论文国企战略人力资源管理的分析：从提高企业竞争力角度分析，该文是企业竞争力有关在职研究生论文范文跟企业竞争力和人力资源和国企有关研究生毕业论文范文.
前言
在经济与社会的快速发展中,我国早已进入知识经济时代,而这一时代的到来也使得人力资源管理在企业管理中的重要性日渐提升,而在国有企业改革日渐深化的今天,国有企业只有将自身的人力资源管理上升到战略高度,才能够真正满足企业竞争力提升的需要.
一、战略人力资源管理概述
为了能够较高质量完成本文研究,我们首先需要深入了解战略人力资源管理的概念,而结合相关文献资料本文将战略人力资源管理视作结合企业战略目标要求,建立并运用贴合企业发展需要、具备较高竞争优势人力资源管理思想与制度的工作,人力资源的单一资源整理、人力资源管理体系建立、管理企业员工工作与创造能力均属于战略人力资源管理范畴[1].
相较于传统人力资源管理来说,战略人力资源管理能够满足企业战略发展需要、优化现有人员职位、实现人力资源合理流动、提高员工个人能力、保证员工能力更好服务于企业,而这些都直接关系着企业竞争力提升.
二、战略人力资源管理与企业竞争力之间的关系
简单了解战略人力资源管理的概念后,我们还需要明晰战略人力资源管理与企业竞争力之间的关系,而为了保证二者关系实现较为直观的传达,本文将从企业竞争力影响因素、战略人力资源管理在企业中发挥的作用两方面对这一关系进行深入分析.
1. 企业竞争力影响因素
对于企业的竞争力来说,生产率、质量、应变速度和企业学习能力属于影响这一竞争力的最主要四方面因素,而结合这四方面因素进行分析我们不难发现,这些因素归根结底都属于“人”的因素,也就是说企业能够通过战略人力资源管理实现“人”的积极性提升,以此影响着四方面因素最终提升企业竞争力.
2. 战略人力资源管理在企业中发挥的作用
战略人力资源管理天然具备着战略性、协同性、目标性、灵活性特征,而这些特征也是战略人力资源管理能够提升执行力、提高经营绩效、推动人力资本扩展、获取持续竞争优势的原因所在,总的来说战略人力资源管理能够结合市场环境变化与企业自身发展制定并运用针对性、科学性较强的人力资源管理制度,而这就使得企业能够在更贴合市场需要、经济发展趋势的过程中不断提升自身竞争力[2].
三、依托战略人力资源管理提升国有企业竞争力的策略
结合上文内容我们对战略人力资源管理产生了简单的了解,而为了能够更为深入完成本文研究,笔者还将以温州市公用事业投资集团为例,就该国有与企业依托战略人力资源管理提升自身竞争力的策略进行详细论述.
1. 温州市公用事业投资集团概述
温州市公用事业投资集团成立于2010 年12 月18 日,是一家以供气、排水、供水、污水处理、垃圾处置为主要业务的国有企业,早在2015 年该企业的总资产便已经超过100 亿人民币.
2. 温州市公用事业投资集团可以采取的策略
温州市公用事业投资集团属于规模较大的国有企业,而为了保证这一国有企业能够真正在战略人力资源管理支持下提升自身竞争力,笔者结合该国有企业发展实际与相关文献资料提出了以下几方面策略建议.
(1) 树立科学的人力资源管理理念
想要保证温州市公用事业投资集团的竞争力提升,科学的人力资源管理理念树立就必须得到重视.具体来说,公用集团管理层必须深入认识战略人力资源管理的重要性、作用、概念,这样公用集团的人力资源管理才能够真正契合于企业发展战略,战略人力资源管理的实现、作用发挥也才能够得到较为有力支持,公用集团的竞争力提升自然将真正得以实现.
(2) 适应企业发展的战略目标
对于温州市公用事业投资集团来说,温州市公用事业投资集团同样能够保证其战略人力资源管理的效用发挥,这一策略要求公用集团战略人力资源管理发挥自身灵活性与协同性特征,以此结合企业战略目标实现及时、灵活的调整,而由此实现的战略人力资源管理高效性保证,也将更好满足公用集团战略目标的实现,公用集团的长期可持续发展实现、自身竞争力提升都将由此获得较为有力支持.
(3) 促进人力资源的优化配置
在笔者就温州市公用事业投资集团进行的实际调查中发现,公用集团人力资源管理机构设置上存在着一定重复性与繁多性问题,而这就在很大程度上提升了公用集团运营成本、降低了人力资源管理部门效率,为此笔者建议公用集团实现自身人力资源的优化配置,这样就将为战略人力资源管理的效用发挥提供有力支持.具体来说,公用集团的人力资源优化配置必须结合合理性、灵活性、客观性、高效性、科学性等原则,并真正落实竞聘上岗机制、结合市场变化进行人力资源管理岗位的调整,这样才能够为战略人力资源管理的开展提供有力支持.
(4) 健全人力资源管理机制
人力资源管理机制的健全属于战略人力资源管理的核心环节,为此笔者建议温州市公用事业投资集团从激励机制、职业生涯规划、竞争机制三方面入手实现人力资源管理机制的健全.这里的激励机制主要体现在薪酬体系的公平公正,而职业生涯规划则是为了实现员工行为的规范与引导,竞争机制则是通过竞聘上岗、末位淘汰制实现公用集团人力资源的优势发挥,这些对于企业竞争力提升都会带来较为积极的影响.
四、结语
在本文就提高企业竞争力角度展开的国有企业战略人力资源管理研究中,这一研究对战略人力资源管理概念、战略人力资源管理与企业竞争力之间的关系、依托战略人力资源管理提升国有企业竞争力的策略进行了详细论述,希望这一论述能够为国有企业的长期可持续发展的实现带来一定启发.
本文总结，上述文章是关于企业竞争力和人力资源和国企方面的相关大学硕士和企业竞争力本科毕业论文以及相关企业竞争力论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 不同理论视角下战略人力资源管理和组织绩效的关系 文／刘伟梅随着战略人力资源管理理论的研究不断深入,研究者充分认识到人力资源管理对于组织绩效的深远影响和意义,并使战略人力资源管理理论研究呈跨越式的增长,并将研究的视角探向战略人力资源管理与组织绩效之间.
2、 战略人力资源管理和组织绩效问题探析 柴媛媛 河南安阳市人民公园摘要战略人力资源管理通常理解是为更好的达成组织的长远规划,以战略为前提,对人力资源的各个模块实行更加高效的开发与配置、管理与利用合理化的制度、法则与策略为一体的综合管理体系 .
3、 战略人力资源管理对企业绩效影响的相关 摘要战略人力资源管理与企业绩效管理的重要关系越来越受到企业的重视 本文基于战略人力资源管理对企业绩效的影响,在明确两者理论关系的前提下,对其影响因素与影响作用进行分析,并根据企业当下的管理现状提出完善.
4、 新医改背景下谈公立医院战略人力资源管理 杨斌(长庆油田分公司矿区事业部职工医院,甘肃庆阳745100)摘要现在社会,科技是第一生产力,而人才推动着科技 不管哪个行业要发展,都离不开人才的加入 在这里,笔者主要讨论公立医院与人才的关系 大家都.
5、 战略人力资源管理对绩效的影响 摘要人力资源管理对绩效有很大的影响 企业不应该仅仅把发展技术放在首要位置,更应该关注人力资源的管理 因为只有人力资源利用好了,企业的收益和运转才会有彳艮大改善和提高 现在市场的竞争十分激烈,对企业人才.
6、 战略人力资源管理对企业绩效的影响 摘要战略人力资源管理是个复杂的过程,根据绩效管理的实际要求可知,如何做好评估是关键 战略人力资源绩效管理路径是个复杂的过程,在实践过程中需要做好数据分析工作,采取合适的管理方式,满足整体管理要求 本次.