企业的长效稳定发展.【5】但是随着互联网技术和信息技术的不断应用和发展,信息共享模式日益成熟,企业财务共享服务模式的应用,在财务共享服务方面,更加注重自我评估和风险评估工作,分析得出的数据结果更加具有市场导向性.企业财务共享服务管理模式下,企业信息基础良好,在财务分析中能够获得高质量信息,并且在初始资金投入时,能够综合共享内容,对盈亏平衡期进行分析,从而降低企业的资金运营风险.
2 3搭建更加完善的系统平台
现代企业在经营发展巾,需要加强企业管理,企业管理涉及诸多内容和要素,包括财务管理、绩效管理和人力资源管理等,其中财务管理是企业管理T作中的一项重要内容,提高财务管理效用,对于企业投资、规划和盈利、发展等具有重要作用.企业财务共享服务管理模式的发展,将对信息平台的构建和运营提出更高的要求和标准,企业财务共享服务工作依托强大的IT平台运营,网络信息系统的运行功能,对企业财务共享服务范围和服务质量等具有重要影响.因而,未来企业财务共享服务管理发展中,系统平台构建和运营机制将不断趋于完善.
3结论
经济全球化的发展背景下,企业呈集约化管理,其中财务管理T作的发展,给企业的财务分析和投资规划研究等带来重要的参照依据,现代信息技术和互联网技术的应用发展给企业财务管理工作带来诸多便利,促进了企业财务共享服务及管理模式的发展.企业财务共享服务及管理模式在跨国企业和大型企业集团管理中应用较多,一般是在企业内部设立一个专门的部门,通过财务数据分析,得m数据结果和有效的财务信息,从而为企业的业务部门或集团子公司提供数据服务.企业财务共享服务及管理是以信息技术为服务基础,信息技术工具在财务工作流程、票据影像等工作中均有应用.随着未来企业发展水平不断提高,企业财务共享服务及管理模式的应用范围还将进一步扩大,且现代企业在经营管理中,对大数据的应用需求不断加大,财务共享服务模式也将进一步完善,总体来看,企业财务共享服务及管理模式的应用发展趋势较好,值得结合企业管理实践,作进一步的研究和探讨.
参考文献：
[1]孙静．对信息化环境下企业财务共享管理模式的探讨[J]．中国流通经济．2017 (30)：22-23.
[2]余敏．试论财务共享服务中心在施T企业财务资金管理中的应用『J]．当代经济,2016 (35)：124-125．
[3]席婧．我国企业财务共享服务应用研究——基于管理会计信息化背景『J]．中国管理信息化,2016,19 (23)：49-51.
『4]崔瑶．“互联网+”时代下集团企业财务共享服务中心建设问题探讨『J]．财经界：学术版,2016 (17)：178,180．
『5]徐纯．大数据背景下加强财务共享服务中心资金管理的建议[J]．西部财会,2016 (3)：25-27．
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参考文献：
1、 财务共享服务中心管理模式优化 摘要随着我国经济的飞速发展,经营范围逐渐向外地区和国家扩张,这使得财务必须增加一些高级职能,像比较全面的进行预算和资本的重新设置………… 传统的财务只进行记账、结账和报表……,而目前信息系统也在不断的.
2、 企业财务共享服务体系的优势和弊端 ◇ 曹慧琴摘要随着信息技术的发展,财务共享服务已被不少大型企业成功应用,正在成为企业适应新型财务管理模式的必要途径 本文结合我国财务共享服务的现状,分析其优势和存在的问题 关键词财务共享服务；财务管理.
3、 企业财务共享服务中心建设的风险和控制 【摘要】财务共享服务中心与企业管理密切相关,有利于促进企业健康稳定的发展 对此,文章首先对财务共享的含义进行了介绍,然后对企业财务共享服务中心建设过程中的各类风险因素以及控制对策进行详细探究,可供参考.
4、 大数据时代企业财务共享服务中心构建 大数据时代企业财务共享服务中心构建探讨陈燕红（四川汇维仕化纤有限公司,四川自贡643000）摘要随着企业规模扩大以及业务种类不断增加,通过提升内部管理质量、实现协调均衡发展来提升企业综合竞争实力与业务.
5、 文化传媒企业财务共享服务中心的构建策略 财务共享服务中心在近几年呈现出高速发展的态势,越来越多的企业得益于其所带来的规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高和企业核心竞争力的上升 随着集团企业的不断发展壮大,效益效率发展规划瓶颈凸显,.
6、 建筑施工企业项目管理中财务共享服务中心的作用 摘要财务共享服务中心有利于建筑施工企业实现集中化的财务管理,为企业的健康、标准化发展创造良好的条件,并有效提升财务管理水平 文章简述财务共享服务中心的主要优势,并探讨了其在企业项目管理中财务共享服务中.