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成本控制类有关论文例文 与零基预算下如何使企业成本控制更有效?相关论文范文例文

分类:职称论文 原创主题:成本控制论文 发表时间: 2024-01-30

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陈立陈彦池

零基预算是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是以所有的预算支出为零作为出发点,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法.由于零基预算的特点在于对各项成本的特性进行分析与回顾,企业使用零基预算编制企业预算时,需要大量的人员参与核算,耗时较长,预算编制也更加切合企业的实际情况,不易造成预算冗余,使得对成本费用的核算更加精确,控制更为有效.

零基预算编制的主要特点

零基预算的特性区别于增量预算.首先,零基预算的基础在于对实际支出定量分析,每个零基预算单位根据属性不同会有明显的差异,不会根据公司的总体支出情况呈同样的线性变化,各部门之间成本支出差异较大.但只要是以实际支出作为基底,各个部门相互资金调度和协调,资金的使用效率就会大大提高.其次,零基预算的编制使得公司的战略目标更为明确,通过优先次序的分级,有助于区别各项资金需求的轻重缓急,可以使资金在时间使用顺序上发挥最大的价值.最后,零基预算不着眼于以往基础的增长资金模式,而是根据业务需要进行编制,并按照业务发展轻重缓急来合理报送预算、执行预算,实事求是地规范财政资金到点、边、底、面,资金链条的流向在事前可以做到审核完备,事中使用流畅,事后考核清晰明了,长期熟练执行下去会形成预算编制的方式创新与创造,预算管理效能的提高,行政成本的降低.

零基预算如何高效控制企业成本

(一)划分和确定零基预算的单位

准确划分预算单位是企业做决策的基础,企业所发生的每一项支出,都可以根据所产生的经济效益的内容,划分到各个零基预算单位.对每一个预算单位的核算加以监管和控制,使企业的资金流在横向运输上有了勾稽关系,整个企业自上而下形成了一套监督核算体系,以便于成本核算部门对每一项支出做具体分析、具体归集.在划分零基预算单位的时候,要注意避免某一项成本在不同单位的重复归集,也要避免因零基预算单位分布不完全导致的成本漏计.科学合理的划分零基预算单位,使得企业在成本核算时,更加高效的归集和对企业的各项支出列报预算.

(二)进行成本效益分析、审核和分配资金

对于零基预算单位所罗列出的预算支出,要根据其经济性质和成本产出进行预估,做成本效益分析.对每一项支出都要进行严密的审核.对于零基预算单位成本的分析主要包括该项支出的目的,是否合乎公司制度规范,使用过程中是否能够控制风险.在此基础上,管理者对其活动及目标进行描述,并分析达成这些目标的不同方式和实现目标的不同水平的活动,每项活动具体能产生多大的经济效益.这样看来,每项成本效益的分析就是整体分析的一个部分,它包括短期目标和重大目标、资源需求、资金水平和预算增量、绩效测量(每个决策描述特定水平的资金和人员的产出和结果).具体地说,决策单位的管理者可以在四种不同资助水平(最低水平、维持水平、中间水平、扩充水平)的基础上对每项成本根据重要性原则排序,管理者根据优先程度对每项支出进行排序,考虑哪些支出是需要立刻安排,如果不立刻安排会关系到公司运营等;哪些支出是次于第一顺序的支出,不会因为时间关系而影响公司运营,影响产出效率等.当所有项目都根据优先次序排好顺序之后,管理者就可以根据优先顺序分配资金,直到将预算资金分配完成,这样便极大地提高了资金使用效率,也在一定程度上杜绝了资金使用的浪费.

(三)需要加强信息资源集成

加强信息资源集成,首先,企业要利用计算机收集企业财务信息、文化信息,打造富有凝聚力的企业文化,使所有员工齐心协力,提升企业的竞争优势;其次,可以根据企业核心能力加强信息资源集成.企业核心能力具有稀缺性、增值性和难以模仿性,如果没有先进的信息处理系统,深度落实此项工作难度明显.企业应通过信息共享、数据精确、资料整理规范,充分利用系统软件,缩减重复工作,节约时间,从而取得预期的效果.

为适应零基预算的工作要求,可设立零基预算办公室,由专人负责整理决策以及资料,明确工作纪律.系统内容应包括各部门单位与预算编制相关的政策,适时引入云数据库、提炼人员信息预算表、基础数据业务需要支出数据等.人员信息要及时更新,动态把控,以减少主客观因素的影响,真正实现公开、公平、公正透明和利于监督管理,培训编制人员要熟悉使用预算编制处理信息系统,增强编制人员综合素质,尽量使用简化的编制软件,但要在保密端增加复杂性,从而保证差错率下降,实现安全与高效管理.

零基预算管理能够帮助决策者审视现有业务的合理性,避免前期不合理费用的干扰以及调动各部门降低费用的积极性.在预算编制上,使得企业更加清晰地了解成本的支出路径,掌握企业资金流的控制权.零基预算的缺点在于工作量较大,编制过程较为复杂耗时,需要管理者具备必要的专业技能.从企业长远发展而言,使用零基预算编制法,会使得企业成本控制更加高效合理.

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参考文献:

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